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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 技術広報経験0のEMが エンジニアブランディングを はじめてみた 株式会社ココナラ 川崎 雄太 2024/03/26 2023年度を数字で振り返る 「技術広報LT大会」 @SmartHR Space

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 発表者紹介 2 川崎 雄太 Yuta Kawasaki 株式会社ココナラ システムプラットフォーム部 部長 / Head of Information 2020年 株式会社ココナラ入社 去年の自慢はPR TIMESに3回載ったこと✨ Xアカウント(@yuta_k0911)も ぜひフォローしてください!

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 3 Agenda 2023年の技術広報に関する振り返り 技術広報に取り組みはじめて見えた課題 2024年にチャレンジすること 2 1 3

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 4 ココナラの事業内容

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 2023年の技術広報に関する振り返り Chapter 01 5

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 6 項目 2022年実績💦 2023年実績🎉 イベント主催 0回…😭 1回!! イベント登壇 4回 24回!! 事例掲載 2件 10件!! ブログ投稿 20件 87件!! 2022年と2023年を数値で振り返ってみた 様々な方向で、露出を大きく伸ばすことができた

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 実は「御社はテックブログとか やってないんですね?🥴」と 言われていたこともありました… そこから成長できた…!!😭 7

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. でも、まだまだ課題ってあるよね… 8

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 技術広報に取り組みはじめて見えた課題 Chapter 02 9

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. イベントのスポンサードが量・質ともに足りない 10 特にブース運営に力を注ぐことができなかった 試行錯誤したものの、ブースを出展す る機会が少なく、ブースの作り込み (デザイナー、人事との連携、など) が弱かった。 ・ノベルティの企画 〜 作成 ・会社 / プロダクト認知向上の企画 ・ゲーム性を持ったブース運営 ・・・etc

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 結局、限られたリソースをどういう優先度・ 配分で投下するか?が大事。 いかにして、適切な優先度設定と 社内リソース増加を実現するか?🤔 11

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 2024年にチャレンジすること Chapter 03 12

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. KPIの設定と計測による施策の優先度設定 13 3つの指標からエンジニアブランディングを計測する イベント視聴数  →  社外発信数  →  認知度

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 社外発信によるエンジニアの成長曲線実現 14 「社外発信=エンジニアの成長機会」と言い続ける 勉強会やLT会を通じて、社外発信の機会 を用意することでエンジニアの成長の機 会として活用する。 「人に伝えること」は成長につながる(自分 で調べる、検証する、etc)ため、積極的に 活用していく その結果、会社のプレゼンス向上・採用力 強化に繋がり、双方が成長し、Win - Winの関係になる。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. これからも良いとこ取りしつつ、 さまざまな企業とコラボしたいです! ぜひ、勉強会やイベントなど ご一緒させてください!! 15

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