Slide 1

Slide 1 text

エンジニア流? こだわりのミーティング手法 【エンジニア交流会】 こだわりの仕事スタイルLTソン

Slide 2

Slide 2 text

仕事のスタイル 仕事の 環境 仕事の ツール 手法 仕事の 考え方 習慣

Slide 3

Slide 3 text

仕事のスタイル 仕事の 環境 仕事の 考え方 習慣 仕事の ツール 手法 今日は、 ここの話

Slide 4

Slide 4 text

HELLO! RND 技術開発部 佐々木喜徳 仕事: 部署運営 事業部横断した取り組み 4 @norinux yoshinori.sasaki

Slide 5

Slide 5 text

プロジェクトコミュニティは... R&D事業部 ...思っているよりもずっと大きい! 経理・財務 経営企画部 採用・人事 法務 総務 Gaiaxの事業 Gaiaxの事業部 Gaiaxの投資先 所属するコミュニティ 子会社

Slide 6

Slide 6 text

経理・財務 経営企画部 採用・人事 法務 総務 Gaiaxの事業 Gaiaxの事業部 Gaiaxの投資先 所属するコミュニティ 子会社 技術で DRIVE インフラ 開発支援 情報共有 文化作り 情報 システム ブロック チェーン セキュリ ティ

Slide 7

Slide 7 text

10:00 18:00

Slide 8

Slide 8 text

MTG しかしてない!

Slide 9

Slide 9 text

こだわりのミーティング手法 目的にあった手法を取り入れよう!

Slide 10

Slide 10 text

ミーティングの種類

Slide 11

Slide 11 text

MTGの 目的 発散 収束 判断・決定 共有

Slide 12

Slide 12 text

MTGの 目的 発散 収束 判断・決定 共有 レビュー 観点や選択支を 増やす 経緯や結論の 合意を取りたい 複数の選択支や情報を 絞り込む 未来の状態に 影響を与えたい

Slide 13

Slide 13 text

MTGの 目的 発散 収束 判断・決定 共有 進捗報告 懇親会 相談 レビュー 計画 ヒアリング 振り返り 勉強会 定例会議 調査 アイデア出し 企画

Slide 14

Slide 14 text

MTGの 目的 発散 収束 判断・決定 共有 進捗報告 懇親会 相談 レビュー 計画 ヒアリング 振り返り 勉強会 定例会議 調査 アイデア出し 企画

Slide 15

Slide 15 text

ミーティングの手法

Slide 16

Slide 16 text

スピーディに 計画をする手法

Slide 17

Slide 17 text

スピーディに 計画をする 手法 計画とは? 何らかのものごとを行うために、方法や手 順を考え、企てること。 引用元: wikipedia : https://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%A8%88%E7%94%BB time priority

Slide 18

Slide 18 text

スピーディに 計画をする 手法 こだわりの手法:みんなでソート やり方 ・5分間の時間制限を設ける。 ・参加者全員が同時に、優先度や時間軸で好き勝手並び替える。 ・他人が並べたものも、勝手に自分の判断で並び替えて良い。 ・しゃべらずにやる。(相談はしない) メリット ・みんなでソートした結果、違和感のある箇所だけ修正すればよいの で、1要素ずつやるより圧倒的に低コストで計画できる。

Slide 19

Slide 19 text

効率的に 多様な意見を 聞く方法

Slide 20

Slide 20 text

効率的に 多様な意見を 聞く方法 事業部全員が集まる全体会議の課題 ・各チームのリーダーが発表しても、あま り質問や意見が出ない。 ・リーダ以外は、ただ座って聞いてるだけ なので、参加意識が低下 その会議、 意味あるんですか?

Slide 21

Slide 21 text

こだわりの手法:ワールドカフェ やり方 ・各チームごとにテーブルを設け、リーダを配置する。 ・メンバーは各々のテーブルに参加して意見交換する・ ・時間で区切って、メンバーは全テーブルを回る ・最後に、どんな意見が出たか各チームリーダーが共有する メリット ・1テーブル5人以内くらいなので、発言しやすい。 ・リーダーとメンバーが、双方向の意見交換ができる。 効率的に 多様な意見を 聞く方法

Slide 22

Slide 22 text

進捗ゼロ問題を 簡単に脱出する方法

Slide 23

Slide 23 text

進捗ゼロ問題 を簡単に 脱出する方法 すみません。進捗ゼロです。 ・担当者が忙しくてできなかった ・担当者の力量が足りない ・計画があいまいで、難易度が高い ・適切に分割や分担できてない MTGで進捗管理が必要な仕事 = 不確実性が高い

Slide 24

Slide 24 text

こだわりの手法:モブ作業 やり方 ・同じ場所、同じ画面で、集まれる時間を確保する。 ・ドライバーとナビゲーターに別れて、時間を区切って交代 メリット ・どう考えたのかなど、全てのコンテキストが共有できる ・得意、不得意がマージされ、品質が高い成果が生まれる ・問題が起きても全員が自分ごとで対処できる。 Processes: 353 total, 2 running, 351 sleeping, 2183 threads 17:22:37 Load Avg: 2.81, 4.30, 3.53 CPU usage: 16.85% user, 9.0% sys, 74.13% idle SharedLibs: 142M resident, 40M data, 10M linkedit. MemRegions: 155539 total, 2364M resident, 49M private, 601M shared. PhysMem: 8164M used (2058M wired), 27M unused. VM: 1576G vsize, 1110M framework vsize, 53781059(191) swapins, 55290711(0) swapo Networks: packets: 5112401/2647M in, 3474104/710M out. Disks: 6733651/298G read, 3392553/244G written. PID COMMAND %CPU TIME #TH #WQ #PORT MEM PURG CMPRS PGRP 45463 top 6.6 00:00.92 1/1 0 23 4284K+ 0B 0B 45463 45429 bash 0.0 00:00.04 1 0 19 732K 0B 0B 45429 45428 login 0.0 00:00.09 2 1 30 1708K 0B 0B 45428 45427 iTerm2 0.0 00:00.15 2 1 30 3008K 0B 0B 45427 45424 Google Chrom 0.0 00:00.16 13 1 108 1252K 0B 12M 822 進捗ゼロ問題 を簡単に 脱出する方法

Slide 25

Slide 25 text

スピーディに計画をする手法  みんなでソート 効率的に多様な意見を聞く方法  ワールドカフェ 進捗ゼロ問題を簡単に脱出する方法  モブ作業

Slide 26

Slide 26 text

さいごに さいごに少しだけ宣伝させて!

Slide 27

Slide 27 text

ユーザの体験(UI/UX)に こだわりたい エンジニアを募集しています! STARTUP STUDIO