Inception e Gestão de Produtos - MBA Uem 2024

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Inception e gestão de produtos Wagner Mendes Voltz - Fusca [email protected]

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Apresentação

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Eu sou Wagner Mendes Voltz - Fusca Atuo com desenvolvimento de software desde 2005 e com métodos ágeis desde 2012. Ajudo empresas e pessoas a serem mais produtivas e eﬁcientes através de consultoria, treinamentos in-company, mentorias, coach e palestras. Experiência com Kanban, métricas e BI (dados), Scrum, OKR, Management 3.0, eXtreme Programming (XP), Devops, SAFe, Lean e gestão de produtos digitais. Experiência em empresas de software, indústria, comércio, ﬁntechs, telecom, agropecuária e cosméticos 3

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[email protected] wagnerfusca wagnerfusca wagnerfusca (44) 98829-0562 wagnerfusca.github.io speakerdeck.com/wagnerfusca

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Certiﬁcações Premiação

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Clientes / Projetos

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Inception e gestão de produtos Aprenda a tirar do papel suas ideias e transformar elas em produtos (digital ou não) através da construção de mvps. Aprenda a fatiar, descartar e priorizar para entregar valor continuamente ao cliente

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PENSE GRANDE, COMECE PEQUENO, APRENDA RÁPIDO!

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Algumas referências para hoje

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Pra você entender, vou começar do ﬁm para o início!

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Exercício - relembrar Scrum Kanban

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“ FATIAR DESCARTAR PRIORIZAR

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Fatiar Entender a jornada Fluxos Entrada e saídas “Qual é a parte mais importante do problema do usuário/cliente mais importante?”

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Exercício - descreva o processo para montar o quebra cabeça

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Priorização GUT Protocolo de Manchester MoSCoW WSJF

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Protocolo de Manchester

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MoSCoW

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WSJF - Weighted Shortest Job First

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https://medium.com/agile-and-lean-thinking-management-3-0-and/quando-fa%C3%A7o-uma-lean-inception-940add21c949

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Lean Inception Construindo o produto certo!

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Paulo Caroli

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1. O que é Lean Inception? “Sequência de atividades colaborativas que resultam em um MVP.” - Paulo Caroli Técnica Negócio Design Thinking

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27 https://caroli.org/livro/lean-inception-como-alinhar-pessoas-e-construir-o-produto-certo/

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O Lean Inception foi inﬂuenciado por: Design Thinking Lean Startup

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Quando fazer um Lean Inception?

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30 Minimum Viable Product “É a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para a validação de um pequeno conjunto de hipóteses sobre o negócio.” 2. MVP?

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3. Características MVP 34 ★ Ciclos de feedback curtos: fail fast, learn fast ★ Permitir a evolução do produto de forma incremental ★ Validação das hipóteses ○ Negócio ○ Necessidade Usuário ○ Usabilidade ★ Fator UAU

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35 Fator UAU

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36 https://caroli.org/livro/lean-inception-como-alinhar-pessoas-e-construir-o-produto-certo/

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Dicas para facilitar Agenda Burnup Parking lot Glossário Cartões vermelhos Flip chart post it Preparação prévia (avisar, reservar salas, equipamentos, conﬁrmar) Comida Acordos de celular e notebook

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38 Somos um petshop especializado em cachorros. Vendemos alimentos, brinquedos e roupas para cães. Também oferecemos atendimento com especialistas (veterinários) e serviço de banho e tosa. Nossa empresa veriﬁcou uma necessidade de mercado e constatou com uma pesquisa que: ★ Frequentemente, existem horários ociosos de banho/tosa durante a semana ★ Clientes gostariam de agendar banhos de forma digital ★ Clientes perdem as datas de vacinação ★ Clientes deixam para comprar ração tardiamente e ao comprar, a maioria dos clientes leva um brinquedo junto com a ração. Kick-Off do Produto

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39 Para [cliente ﬁnal], cujo [problema que precisa ser resolvido], o [nome do produto] é um [categoria do produto] que [benefício-chave, razão para adquirí-lo]. Diferentemente da [alternativa da concorrência], o nosso produto [diferença-chave] Visão do Produto

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41 ★ É / Não é / Faz / Não Faz ★ Objetivos (2 ou 3) Objetivos do Produto

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SUBSTANTIVO OU ADJETIVO VERBO

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Se você tiver que resumir este produto em três objetivos para seus usuários, quais seriam eles?

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Personas 46 Para efetivamente identiﬁcar as funcionalidades de um produto, é importante ter em mente os usuários e seus objetivos.

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A Jornada 47 Sequência de passos para alcançar o objetivo A jornada do usuário descreve o percurso de um usuário por uma sequência de passos dados para alcançar um objetivo

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49 Funcionalidades ★ É a descrição de uma ação ou interação de um usuário com o produto. ★ Cada post-it deve ter uma funcionalidade do produto.

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50 Funcionalidades

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51 Funcionalidades

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Sequenciador 52 ★ Regra 1: Uma onda pode conter, no máximo, três cartões. ★ Regra 2: Uma onda não pode conter mais de um cartão vermelho. ★ Regra 3: Uma onda não pode conter três cartões amarelos e vermelhos. ★ Regra 4: A soma de esforço dos cartões não pode ultrapassar cinco Es. ★ Regra 5: A soma de valor dos cartões de uma onda não pode ser menos de quatro $s e quatro corações. ★ Regra 6: Se um cartão depende de outro cartão, esse outro deve estar em alguma onda anterior.

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Sequenciador 53

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MVP Canvas

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56 Nós acreditamos que esse MVP conseguirá (Resultado Esperado) _______. Exemplos: ★ 20 downloads por semana ★ 4 estrelas de classiﬁcação em 1 mês ★ 10 comentários positivos Resultado Esperado

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57 Saberemos que isso aconteceu com base em (indicadores que validarão a hipótese) ________. Exemplos: ★ Downloads ★ Quantidade de usuários ★ Quantidade de Fornecedores cadastrados ★ $$ de compras no app Métricas para Validação

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Links úteis https://caroli.org/lean-inception-3/ https://caroli.org/cartazes-lean-inception/ https://fga-eps-mds.github.io/2021.1-Carto graﬁa-social-docs/lean/lean-inception.html #atividade-1-visao-do-produto

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Inception e gestão de produtos [email protected] wagnerfusca wagnerfusca wagnerfusca (44) 98829-0562 wagnerfusca.github.io