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● What, Why, AS IS / TO BEを様々なPM、エンジニアと議論して形にする
○ PM同志でもGoalイメージにさまざまな意見が分かれる
● リリースのフェーズ分けをする
○ システムの依存関係を明らかにした上で切り方を考えるのが難しい
● 課題をだれでもわかるように資料を作り説明
○ ただでさえ複雑な業界用語をまぜながら負債の説明をするので説明コス
トが高い
● 役員に理解を得られるようにプレゼン
○ 会社が別事業に注力しているタイミングだとなかなか施策優先度をあげ
にくい。短期的なROIで表現しにくく理解も得にくい
● データmigrationプランを策定
○ 会社が急成長してるので対象数が多い。実施におけるリスク度合いに応
じて複数パターンのHowを洗い出し意思決定が必要
地味ポイント