共創するのはモノではなく価値 ── 日本の「はたらく」を変える挑戦 / Designship2024 MainStage

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共創するのはモノではなく価値 −日本の「はたらく」を変える挑戦− 福田佳世子 Visionalグループ株式会社ビズリーチビズリーチプロダクト統括部デザインマネージャー

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福田佳世子 Visionalグループ株式会社ビズリーチビズリーチプロダクト統括部デザインマネージャー 2018 武蔵野美術大学工芸工業デザイン学科卒業陶磁研究室 2018 ビズリーチ事業部デザイナー企業/ビジネスパーソン向けプロダクトのUIデザイン、UXデザイン 2022 ビズリーチ事業部デザインリーダーリードデザインおよび企画業務 2023 ビズリーチ事業部デザインマネージャーデザインおよびマネジメント・企画・採用業務

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No content

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私たちは価値づくりの共創体である

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新しい時代に向けて「はたらく」を変えるビズリーチが届けたい価値

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「キャリアインフラ」になる自分の可能性を信じ、自分の意志ではたらき方を選択することができたら、覚悟をもった主体的な「はたらく」を実現できる。生産性も向上し、企業にも活力が生まれる。そのために、自分らしく「はたらく」をあたりまえにする「キャリアインフラ」になりたい。一人ひとりが活き活きとはたらくことができる社会のために。株式会社ビズリーチのビジョン

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キャリア時間「キャリアインフラ」とは自分らしいキャリアを築いていくために必要なインフラ

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どのように実現するのか

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私たちは価値づくりの共創体である

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&B わたしの「共創」の原体 B デザインマネージャーとしての「共創」の取り組Å ÄB 「共創」することで「価値」をつくる目次

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わたしの「共創」の原体験

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なんでこんなことも出来ないんだろう私がやった方が早い独裁的なリーダーだった学生時代

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その結果、集団から孤立したリーダー独裁的なリーダーだった学生時代

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「誰だって暗い気持ちになることがある。心はみんな一緒だから仲良くなれるって信じたい」私を変えた言葉

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一側面でしか判断できない自分に気づいた私を変えた言葉

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　「自分とは違う」と思っても一回理解しようとする自分とは対立する意見を聞いて、受け入れてみる私を変えた言葉

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共創するということ自らの強みを持ち寄り協力する共に目指すべき目標を描き、対話を通して得意不得意を共有し、

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チームとして作った企画展示

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ただモノをつくるだけなら1人でできるかもしれないでも大きな価値をつくったという実感はチームで「共創」しないと得られないのだと思った

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共創互いの意見や視点を尊重し、協力することで今までにない価値を生み出すこと私にとっての「共創」とは

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2018年に新卒入社

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「価値ってなんですか？どうやって届けるんですか？」「チームで」「みんなで」「開発部で」

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「共創」

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私もこの会社で「共創」したいと思った

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デザインマネージャーとしての「共創」の取り組み

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2023年 Designship 大きな価値を届けるため、すべての仲間と共に挑戦したいと宣言

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ビズリーチのマネージャーの役割職種を横断してマネージャー同士が連携し、開発部をマネジメントするエンジニアチームマネージャーエンジニアチームマネージャーデザインチームマネージャー PdMチームマネージャープロダクトオーナー

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キーマンの退職が続き、正直、チームは機能しているとは言えない状態新卒社員と、入社したばかりの中途社員のみで構成されたチームばかりマネージャー就任当時の課題

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チーム人組織成果戦略人・チームからはじまり、次々と課題が見えてきたマネージャー就任当時の課題

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人・チームからはじまり、次々と課題が見えてきた戦略各組織のロードマップを完遂させるための土台が不安定成果何を成果とするのか不明瞭早く成果を出したい人と守る環境を作りたい人が対立組織チーム間の連携が薄く、自チーム以外に興味を持てていない状態人財キーパーソンの退職経験の浅いメンバーで構成されているチームの強化が必須マネージャー就任当時の課題

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それぞれのマネジメント機能の結びつき戦略マネジメント機能成果マネジメント機能組織マネジメント機能人財マネジメント機能主従強い依存強い依存

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ビズリーチのマネジメントの型｜4つの機能戦略マネジメント機能長期ビジョン/ミッションの策定及び、それを実現していくための基本方針の決定。下3つのマネジメント機能をブレイクダウンした上で、ミッション達成に向けて推進と改善を繰り返す。成果マネジメント機能成果目標に対して、達成のためのプロセス構造を策定し、そのための活動促進と課題の除去を行う。組織マネジメント機能組織の構造や役割の規定。協働の仕組みを策定し、推進。会議体やレポートラインも策定する。人財マネジメント機能評価・任命・育成・1on1などを通じて、メンバーのエンゲージメントと生産性を開発する。主従強い依存強い依存

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ビズリーチのマネジメントの型に課題を当てはめると… 戦略マネジメント機能各組織のロードマップを完遂させるための土台が不安定成果マネジメント機能何を成果とするのか不明瞭早く成果を出したい人と守る環境を作りたい人が対立組織マネジメント機能チーム間の連携が薄く、自チーム以外に興味を持てていない状態人財マネジメント機能キーマンの退職経験の浅いメンバーで構成されているチームの強化が必須主従強い依存強い依存

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どのように解決したのか

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私たちは共創体である

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共創によって、ひとつひとつ丁寧に課題を解決していった

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各マネージャーと連携し、注力するKPIに紐づいた未来を描き、みんなの共通認識をつくった戦略マネジメント

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デザインの価値を翻訳し、「デザインが、どのように機能するか」を経営に伝わるようにレポーティングした追うべき指標をPOとマネージャーが明確化し、週次での数値共有を開発部全体でおこなう成果マネジメント

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デザインチームが、共通言語としてのペルソナやデザインシステムを作成し、職種を跨いだ議論を活性化する組織マネジメント

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プロダクトビジョンとチームメンバーの理解促進ワークショップを開催人財マネジメント

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これらの取り組みは1人で成し得たものではない。各マネージャー・メンバーの力を借りて、開発部が一丸となったから実行することができた。 1人では決してできなかった。

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その結果戦略マネジメント機能ロードマップの土台があり、目指すべき方向の認識が揃っている成果マネジメント機能追うべき指標が明確になり、各チームが連携して事業数値を議論できている組織マネジメント機能職種を横断した議論が活発にされており、職能に縛られない働き方が柔軟にできている人財マネジメント機能自身の得意とする分野を軸に、周辺領域の技術・知識をメンバーが積極的に身につけるようになった主従強い依存強い依存

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みんなで共創し、改善したからこそ、エンジニアチームマネージャーエンジニアチームマネージャーデザインチームマネージャー PdMチームマネージャープロダクトオーナー

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更なる共創の場が生まれた

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「共創」することで「価値」をつくる

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今までの経験から見つけた「共創」する上で大切にしたいスタンス学生時代の苦い経験マネージャーとしての共創の経験

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互いの意見や視点を尊重し、協力すること今までの経験から見つけた「共創」する上で大切にしたいスタンス

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みんなを引っ張るリーダー個々に向き合いフォローをするメンバーが能動的に乗っかるように仕掛けをつくる「共創」する上で大切にしたいスタンス

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メンバーが能動的に乗っかるように「仕掛け」をつくる

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視野を広げ、視座を高めるために、目指す方向を示し未来を描くこと圧倒的な成果を得たという経験、達成感をつくること環境を整え、円滑に業務に携われるようにすること知識やスキル習得への支援をすることデザインマネージャーとしての仕掛けづくり

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私たちは共創する

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ビズリーチが目指すのは「キャリアインフラ」

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キャリアインフラ = 「世の中にまだない価値」

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プロダクトだけではなく、目に見えないもの（戦略・成果・組織・人財）をつくり、共創を促す product 戦略組織成果人財

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私の漕いでいる船に乗るだけの船員になって欲しいわけではない私がすべてを取り仕切るわけではない私の描くビジョン

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私の漕いでいる船に共感して乗り、互いの意見や視点を尊重し、その船がより良い環境で、より早く目的地に到着するように、協力し合える船員になって欲しい私の描くビジョン

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互いの意見や視点を尊重し共創することで、世の中にまだない「キャリアインフラ」を届ける

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ありがとうございました！