Several conditions must exist
for this flow system to be a
Kanban system. First, there
must be signals (usually visual
signals) to limit work in
progress (WiP).
“
”
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1. Visualize.
2.Limit work in progress.
3. Manage flow.
4. Make policies explicit.
5. Implement feedback loops.
6. Improve collaboratively, evolve
experimentally.
The General Practices of Kanban:
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… uma das decisões mais
importantes que você fará
quando introduzir Kanban é
escolher os limites para o
trabalho em progresso…
“
”
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Limitar WIP é
uma prática
fundamental
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Existem
desafios no
caminho
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Resistência
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O mindset
dominante é o
da eficiência
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É
contraintuitivo
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O limite WIP
causa
desconforto
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As pessoas
são ansiosas
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Não sei como
começar
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Não encontro
material
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?
? ?
A fazer Fazendo Validando Feito
Pronto p/ validar
? ?
Não sei quais valores usar como limite
Lead time
piorando
Itens demorando mais
para ficar prontos
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Proponha
a solução
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Mostre as
vantagens
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Lide com
as objeções
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As vezes o
racional não
vai funcionar
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Seja o menos
disruptivo
possível
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3
A fazer Fazendo Validando Feito
Pronto p/ validar
6
É possível limitar conjuntos de colunas
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13
A fazer Fazendo Validando Feito
Pronto p/ validar
Ou o sistema inteiro
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É possível
também
administrar o WIP
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Acabei de mandar
um item para a
próxima etapa!
A fazer Fazendo Validando Feito
Pronto p/ validar
http://brodzinski.com/2015/10/dont-limit-wip.html
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A fazer Fazendo Validando Feito
Pronto p/ validar
Antes de puxar algo novo vou
olhar o quadro da direita para a
esquerda buscando onde ajudar.
http://brodzinski.com/2015/10/dont-limit-wip.html
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Faça um acordo
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Comece
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?
? ?
A fazer Fazendo Validando Feito
Pronto p/ validar
? ?
Escolha uma coluna
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?
? 4
A fazer Fazendo Validando Feito
Pronto p/ validar
? ?
Escolha um valor e atribua
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Leve a
maturidade da
organização em
consideração
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Deixe rodar
e observe
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?
? 4
A fazer Fazendo Validando Feito
Pronto p/ validar
? ?
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Repita
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Considere limitar a
fila de entrada
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2
3 5
A fazer Fazendo Validando Feito
Pronto p/ validar
4
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Com que frequência
queremos ser
capazes de mudar
de direção?
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2
3 5
A fazer Fazendo Validando Feito
Pronto p/ validar
4
Se a vazão for de 2 itens semanais, a cada 2 semanas
selecionaremos novos itens para a coluna “A fazer"
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Replenishing
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“Tell me what you
want, what you
really really
want.”
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Considere limites WIP para
proteger a capacidade do time
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Desempenho do
gargalo vai definir
desempenho do
sistema
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2
3 5
A fazer Fazendo Validando Feito
Pronto p/ validar
Validando
Juridicamente
Nova etapa
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Um buffer
limitado antes do
gargalo pode
ajudar
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2
3 5
A fazer Fazendo Validando Feito
Pronto p/ validar
Validando
Juridicamente
Pronto p/
validação Jur.
2
Buffer
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Fluxo suavizado,
menos anda e
para
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Variabilidade
tende a
diminuir
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Use os limites para
melhoria contínua
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2
3 5
A fazer Fazendo Validando Feito
Pronto p/ validar
Encontrei uns defeitos
aqui!
O sistema parou, não
podemos puxar mais
nada!
= Bloqueado
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O desconforto da
ociosidade é uma
tensão positiva
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2
3 5
A fazer Fazendo Validando Feito
Pronto p/ validar
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2
3 5
A fazer Fazendo Validando Feito
Pronto p/ validar
Qual a origem deste
problema? Como fazemos
para que não aconteça
novamente?
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Compartilhe medições
continuamente
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Possível gargalo
Gargalo resolvido
Compare medições anteriores com
as atuais
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Resultados
reforçam
ciclo virtuoso
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Continue
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Curso gratuito e muito mais sobre Agile;)
bitly.com/agilebr-2017
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bit.ly/livro-metricas
Código de desconto: AgieBrazilCDC15x
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Workshop de métricas
de processo
Raphael Albino
e
Wesley Zapellini
Quinta, 11:00 na trilha "Evolua ou Morra”
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Do Ágil ao ágil, como
evoluímos processos
na Plataformatec
Breno Campos
Sexta, 15:15 na trilha "Evolua ou Morra"