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© ZOZO, Inc.
なぜこのような体制だったか
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As Is To Be
オンプレ or リプレイスで
分かれていた組織及び役割
目指すマイクロサービス化及び
プロダクトに沿った組織へ
管理するインフラも
リプレイス先を見据えた形に変更
ZOZOSREとPF-SREで異なる
ポリシーやルール
SRE部の統一的なルールや
ポリシーを策定しギャップを解消
人員の移動や加入などより容易にし
オンボーディングのストレスを解消する
今までのチームで閉じたインフラ情報 可視化と透明性を担保し
インフラやサービスの理解度を向上
SRE部のエンジニアが
管轄するインフラを理解し
リプレイスを促進する
強い内製組織を目指すために