技術広報経験0のEMがエンジニアブランディングをはじめてみた

by Yuta Kawasaki

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. エンジニアブランディングにおける課題 - 技術広報ってなに？ 14 技術広報ってなに…？おいしいの…？「エンジニアブランディング」をそもそも考えていなかった。例えば、採用活動における「エンジニアの社外発信によるアトラクト」というメリットが取れず。プロダクトの磨き込みを優先していたが、磨き込みに必要なエンジニアが足りず…というケースも。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. エンジニアブランディングにおける課題 - 社外発信ってなに？ 15 社外発信ってなに…？おいしいの…？圧倒的にイベント登壇などの「社外発信」の量が少なかった。 2022年前半まではエンジニアの社外発信（イベント登壇、事例掲載、etc）は皆無… そのため、ココナラにそのような機会を持ちかけてくださることも無く、負のループは続く… 「社外発信」に関するKPIが無い。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 誰もやっていないから自分が社外発信を始めてみた 18 まずは自分が率先して進めることで、周りを巻き込む「ファーストペンギン」がいないとはじまらないので、自ら社外発信の手段の整理と機会の模索を続けた。各社のDevRelの方と繋がり、ココナラのプレゼンスと自身の認知度向上ができた。（認知向上 → 集合知増加 → 技術力向上の流れを作り出す）

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 情報収集をして、社外発信の効果・付加価値を考えてみた 19 なぜ社外発信に重い腰があがらないか？を考え抜いた「時間が取れない」「メリットがわからない」という社内の声を集め、やらない理由ではなく、できる理由を作るようにした。社外発信は会社のためだけではなく、「自身の市場価値向上のため」とも意識付け、アウトプットを続けることで、自身の技術力が高くなり、業務へのフィードバックループが回せた

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 他社をベンチマークして、TTP（徹底的にパクる！） 20 自分たちのできてなさ加減を自己認識するココナラができていないことを徹底的に洗い出して真似しようとした。・テックブログの発信ネタ・イベント登壇・スポンサードの頻度、etc ココナラの知人のつてを使って、TECH PLAYから見たココナラの評価（社外発信しているイメージがまるでない）をもらい、それをバネに頑張った。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. まずはやってみる！ 21 効果のありそうなことを1つ1つ着手する「できていないことはできていない」としっかり認識して、できることから1つ1つ着手していった。・テックブログを持ち回りで運用・イベント登壇などの社外発信実施・技術広報用SNSアカウントの立ち上げ / 運用開始・会社全体での盛り上げ（HR / PRとの連携）

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. その結果・・・自分自身や周りの考え方が変わってきた 24 社外発信は自分自身にもめちゃめちゃプラスがある前述の通り、社外発信は「自身の市場価値向上のため」と周りに意識付けることで、自分以外のメンバーもモチベーションが高くなった。その結果、登壇経験のないメンバーが登壇経験を積み、他の人も触発され、結果として「登壇＝自己研磨」という意識が根付いた。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 「ココナラのエンジニアってイケてるぜ！」と思わせる仕掛けづくり 28 社外発信を愚直に繰り返していく「採用ページの作り込みはできている」と評価をもらっているので、そこにより多くランディングしてもらうためにはイベント登壇・事例掲載・テックブログ寄稿などの発信が必要。特にイベント登壇・事例掲載は限られた人だけしかできていないため、役割・職責問わず、発信できるようにする。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 色んな会社さんと積極的にコラボレーションして、成長曲線を描き続ける 29 社外発信＝エンジニアの成長機会と言い続ける勉強会やLT会を通じて、社外発信の機会を用意することでエンジニアの成長の機会として活用する。「人に伝えること」は成長につながる（自分で調べる、検証する、etc）ため、積極的に活用していくその結果、会社のプレゼンス向上・採用力強化に繋がり、双方が成長し、Win - Winの関係になる。

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