Slide 1
Slide 1 text
Мои любимые ошибки
При разработке приложений
2015
Slide 2
Slide 2 text
Давайте познакомимся
Slide 3
Slide 3 text
Меня зовут
Алексей Поимцев
и я разработчик основатель компании Progress Engine
Slide 4
Slide 4 text
No content
Slide 5
Slide 5 text
Сегодня мы обсудим
Slide 6
Slide 6 text
No content
Slide 7
Slide 7 text
Итак - основные
ошибки это ….
Slide 8
Slide 8 text
Работа без документов
и без предоплаты
Всегда привлекайте грамотного юриста,
который поможет вам с оформлением
документов
Slide 9
Slide 9 text
Джентльмены друг друга не обманывают
Slide 10
Slide 10 text
No content
Slide 11
Slide 11 text
• Имейте под рукой грамотного юриста, который
поможет вам составить пакет документов
• Не начинайте работу без подписанных
документов, не забывайте закрыть работу актами
• Храните все документы в бумажном и
электронном видах
Slide 12
Slide 12 text
Размытые требования
Всегда четко описывайте или требуйте
предоставить детальные требования к
разрабатываемому продукту
Slide 13
Slide 13 text
Без ТЗ - результат ХЗ
Slide 14
Slide 14 text
• Четко и однозначно фиксируйте все
договоренности на бумаге
• Любые изменения в продукте, процессе или
сроках должны быть зафиксированы на бумаге
• Нет задачи в трекере задач или в почте должно
для вас означать только одно - задача не
поставлена
Slide 15
Slide 15 text
Низкое качество
исполнителей
Всегда привлекайте только ответственных и
грамотных исполнителей к работе над
продуктом
Slide 16
Slide 16 text
… иначе разработка вам будет стоить дороже,
чем вы планировали на неё потратить
Slide 17
Slide 17 text
• Выбирайте только адекватных и ответственных
разработчиков, даже если они дороже.
Контролируйте их результат
• Если сотрудник срывает сроки или делает работу
спустя рукава - увольняйте без сожаления, даже
если он вам нравится
• Требуйте от себя того же уровня
ответственности, что вы ждете от сотрудников
Slide 18
Slide 18 text
© люди с опытом
«Не работайте с фрилансерами».
Slide 19
Slide 19 text
Плохой контроль
Никогда не забывайте про контроль всех
процессов в своей организации
Slide 20
Slide 20 text
No content
Slide 21
Slide 21 text
• Никогда не забывайте про контроль, ставьте KPI.
Будьте готовы сурово наказывать нарушителей
• При расчетах закладывайте запас сроков и
бюджета “на всякий случай”. Будет лучше, если он
не понадобится, чем в последний момент окажется,
что вы не успеваете или внезапно кончились деньги
• Корректируйте сроки и бюджеты по
необходимости. Заранее!
• По мере возможности старайтесь дублировать
ресурсы
Slide 22
Slide 22 text
“Неправильные” клиенты
Работайте только с адекватными людьми
Slide 23
Slide 23 text
No content
Slide 24
Slide 24 text
• Клиент должен очень четко понимать что он
хочет и быть готовым обосновать свою позицию
• Клиент должен уметь слушать вашу сторону, а вы
со своей стороны должны быть готовы
обосновать свою позицию
• Клиент должен быть честным и уметь признавать
свои ошибки
• Если клиент не удовлетворяет хотя бы одному из
этих требований - лучше разойтись раньше
Slide 25
Slide 25 text
“Неправильные” проекты
Выбирайте проекты, которые вам самим
нравятся
Slide 26
Slide 26 text
No content
Slide 27
Slide 27 text
No content
Slide 28
Slide 28 text
• Имиджевые проекты в лучшем случае
обозначают работу “в ноль”, в худшем - “в минус”
• Работа со стартапами обычно означает, что за
деньги, которых хватит максимум на велосипед
от вас будут ждать строительства “Звезды
смерти”
Slide 29
Slide 29 text
No content
Slide 30
Slide 30 text
• Проекты “в стол” очень демотивируют команду
• Мы также решили отказаться от проектов,
которые наносят вред окружению - алкоголь,
табачная продукция, наркотики и религия
Slide 31
Slide 31 text
Использование
субподряда
Своих сотрудников контролировать легче
Slide 32
Slide 32 text
No content
Slide 33
Slide 33 text
• Вы зависите от сотрудника сторонней
организации, которого могут срочно переключить
на другой проект. При этом возможности
напрямую на него надавить в случае проблем у
вас не будет
• В большинстве случаев у вас не будет выбора из
сотрудников компании-аутстафера
• Иногда это выходит дороже, чем иметь своего
сотрудника
Slide 34
Slide 34 text
“Длинные проекты”
Лучше работать короткими итерациями
Slide 35
Slide 35 text
No content
Slide 36
Slide 36 text
• В большинстве случаев работа над “длинными
проектами” означает пост-оплату и задержку
платежа на пару месяцев (а зарплату как
платить?)
• В случае изменений сроков, состава или объема
работ - гораздо сложнее согласовать изменению
бюджетов
Slide 37
Slide 37 text
No content
Slide 38
Slide 38 text
Зависимость от
сторонних разработчиков
Старайтесь минимизировать зависимость от
сторонних разработчиков
Slide 39
Slide 39 text
No content
Slide 40
Slide 40 text
• Сторонние разработчики могут преследовать
свои бизнес-цели при работе над проектом
• В случае неудач или проблем - они будут
стараться свалить всю вину на вас
• Но также при необходимости на них тоже можно
свалить свою вину - в эту игру можно играть не
только в одни ворота :)
Slide 41
Slide 41 text
• Никогда не знаешь какого качества продукта
можно ожидать от сторонних разработчиков
• Возможно несовпадение роадмапа или скорости
разработки
Slide 42
Slide 42 text
Плохие коммуникации
Старайтесь больше общаться
Slide 43
Slide 43 text
No content
Slide 44
Slide 44 text
• Чаще общайтесь с коллегами, в идеале -
ежедневные стэндапы
• Чаще общайтесь с клиентом - как минимум 2
раза в неделю
• Старайтесь дружить и общаться с коллегами по
отрасли
Slide 45
Slide 45 text
Отсутствие тестирования
Если клиент пытается сэкономить на
тестировании - это значит, что тестирование он
хочет получить бесплатно
Slide 46
Slide 46 text
No content
Slide 47
Slide 47 text
• Старайтесь обеспечить покрытие тестами как
можно большего количества кода
• Используйте Continuous Integration / Deployment
• Проводите ручные тесты
Slide 48
Slide 48 text
“Неправильные”
технологии и методологии
Старайтесь использовать современные
технологии и методологии, но при этом
старайтесь не скатиться до ПГМ
Slide 49
Slide 49 text
No content
Slide 50
Slide 50 text
No content
Slide 51
Slide 51 text
• Старайтесь быть в курсе новых подходов и
технологий - это позволит вам оптимизировать
свои технологические процессы
• Но с другой стороны - не спешите внедрять в
новые проекты непроверенные фреймворки и
модные языки программирования - есть
вероятность того, что вам придется
переделывать всю работу