Not をグッと Good！に。 © 2023 FiVE Inc. All rights reserved ver. 2023.12 FiVE’s HR Support

01 こんなお悩みはありませんか 02 お悩み解決に向けFiVEができること 03 支援事例 04 代表プロフィール 05 お問い合わせ – Appendix INDEX

Not をグッと Good！に。 01 こんなお悩みはありませんか

© 2023 FiVE Inc. All rights reserved Not をグッと Good！に。 よくお伺いするお悩み例 組織課題が顕在化しているが 何からどう手をつけていけば いいのか…？ 組織規模的に そろそろ人事機能を 立ち上げる必要があるが、 適任者がいない！ エンジニア採用が 全然できない… 人事が日々忙殺されているが、 サポートする余裕がない！ 事業を伸ばすことに手一杯で、 人・組織にまで手が回らない！

Not をグッと Good！に。 02 お悩み解決に向けFiVEができること

© 2023 FiVE Inc. All rights reserved Not をグッと Good！に。 よくお伺いするお悩み例① 1. 顕在化している課題の整理（発生するメカニズム等）、優先順位づけ 2. ありたい状態の洗い出し、明確化 3. 2.と1.のギャップを埋める施策の検討/想定評価/実施 4. 実行施策の効果性検証 5. PJT振り返り 例えばこんな対応 ケース① 組織課題が顕在化しているが、何からどう手をつけていけばいいのか…？

© 2023 FiVE Inc. All rights reserved Not をグッと Good！に。 よくお伺いするお悩み例② ケース② 従業員数も増えてきたので、そろそろ人事評価制度を導入したい… 例えばこんな対応 1. 背景確認（導入することの狙い、現状の組織体制など） 2. 1. にもとづいて、コンセプト設計 3. 2. にもとづいて、必要な機能の洗い出しと構築 4. 社内説明会開催、プレ運用 5. プレ運用後の改善を経て、本運用（＋運用サポート）

© 2023 FiVE Inc. All rights reserved Not をグッと Good！に。 よくお伺いするお悩み例③ ケース③ エンジニアの採用がなかなかうまくいかず、採用計画をショートし続けている… 例えばこんな対応 1. 状況確認（技術戦略、採用体制、採用プロセス、求める人材像など） 2. 改善点の洗い出し、明確化 3. 改善施策の検討/評価/実施（ロードマップにもとづく） 4. 改善施策の効果検証 5. PJT振り返り

© 2023 FiVE Inc. All rights reserved Not をグッと Good！に。 よくお伺いするお悩み例 支援開始 提　案 ヒアリング ● 「As Is」と「To Be」 ● 課題の洗い出しと深掘り ● 課題の優先順位 など ● 課題の解決施策 ● ロードマップ（概要） ● 費用見積もり など ● 各種業務ツールの設定 ● ロードマップ作成・推進 ● 定例MTGの開催 など フロー概要 最短1週間で支援可能です！

Not をグッと Good！に。 03 支援事例

© 2023 FiVE Inc. All rights reserved Not をグッと Good！に。 支援実績（PJTベースでの抜粋） 人事評価制度の新規立ち上げ ■企業規模：30〜50名 ■期間：9か月 ■成果：6か月で構築し、3か月のプレ 　運用を経て、本運用中 ■アウトプット：等級制度、評価制 度、報酬制度（賞与含む）、運用研修 1人目人事の採用 ■企業規模：10〜30名 ■期間：3か月 ■成果：Wantedlyスカウトで採用 ■アウトプット：JD作成ならびにスカ 　ウト関連の支援、選考設計ならびに 　一次面接（経験/スキル）対応 0→1 人事機能立ち上げ ■企業規模：10〜30名 ■期間：6か月 ■成果：立ち上げ後、運用支援中 ■アウトプット：採用ならびに採用 　広報体制の構築、労務管理体制の 　構築、構築後の適宜アップデート その他：各ポジション採用 ■1人目PdM（≒ 事業責任者） ■セールスMGR ■フルスタックエンジニア ■フィールドセールス ■コンサルタント 他 面接官教育 ■企業規模：100〜150名（上場企業） ■期間：1か月 ■成果：受講者（30名）からの満足度 　5段階中4以上獲得 ■アウトプット：面接官研修、模擬面 接ならびにフィードバック会 上場視野の労務管理支援 ■企業規模：100〜150名 ■期間：4か月 ■課題：勤怠管理システムの設定と 　実際の勤務状況/勤怠管理との乖離 ■成果：法に則った勤怠ルールを整備 　し、システム設定を連動させた

© 2023 FiVE Inc. All rights reserved Not をグッと Good！に。 お取引実績（一部抜粋）

Not をグッと Good！に。 04 代表プロフィール

© 2023 FiVE Inc. All rights reserved Not をグッと Good！に。 担当者プロフィール 泉谷 翔 1981年生まれ。大学卒業以来、約18年間人事 領域の業務に従事。主にWeb系のベンチャー/ スタートアップ（ココナラ、hey(現 ：STORES)、Speee、PIXTA）に在籍。ココナ ラ社では1人目の人事として、人事機能の立ち 上げに奔走。20名から150名にいたるまでの急 拡大フェーズならびにIPO、HR組織のマネジメ ントを経験。hey社ではPX部門TA本部（人材採 用を統括する組織）のマネジメントに従事。 2022年10月、困っている人事や経営者の力に なるべく独立。 『しんどい気持ちで踏ん張っている人事の方や経営者の支えになりたい』

© 2023 FiVE Inc. All rights reserved Not をグッと Good！に。 担当者プロフィール 採用 評価 制度 労務 組織 開発 人材 開発 代謝 ツール 導入 （多：●、普：●）

Not をグッと Good！に。 05 お問い合わせ

© 2023 FiVE Inc. All rights reserved Not をグッと Good！に。 お問い合わせ窓口（Pittaで無料相談受付中！） メール five@fiveinc.co.jp 社名・氏名・メールアドレスを ご記入の上、ご連絡下さい フォーム https://fiveinc.co.jp/contact フォームにそってご記入の上、 お問い合わせ下さい Pitta 各種サービスプラン/カスタマイズプランのご相談、料金のお問い合わせなど、 なにかありましたら下記いずれかよりご連絡下さいませ！

Not をグッと Good！に。 Appendix

© 2023 FiVE Inc. All rights reserved Not をグッと Good！に。 スポットコンサルティング：面接官教育 時間 金額 オプション 面接官研修（初級） 面接官研修（中級） 面接官研修（実践） 面接同席フィードバック はじめて面接官になる人向けの 基本的なカリキュラム 面接官としてのレベルを上げたい 人向けのカリキュラム 面接形式でフィードバックする 面接官研修のオプション 実際の面接に同席し 面接終了後にフィードバック 内容 1.5H 1.5H 2.0H 1.5H 39,800円/人 49,800円/人 59,800円/人 30,000円/回 ※面接官研修（初級）ならびに面接官研修（中級）は集合研修も可能です（最大15名まで可。料金の加算は10名までとし、11名以降は無料） ※金額は税抜