ホラクラシー事例報告 Tech Industry Holacracy スタートアップ～中規模企業のケーススタディ 1

このプレゼンテーションの構成 背景説明 Zappos ケーススタディ Medium ケーススタディ Buffer ケーススタディ Blinkist ケーススタディ Diamond Media ケーススタディ Atrae ケーススタディ Sansan ケーススタディ 総括 Appendix 目次 目次 2

組織変革への挑戦と期待 テック業界では、従来のトップダウン型組織では柔軟性に限界があるとの認識が強まっています。 ホラクラシーは、分散型意思決定や自律性の向上を目指す新たな組織運営手法として注目されました。 各企業は、迅速な意思決定、透明性、イノベーション促進を期待して導入に踏み切りましたが、一方で運用上の複雑性や 文化とのミスマッチといった課題も顕在化しました。 背景説明 背景説明 3

CEOビジョンと組織の変革 1999年創業、約1,500名規模のオンライン小売企業。2009年にAmazon買収。 2013〜14年頃、CEOトニー・シェイが「都市的自己管理」モデルとしてホラクラシーを採用。 全社員の完全移行を求めた結果、2015年に18%の離職発生。 定期的なガバナンス会議やタクティカルミーティングで役割の明確化を図るも、後にハイブリッド型へ転換。 Zappos ケーススタディ Zappos ケーススタディ 4

非階層的運営で革新を目指すも課題発生 2012年創業、初期は数十〜100名規模でホラクラシーを早期に採用。 全員参加型の意思決定で、固定役職にとらわれない文化を構築。 プロジェクト間の連携不足や意思決定の遅延が次第に問題に。 結果、2016年頃に従来型の管理体制へと回帰。 Medium ケーススタディ Medium ケーススタディ 5

フラット組織とリーダーシップの必要性 2010年創業、リモートワーク主体のソーシャルメディア管理ツール企業。 全社員の創造性とエンゲージメント向上を目指し、ホラクラシーでフラットな組織体制を試行。 約6ヶ月の運用実験の結果、厳格なプロセスが進捗を阻害し、リーダーシップ不足が顕在化。 結局、明確な責任と方向性確保のため従来の管理体制へ移行。 Buffer ケーススタディ Buffer ケーススタディ 6

独自アレンジで成長促進、成果が明確に 2012年ベルリン設立、小規模チーム（約20名）で運営するスタートアップ。 固定職務に縛られず、全員が多様な役割を担う「Blinkracy」としてホラクラシーをアレンジ。 改良型プロセスにより、生産性が大幅向上し、収益が3倍に増加。 社員のモチベーションとエンゲージメントが大幅に高まる環境が実現。 Blinkist ケーススタディ Blinkist ケーススタディ 7

日本発、完全フラット組織で信頼と透明性の実現 2007年設立、日本のIT企業。数十名規模ながらクラウド不動産ソリューションを提供。 伝統的な階層を廃止し、全員参加の意思決定体制を実践。 給与、経費、財務など内部情報の完全透明化と内部選挙でリーダー選出を導入。 2017年には「ホワイトカンパニー賞」を受賞するなど高く評価。 Diamond Media ケーススタディ Diamond Media ケーススタディ 8

自律性と柔軟な役割分担で組織革新を実現 2003年創業、日本のテック企業。100名以上規模で求人マッチングやSNSを展開。 2008年のリーマンショック後、迅速な意思決定と柔軟な運営を狙い、伝統的管理体制を廃止。 固定役職を廃し、ピアフィードバックや自己目標設定を重視する体制を構築。 結果、従業員の自主性向上と企業文化の改善に成功。 Atrae ケーススタディ Atrae ケーススタディ 9

部分的導入で迅速な意思決定と透明性向上を実現 2007年創業、現在は世界中で1,000名以上の従業員を擁する中規模企業。 全社的なホラクラシー導入ではなく、一部チームで分散型意思決定の要素を試行。 プロジェクト単位で運用することで、部門間の情報断絶や意思決定の遅延を改善。 従来型管理体制と融合するハイブリッドモデルとして、今後の展開が期待される。 Sansan ケーススタディ Sansan ケーススタディ 10

高い期待と現実のギャップ、進化する組織運営 ホラクラシーは、迅速な意思決定と透明性向上を目指す先進的運営手法として注目。 各企業は導入メリットを享受する一方、厳格なプロセスや文化の不一致といった課題も経験。 多くの企業がハイブリッド型や部分導入へシフトし、独自の運用モデルを形成。 透明性・自律性と明確なリーダーシップのバランスが、今後の成功の鍵となる。 総括 総括 11

Appendix 企業別ホラクラシー導入比較 企業名 導入年 従業員数 導入目的 結果 Zappos 2013 1,500名 組織の柔軟性と自律性を高める 高い退職率と混乱のため導入停止 Medium 2012 数百名 分散型意思決定を試みる 進捗の遅れと管理体制強化を選択 Buffer 2014 50名〜 自主性向上 運用の不完全さにより導入停止 Blinkist 2014 20名（初期） 自己管理と柔軟性を強化 収益の増加と成功 Diamond Media 2008 数十名 フラット組織の導入 高いエンゲージメント、自己管理体制 Atrae 2008 100名以上 業績向上と柔軟性の強化 効率化と透明性の向上 Sansan 2015 1000名以上 迅速な意思決定と透明性の向上 部分的導入で改善と透明性向上 Appendix Appendix 12