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 hey CPO 塚原 文奈 オープニングトーク 「hey における PdM の役割とは」 2021/02/25 "hey Talk" Product Manager #1 〜データ分析を活用したプロダクト開発〜

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 本資料について 2021/02/25 "hey Talk" Product Manager #1 〜データ分析を活用したプロダクト開発〜 https://hey.connpass.com/event/202863/ のイベントにて、お話した際に利用した資料となります。

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 自己紹介：hey 取締役 CPO 塚原 文奈 塚原 文奈（ツカハラ アヤナ） @ayanadesu インテリジェンス→サイバーエージェント→フリーランス→現在 ● 2012年 旧ブラケット（現STORES.jp) COO ● 2016年 STORES.jp CEO ● 2018年 hey に経営統合 取締役 / STORES.jp子会社 CEO ● 2021年 heyに完全統合 取締役 CPO

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 heyのPdMの役割とは 誰に・何を・なぜ作るか？を 決めて、形にし サービス≒事業 の成長に責任を持つ

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 heyでプロダクトマネジメントをしている人たち - PO：プロダクトオーナー - 事業責任者 - サービスの成長に責任をもち、そのためになんでもする - PdM：プロダクトマネージャー - サービスの成長に責任をもち、プロダクトとして誰に何を作るか決めて、チームになぜ 作るかを説明し、どうやって作るか一緒に考え推進する

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 heyのPdMの仕事 PdMはTech、Design、Businessのハブになる PdM PO マーケティング セールス カスタマーサクセス お問い合わせ オペーレーション 法律、リスク関連 プロダクト横断 デザイン チーム プロダクトごとの 専属 開発チーム （外部パートナー企業） ビジネス系部門 開発/デザイン系部門 プロダクトマネジメント部門 コーポレート系部門 経理 プロダクト横断 データ チーム

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 heyのサービスづくりの特徴 何を作るか？の優先順位づけに独特の考慮点が多い 3社統合により複数 サービスを保有 顧客の幅が広い 長期でしか売り上げが 上がらない収益構造

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 heyのサービスづくりの特徴 何を作るか？の優先順位づけに独特の考慮点が多い ＝なぜ？が大切

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 なぜ？をどう捉えているか。 　　　　　　　　　　heyのPdMの責任と権限 つくるものの意思決定の権限があるからこそ なぜ？を説明する責任がある

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 まとめ　heyのPdMの役割とは 誰に・何を・ なぜ作るか？を 決めて、形にし サービス≒事業 の成長に責任を持つ

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 プロダクトマネージャー・プロダクトオーナー募集しています！ hey採用
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