事業戦略と組織のビジョンデザイン〜デザイン的アプローチで事業・組織づくりにどう取り組んでいるかのリアル〜

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事業戦略と組織のビジョンデザイン〜デザイン的アプローチで事業・組織づくりにどう取り組んでいるかのリアル〜事業戦略と組織のビジョンデザイン〜デザイン的アプローチで事業・組織づくりに〜デザイン的アプローチで事業・組織づくりにどう取り組んでいるかのリアル〜どう取り組んでいるかのリアル〜 LT Session

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イベント当日に見せていた実際の取り組み例はWeb一般公開にあたって、一部モザイク処理を入れています。ご了承ください。

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2021年2月 ~現在アライドアーキテクツ株式会社プロダクトカンパニー/ Letro事業部 / デザインマネージャー兼リードデザイナー 2021年11月 ~現在 GOGEN株式会社副業プロダクト部 / プロダクトデザイナー 2021年11月 ~2023年6月株式会社SoVa 副業プロダクトDiv/ プロダクトデザイナー 2020年5月 ~2022年1月アルサーガパートナーズ株式会社デザインDiv / UIUXデザイナー兼プロジェクトマネージャー田中淳平（J）アライドアーキテクツ株式会社プロダクトカンパニープロダクトデザイナー好きなもの：デザインイネーブルメント / ゲーム（今年一番心が動いたのは「ゼルダの伝説」です）

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4つのカンパニーからなる事業形態

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企業のダイレクトマーケティングに特化したCVR最適化プラットフォーム Letroは、Instagram投稿やレビュー投稿などのUGCをウェブサイトや広告に活用することでCVRや引き上げ率を改善し、売上アップに貢献するサービス UGCとは User Generated Content（ユーザー生成コンテンツ）の略です。企業側ではなく消費者であるユーザーによって制作・発信されるコンテンツ。

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導入ページ数は、 15万を突破。 CVRの平均改善率は1.2倍。

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LTテーマ事業戦略と組織のビジョンデザイン〜デザイン的アプローチで事業・組織づくりにどう取り組んでいるかのリアル〜

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2023年を振り返った際に、「事業・組織作りに向き合ってたな」

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最初から、事業・組織全体に対してのデザインをしていたけではなかった私がそこに至るまでの経緯なども実績知と合わせてお話しします。

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事業成長を牽引するために「デザインを特殊能力にせずに、組織に浸透させていく」ことが大事一番言いたいこと

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某・有名なフレーズ最高のプロダクトは最高のチームから

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事業の成長速度と組織・人の成長速度は次第に乖離していく

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豊かさ事業成長で生まれる分断時間の流れ事業の成長速度人・組織の成長速度組織・人には慣性が働くため乖離してしまう

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戦略ステージ組織フェーズの変化ステージ1 ステージ2 ステージ3 年度立ち上げ機（0→10人） PMF期（10→30人）グロース移行期（30→50人）グロース期（50→100人）小組織でプロダクト・サービスの模索・確立大組織でプロダクト・サービスの拡大急速な拡大による組織の「ひずみ」

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バイブス的マネジメント阿吽の呼吸式マネジメントモメンタムを重視するマネジメントが機能しなくなっていた

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事業と組織の乖離を埋めるために、デザイナーは単なるビジュアルの専門家であるだけではなく、チームワークを促進し、部門間を接続し、事業を推進する組織のハブの役割を果たすことができる組織のハブ

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そもそも事業・組織をデザインする＝マネージャーだけの仕事？

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拡張するデザイン対象は第４世代に来ている

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「非デザイン領域にデザインを特殊能力にせずに浸透させていく」ことなんじゃないか第４世代の役割を言い換えるなら最高のプロダクトと最高のチームのために

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インハウスデザイナーが担う最大の責務は、事業の成長をデザインを通じて推進すること

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機能的価値+体験価値を最大化していけるように「考える、作る、伝える」を一本にする

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他部署・チームの中でバラバラになっているビジョンやブランドストーリー、そして体験価値をプロダクトの中に一つに統合していくことがデザイナーの一番の仕事かつ重要な役割

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「ビジネス要求」に応えられるデザイナーはそもそも市場に少ない上に希少種じゃね？みたいな状況からスタート経営者・事業責任者

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デザインは銀の弾丸ではないため、一朝一夕に全ての問題が解決するものではない。デザイナーがビジネスにおけるインパクトを発揮できると証明するために、継続的な努力と組織全体のコミットメントが必要になる

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デザインチームこれまでのデザイン領域デザインの範囲プロダクト開発他部署の組織ビジネス・事業

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デザインチーム目指したデザイン領域カルチャー/プロセス/思考/リソース... プロダクト開発他部署の組織ビジネス・事業デザインの範囲

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プロダクト開発まず半径5m以内の身近にあるバラバラを一つに統合していく

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開発者のプラットフォーム「プロダクトWiki」

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詳しく書いてあるnote記事があります

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「UXを全員ごと」にするためのストーリー整理

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体験設計と負債のハレーションを減らすデザイン設計

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他部署の組織半径15m以内にあるバラバラを一つに統合していく

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他部署を巻き込んだユーザーテストでのプロダクト改善

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CS協業でオンボーディング設計/ヘルプコンテンツ設計

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カンパニーCEO そうするとある日、、、新事業戦略を作成するにあたって、戦略と組織について相談したい

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ビジネス・事業半径50m以内にあるバラバラを一つに統合していく

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戦略・ブランドDNA MVV / CI策定

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サイロがない空間であるFigmaを使いBizを巻き込む

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組織の課題を視覚化・言語化

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行動指針についてのワークショップ実施

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「バラバラ」がひとつに変容しつつある

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デザイン態度デザインのチカラを引き出す際にが大事だな、っと思うようになりました。

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事業戦略と組織に関わって大切にしたいと思うようになったデザイン態度１｜目線を上げること２｜責任を背負うこと３｜不確実性・曖昧さを受け入れること４｜ワクワクさせる遊びごころを吹き込むこと５｜素直・誠実でいること

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みんなでデザインで業界をさらに盛り上げていきたいな、っと思います。