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Chapter 1 必要不可欠となる未来を探求し、 ひとつ、またひとつと創造する。 Explore and create essential futures one by one. Chapter 2 前例や正解のない道で、 今日も一歩を踏み出し続ける。 Take steps forward on this path of no precedents or correct answers. Chapter 3 夢を共有する組織と 持続可能な仕組みを築く。 Build a team that shares our dreams, to develop a sustainable methodology.

Chapter 1 必要不可欠となる未来を探求し、 ひとつ、またひとつと創造する。 Explore and create essential futures one by one.

社会的課題解決の 事業創造プラットフォームをつくる 事業を通じて社会的課題を解決することで、よりよい社会を作る。その想いを示す「ソーシャルニーズの創造」と いうスローガンは、オムロンが60を超えるベンチャーの集合体として成長を遂げる原動力となりました。そして今、 その精神を再現し、次世代に継承すべく生まれた事業創造のプラットフォームが、私たち IXI（イクシィ: Innovation eXploring Initiative）です。 To realize a better society by solving social issues through our businesses. The slogan expressing this desire, "The Creation of Social Needs," has been the driving force behind OMRON's growth as an aggregate of over 60 ventures. IXI (Innovation eXploring Initiative) is a business creation platform that was established to recreate that spirit and pass it on to the next generation. Chapter 1 ｜ Our Purpose ● ○ ○ ○

未来を見越した 事業創造にかける信念 IXIが取り組むのは、社会的課題に直面する未来において、必要不可欠となる事業の創造です。たとえば、オムロン の創業者・立石一真は、病気を未然に防ぐことに着目し、電子血圧計を開発しました。病気になってから病院に行 くのが当たり前だった1960年代に、家庭で病気の予防を行う時代がいずれ来ることを見越し、その第一歩を信念を 持って築いたのです。以降、長い年月を経て「家庭で血圧を測る」という文化を確立。予防医学という考え方を広 め、健やかな生活への貢献を続けてきました。 IXI is committed to creating businesses that will become indispensable in the future as we face social challenges. Kazuma Tateishi, the founder of OMRON, developed an electronic blood pressure monitor with a focus on preventing illnesses. In the 1960s, when it was common practice for the sick to go to a hospital, he foresaw a future of at-home disease prevention and took that first step. Over the years since then, we have established a culture of measuring blood pressure at home. We have continued to promote the concept of preventive medicine and contribute to healthy living. Chapter 1 ｜ Our Purpose ● ● ○ ○

社会が大きな発展を遂げた一方で、私たちは今、さらに多くの社会的課題に直面しています。日本の医療費は大き く膨らみ、生産年齢人口割合が今後50年以内に約5割にまで落ち込むという予測も*。超高齢社会を迎えるなか、健 康寿命の延伸が急務となっています。安心安全な食の安定供給も大きな課題。地政学リスクに伴う世界的な食料危 機も叫ばれています。世界規模でのエネルギー問題や地球温暖化など、他の多くの課題も未だ解決の目処が立って いません。私たちの使命は、必要不可欠な未来を探求し、これら課題への打ち手となる事業を創造することです。 *国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（平成29年推計）」 While society has made great strides, we now face many more social challenges. Japan's healthcare costs have ballooned, and it is predicted that the percentage of the working-age population will fall to about 50% within the next 50 years.* As we enter a hyper-aged society, there is an urgent need to extend healthy life expectancy. The stable supply of safe and secure food is also a major issue. A global food crisis has also been called for due to geopolitical risks. Numerous other issues, such as global energy problems and global warming, remain unresolved. Our mission is to explore essential futures and create businesses that will solve these problems. *Population Projections for Japan (2017 Estimates) by National Institute of Population and Social Security Research Chapter 1 ｜ Our Purpose ● ● ● ○ 前例や正解のない道で 社会的課題の解決に挑む

私たちが約束する 必要不可欠な複数形の未来 大きく複雑な上、いくつも存在する社会的課題に応え る事業を生み続けるには、そのプラットフォームとな る組織と、再現性をもたらす持続可能な仕組みづくり が欠かせません。だからこそ、私たちはIXIを創設しま した。私たちが掲げる「Essential Futures」という言 葉。その複数形の未来には、ひとつ、またひとつと、 これからの社会に必要不可欠となる事業を創造し続け るという、約束の想いが込められています。 In order to create businesses that respond to large, complex, and multiple social issues, we need an organization that can serve as a platform, and a sustainable methodology that can be replicated. That is why we founded IXI. The plural of "future" in our expression of "Essential Futures" represents our promise to continue to create a series of businesses that will become indispensable to society. Chapter 1 ｜ Our Purpose ● ● ● ●

Chapter 2 前例や正解のない道で、 今日も一歩を踏み出し続ける。 Take steps forward on this path of no precedents or correct answers.

課題に満ちた社会で 事業創造の旗を掲げる 私たちが挑戦するのは、大きな課題解決の第一歩となりうる、今後の社会にとって特に重要な事業領域です。その 中でも現在は、「データヘルスケア」「食生産のオートメーション」「製造業のカーボンニュートラル実現支援」 「製造現場のDX支援」「ディーセント・ワーク」の領域で旗を掲げ、パートナーと積極的に共創しながら新規事業 の創造に着手しています。 Our challenges are in business areas that are particularly important to future societies, and could be the first step towards solving major issues. We are currently establishing ourselves in "data healthcare," "automation of food production," "support for achieving carbon neutrality in the manufacturing industry," "DX support for manufacturing sites," and "decent work." We also have started developing new businesses through co- creating with partners. Chapter 2 ｜ Our Challenge ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

ICTやビッグデータ活用で 社会保障の崩壊を食い止める 例えば、データヘルスケアの領域。少子高齢化が深刻化し、社会保障制度の破綻が目に見えている将来においては、 健康寿命の延伸と持続可能なヘルスケアシステムの実現が急務とされています。この困難な課題にチャレンジすべ く、オムロンは2022年2月、JMDCグループと資本業務提携を行いました。オムロンが血圧計や体重体組成計を通じ て取得していた日常生活のバイタルデータと、JMDCが保有する膨大な医療ビッグデータを組み合わせることで、こ れまで誰も成し得なかった圧倒的規模感でのヘルスデータプラットフォーム構築が可能になります。 Take the area of data healthcare for instance. In a future with a declining birthrate, an aging population, and the imminent collapse of the social security system, there is an urgent need to extend healthy life expectancy and create a sustainable healthcare system. To solve these issues, OMRON formed a capital and business alliance with JMDC Group in February 2022. By combining the vital data of daily life that OMRON has obtained through blood pressure monitors and body composition monitors with the vast amount of medical big data collected by JMDC, we will be the first to build a health data platform on a massive scale. Chapter 2 ｜ Our Challenge - Data Healthcare ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

ビッグデータの活用により、健康増進、慢性疾患予防に関する幅広いソリューション提供が可能。製薬会社や食品 会社など、実現に向け共創するパートナーや、ヘルスケア事業群の創造に挑戦したいリーダーを募りながら、事業 化検討を進めています。大企業やスタートアップとの連携はもちろん、オピニオンリーダーや官公庁とも共業しな がら、学会や制度を動かせるのも私たちの強み。ヘルスデータビジネスのプラットフォーマーとして、生活者の健 康に寄与し、関連する医療費の削減に貢献する未来像も、もはや夢ではありません。 By utilizing big data, we can provide a wide range of solutions related to health promotion and chronic disease prevention. We are co-creating with partners such as pharmaceutical and food companies, as well as leaders who want to establish a healthcare business group. We work not only with large corporations and start-ups, but also with opinion leaders and government agencies to influence academic societies and systems. As a platform for the health data business, we will be able to contribute to people's health and reduce related medical costs. ヘルスケア事業の“群戦略”で 健康寿命を延伸 Chapter 2 ｜ Our Challenge - Data Healthcare ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

Chapter 2 ｜ Our Challenge - Data Healthcare Figure: Health Data Platform Medical Data 社会生活者 レセプト 6.5億件 保険者 データベース 1000万人分 Vital Data 110 Million Units Blood Pressure Monitors in Use 7.33 Million Weight and Body Composition Analyzers in Operation 6.48 Million OMRON CONNECT App Cumulative Downloads 1.23 Million OMRON CONNECT Active Users 650 Million Receipts from Consumers 10 Million Insurers on Database 1 Million Electronic Medical Records 460 Facilities Medical Institution Data 電子カルテ データ 医療機関 データ 100万人分 460施設 血圧計 稼働台数 1.1億台 体重体組成計 稼働台数 733万台 オムロンコネクト アプリ累計DL オムロンコネクト アクティブユーザ 648万件 123万人 国内に類を見ない圧倒的規模のヘルスデータプラットフォーム Health Data Platform on a Massive Scale Unparalleled in Japan 製薬会社 Pharmaceutical Companies 医療機関 Medical Institutions 事業主 Employers 食品メーカー Food Manufacturers 生活者・患者 Consumers / Patients 保険者 Insurers ヘルスケア事業群で 健康増進・重症化予防ソリューションを提供 Healthcare business group providing health promotion and aggravation prevention solutions *オムロンコネクトアプリ / アクティブユーザーは累計2021年3月時点、他は2022年3月見込み OMRON CONNECT App / active users cumulative as of March 2021, others estimated as of March 2022. *稼働台数は、過去5年間の販売台数合計からオムロンにて試算 The number of units in operation is estimated by OMRON based on the total number of units sold over the past five years.

8割が社会復帰できる未来へ 介護予防“0.2%の壁”への挑戦 Chapter 2 ｜ Our Challenge - Data Healthcare ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ヘルスケアにつきものなのが、介護をめぐる課題。その解決の糸口となるのが高齢者の自立支援です。生活機能の低 下を補助するだけの一般的な介護では、さらなる悪化を招く負のループに陥りがち。一方、適切な支援を行えば、数 ヶ月で約8割の方が社会復帰できることがわかっています。短期集中予防と呼ばれる手法ですが、関係機関が多く仕 組みも複雑なため、実施できているのはわずか0.2%ほど*。そこで私たちは大分県・大阪府・石川県小松市と連携協 定を結び、ICTを活用した抜本的な仕組みづくりを始めています。 *オムロン調査（2020年） The key to solving caregiving issues in healthcare is to support the independence of the elderly. General nursing care tends to fall into a negative cycle that leads to further deterioration. Through the method of "short-term intensive prevention," about 80% of the elderly can return to society within a few months. Only approximately 0.2%* of the population can receive this service due to the complexity of the system. Therefore, we have concluded a partnership agreement with local governments to create a drastic system utilizing ICT. *Research (2020) by OMRON

高まる食ニーズとの対価が見合わず、食生産の現場では熟練者や担い手不足が深刻化しています。中国を舞台に私 たちが実証実験に取り組んでいるのが、デジタル技術を駆使した、人のスキルに依存しない高品質で安定的な農業 です。一口に農業のデジタル化と言っても、第一段階の「省力化・情報化」、第二段階の「標準化」、第三段階の 「知能化」とフェーズが3つに分かれています。現在、そのほとんどが「省力化・情報化」の域に留まる中、私たち は、気象データや作業データ、品質・産量データなどを分析し、作物や産地に合わせた栽培の「標準化」や、さら にその先にある「知能化」へと技術開発を推進しています。 The imbalance of the pricing and the growing food needs is causing a shortage of human resources in food production. In China, we are engaged in an experiment of high-quality technology-powered agriculture independent of human skills. The digitalization of agriculture is divided into three phases: 1. Labor-saving and information technology, 2. Standardization, 3. Intelligence. While most of them currently remain in the realm of "labor-saving and computerization,” we are aiming for standardized and ultimately intelligent cultivation by analyzing weather data, work data, quality, and production data. 持続可能な農業で 食生産と経営の新境地を開拓 Chapter 2 ｜ Our Challenge - Agri Automation ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

Chapter 2 ｜ Our Challenge - Agri Automation ● ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 工場の自動化分野で蓄積してきたセンシングやAI、システム制御などの技術を農業に応用し、独自のソリューション を構築。熟練の農家と引けを取らない高品質な生産を実現しました。収穫量の向上はもちろん、低農薬・無農薬栽 培が容易になることで、高値で販売でき、収益増加にも繋がります。さらに、作物状態を管理できる生体センサー を開発。植物版ウェアラブルデバイスとも言える技術により、健康状態をリアルタイム検知し、必要な処置を最適 なタイミングで行えるようになります。一部の農作物では、アルゴリズムとAI学習による「知能化」も実現。現在は 事業のスコープをバリューチェーン全体へと広げながら、農業の未来を探求しています。 We have created unique agricultural solutions through sensing, AI, system control, and other technologies we have accumulated in the field of factory automation. The quality of production is comparable to that of skilled farmers. In addition to higher yields, the system facilitates low-chemical and pesticide-free cultivation, which leads to higher sales prices and profits. We have also developed a biometric sensor that enables real-time detection of health conditions and timely treatment. We are exploring the future of agriculture, extending the scope of our business to the entire value chain.by maximizing the power of nature through the use of ICT, including the development of "intelligence" in crops through algorithms and AI learning. 熟練技術をICTで再現し 高品質な食生産を実現

気候変動対策の本命として「2050年までのカーボンニュートラル実現」が切迫した社会目標となる中で、社会的責 任を果たす企業の取り組みは待ったなしの状況です。製造業を始めとする業界では、品質や生産性を追求し続けな がらも、数々の逆風に立ち向かわなければなりません。そこで私たちIXIは、再生可能エネルギーの供給不足や価格 高騰、炭素税導入によるコストインパクトといった複雑な課題を一気通貫のソリューションで解決しながら、企業 の自律的かつ継続的なカーボンニュートラル実現の支援を進めています。 With the impending societal goal of "carbon neutrality by 2050" as the primary goal in the fight against climate change, socially responsible companies have no time to wait. The manufacturing industry, out of many, pursues high quality and productivity but faces many headwinds in the process. Correspondingly, IXI provides a one-stop solution to the challenges of insufficient renewable energy supply, rising prices, and the impact cost of implementing carbon taxes, to help companies become autonomous and continuously carbon neutral. 一気通貫のソリューションで カーボンニュートラルを推進 Chapter 2 ｜ Our Challenge - Carbon Neutrality ● ● ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○

この旗のもとIXIでは、オムロン フィールドエンジニアリング*が進めている蓄電PPA事業の事業化検討を共創パート ナーとしてサポートしています。PPAとは、太陽光発電の導入における初期投資や維持管理を第三者が行う仕組みの こと。これと蓄電制御技術などを組み合わせ、より多くの企業が太陽光エネルギーを効率的に導入・利用できる サービスの提供や、分散型電力ネットワークの構築を進めています。また、様々なステークホルダーと共業し、蓄 積した事業化ノウハウを活用しながらビジネスモデルを作り出せるのもIXIの強みです。 *オムロングループの中で環境ソリューションやエンジニアリング・サービスを提供しているオムロン フィールドエンジニアリング株式会社 In line with the challenge towards carbon neutrality, IXI partners with OMRON FIELD ENGINEERING* to support the commercialization of their PPA energy storage business. PPA is a system whereby a third party takes over the initial investment, maintenance, and management needed in deploying solar power generation. By combining this with storage control and other technologies, we provide services that enable more companies efficiently deploy solar energy and develop decentralized energy systems. Additionally, IXI's strength also lies in the ability to work with different stakeholders and refer to know-how accumulated in the process when creating business models. *OMRON FIELD ENGINEERING CORPORATION provides environmental solutions and engineering services within OMRON Group. 再生可能エネルギーを 世界一効率よく使える国へ Chapter 2 ｜ Our Challenge - Carbon Neutrality ● ● ● ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○

今、多くの企業にDXが求められています。なかでも重要なのが、国内に多くある中小企業のDXです。現在でも製造 現場のほとんどは、手作業によるデータの整理や集計など、属人的で効率化されていない業務が数多く存在してい ます。私たちは、現場から経営につなげるDXによって、社員一人ひとりによる自律的な改善が行える、現場主導の イノベーションを支援しています。誰もがICTを駆使し、自らDXを推進できるようにすることで、現場の作業におけ る無駄やミスを大幅に減らし、よりクリエイティブな仕事にリソースを集中することが可能になります。 DX is now a requirement for many businesses and is particularly important for the many SMEs in Japan. To this day, most manufacturing sites require manual organization and data entry, and carry many tasks that inefficiently rely on specific individuals. With DX connecting the workplace and management, we support site- led innovation, where employees can promote improvements. Such an environment empowering employees to use ICT and drive DX significantly reduce inefficiencies and human errors in the front line to allow greater concentration on creative work. Chapter 2 ｜ Our Challenge - Manufacturing DX ● ● ● ● ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ 自律的なDXで 現場主導のイノベーションを支援

現場の作業を簡略化・効率化する自律型業務支援サービスの提供を開始。専門知識やスキルを持たない担当者自ら がデータを活用し、DXを推進できるようにすべく、私たちはICTツールの開発だけでなく、サービスを使いこなし、 社内浸透させていくための教育プログラムまでを一貫して提供。スタッフのスキルアップを全面的にサポートする ことで、解決したい課題を自ら発見し、ツールを使い分けながら、自律的に現場のDXに取り組める環境づくりを進 めています。 We have begun to provide stand-alone business support services that simplify and streamline field operations. To enable employees without specialized knowledge or skills to use data and promote DX themselves, we develop ICT tools and go to great lengths to provide a comprehensive range of training programs that allow the permeation and mastering of these tools throughout the company. By fully supporting employee skill development, we create an environment where each can discover problems they would like to solve themselves and use appropriate tools for autonomous improvements of their field's DX. 現場で改革を起こす ファーストペンギンを生み出す Chapter 2 ｜ Our Challenge - Manufacturing DX ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ○ ○ ○

オートメーションの力で 働きがいのある仕事を創出 人々の価値観の多様化に伴い、個々のニーズにあった商品を求められる社会になりました。一方、商品を作る現場 の多くは、未だ低賃金労働者に依存した労働集約モデルのままなのが実状。利益の大部分が資本家に集中し、労働 者に還元されない構造的な問題も潜んでいます。こうした人権問題や格差社会に立ち向かうべく、労働環境の改善 を推進。人々の潜在能力を引き出し、付加価値を生み出せる技術活用のあり方を検討。事業者と就労者を労働集約 モデルから解放することで、働きがいのある人間らしい仕事を創出します。 As people's values diversify, our society increasingly demands products that satisfy individual needs. Meanwhile, most manufacturing environments still rely on labor-intensive models that heavily rely on low- wage workers. There are also structural problems, such as capitalists earning the majority of profits while workers receive little return. To address these human rights issues and social inequalities, we promote improvements in the workplace. We explore how technology can be utilized to unlock people's potential and create value. By freeing companies and workers from labor-intensive models, we create humane and fulfilling work opportunities. Chapter 2 ｜ Our Challenge - Decent Work ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ○ ○

Many manufacturing sites still use labor-intensive models, and IXI members have witnessed harsh working conditions at factories, domestic and overseas. To change such environments, we have conducted research with a partnering garment factory. This research is being carried out to investigate whether robot technology could handle the advanced work previously done by professional workers. Although we are still in the early developmental stages, not only do we aim to resolve labor shortages, but we also aim to build the ideal smart factory that enables remote manufacturing via remote work and a diverse environment where work is easy for anyone, including the young, female, and the elderly. Chapter 2 ｜ Our Challenge - Decent Work ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ○ 今なお多くが労働集約モデルを採用している製造の現場。IXIのメンバーも国内外の工場に足を運び、過酷な労働環 境を目の当たりにしました。その環境を変えるべく、縫製工場を持つ共創先と共同開発を実施。熟練工を必要とす る高度な作業に対し、ロボット技術をうまく活用できないかなど、検討を進めています。まだまだこれからの領域 ですが、将来的には人手不足の解消だけでなく、スマートファクトリーの構築にも繋げ、テレワークによる遠隔製 造や、若者・女性・高齢者など誰もが働きやすい環境づくりを通じた、理想工場の実現を目指しています。 共創先との技術開発で 誰もが働きやすい理想工場へ

挑戦の数だけ 叶えられる未来がある 5つの社会的課題領域で「必要不可欠な未来」に向けた 旗を掲げ、事業創造に取り組んでいる私たち。IXI設立 から数年が経ち、少しずつ形ができてきました。しか し、いずれも課題は大きく、事業としても、組織とし ても、成長を続けていかなければなりません。社会的 課題解決の事業創造プラットフォームとなる。その夢 に向けた挑戦は、まだ始まったばかりです。 We are committed to creating businesses for “Essential Futures” and embark on challenges in five business areas that are particularly important to future societies. A few years have passed since the establishment of IXI, and we are gradually taking shape. All these challenges are significant, and we must continue to grow as a company and organization to become a business creation platform for solving social issues. Our challenge to realize this dream has only just begun. Chapter 2 ｜ Our Challenge ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

Chapter 3 夢を共有する組織と 持続可能な仕組みを築く。 Build a team that shares our dreams, to develop a sustainable methodology.

あまたの情熱は 天才をも凌駕する トーマス・エジソンやニコラ・テスラ、あるいはオムロンを創業した立石一真のように、ひらめきと努力による天 才がいれば課題は解决するように思えるかもしれません。しかし、日を追うごとに大きく複雑化する社会的課題に 挑むには、熱い想いを持った仲間が必要。あまたの情熱は天才をも凌駕し、一人では太刀打ちできないような壁を 乗り越えられる。周りを巻き込みながら、組織の力で立ち向かう。そんな考えのもと生まれたIXIには、コンサルテ ィングファームや投資銀行、スタートアップや企業内ベンチャー、海外での事業経験など、多彩なキャリアを持っ た人財が続々参画。100人近いメンバーがお互いの価値観や多様性を尊重し合い、真摯に課題と向き合っています。 It may seem that challenges can be solved by geniuses with inspiration and hard work, such as Thomas Edison, Nikola Tesla, or Kazuma Tateishi, the founder of OMRON. However, social issues are becoming more complex and large-scale by the day. To tackle them, we need people who are passionate about what they do. The passion of many can overcome obstacles that one genius cannot. We confront social issues with the power of an organization. IXI was born based on this idea, and nearly 100 members with diverse careers, including consulting firms, investment banks, startups, corporate ventures, and overseas business experience, have gathered to confront the issues. Chapter 3 ｜ Our Philosophy ● ○ ○ ○ ○

探求と創造の 実践者たれ 探求と創造。この言葉がIXIのカルチャーを物語ります。私たちは、すでに見えている課題を解决するだけではあり ません。社会に存在する潜在的な課題を見つけ、どうすればよりよい社会になるか、探求し、創造し続ける。現在 地に安住するのではなく、探求と創造を実践し、常に好奇心をもって開拓を続ける。まだ見ぬ希望を追い求める。 その歩みをともに進められる舞台が、ここIXIです。 Exploration and creation. These are the words that describe IXI's culture. We do not just solve problems that we can already see. We find potential issues in society, explore how we can make society better, and continue to create. We will always be inquisitive and pioneering in the pursuit of hope. IXI is where we can stride forward together. Chapter 3 ｜ Our Philosophy ● ● ○ ○ ○

社会的課題と向き合う上では、何が解決の第一歩となるのかを見定め、判断基準を明確にしながら事業を適切に検 証していくことが重要。そのためのアプローチがIXIには存在します。細かいルールや手続き的なものではありませ ん。目指すのは、組織的に事業を立ち上げる上で必要なコンセンサスを得やすくし、属人的になりやすい新規事業 の領域で再現性を高めるための“型”。事業の成功確率を上げ、大きく飛躍させるためのイノベーションプロセスで す。さらに、事業化検証から得られた学びを随時フィードバックし、独自のプロセスをアップデートし続ける。そ れが私たちIXIならではのスタイルです。 To confront social issues, we must determine what is the first step towards a solution and verify the project with clear criteria. IXI's approach focuses not on detailed rules, but on a "model" that facilitates the consensus needed to launch a business in an organized manner and improves reproducibility in the area of new business. It is an innovation process to increase the probability of business success and make a big leap forward. Moreover, we continuously update this unique process by providing feedback on the lessons learned from verifications through commercialization. That is the distinctive style of IXI. 成功確率や再現性向上を目指す 独自のイノベーションプロセス Chapter 3 ｜ Our Philosophy ● ● ● ○ ○

Phase 0 テーマ創出 Phase 3 事業化検証 Phase 4 事業ローンチ Phase 1 ビジネスモデル仮説設計 Phase 2 顧客価値検証 Chapter 3 ｜ Our Philosophy Figure: Innovation Process Theme Creation Business Model Hypothesis Design Customer Value Verification Business Validation Business Launch ソーシャルニーズ Social Needs 価値コンセプト Value Concept ドメイン Domain 産業構造 Industry Structure Gate 1 テーマ評価 Theme Evaluation POCサイクル PoC Cycle 価値・機能 Value / Function 調整 Adjustment テスト Testing 体制構築 Structure Building 事業推進 Business Promotion 想定顧客 Estimated Customers ニーズ Needs ソリューション Solution ビジネスモデル Business Model 事業採算性 Profitability 事業規模 Business Scale 事業リスク Business Risk 事業計画 Business Plan 撤退コスト Exit Costs 旗を立てる Flag Setting 事業化 テーマ決定 Theme Decision PoC計画 PoC Planning Gate 0 テーマ選定 Theme Selection Gate 2 事業化審議 Business Feasibility Discussion Gate 3 事業ローンチ審議 Business Launch Discussion

スピードとパワーの 総合力で課題を超える Chapter 3 ｜ Our Philosophy ● ● ● ● ○ 孤立しがちな出島組織とは違い、必要とあればいつでもオムロンの事業部と連携することが可能。大企業のアセッ トを使い倒しながら、 新規事業のスピーディーな検証・推進ができるのが特長です。ヒト・モノ・カネはもちろん のこと、オムロンのブランド力を活用したり、海外ネットワークを駆使したり、コーポレートベンチャーキャピタ ル経由でスタートアップと連携したり、大学や社外研究機関と先端技術の共同開発に取り組めたりと、事業を生み 出すための十分な環境が整っています。 IXI’s advantage is full access to the assets of OMRON which leads to speedy verification and promotion of new businesses. In addition to people, goods, and funding, we have an ample environment for creating businesses, such as utilizing the strong brand presence of OMRON and the overseas network, collaborating with startups through corporate venture capital, and engaging in joint development of advanced technologies with universities and external research institutions.

社会的課題に挑むための 創造的な実験場であり続ける。 どんなに世の中が豊かになっても、社会的課題が尽きることはありません。私たちはこうした課題に真正面から 向き合い、試行を繰り返し、仮説の検証によって解決策を導きだすことにチャレンジしています。 とはいえ、世の中に大きな変革をもたらす新規事業の創造は一筋縄ではいきません。挑戦を厭わない熱い志を持 った人々が、その想いを形にし、社会実装できるようサポートする組織としての仕組みが必要不可欠です。それ を実現するためのプラットフォームこそがIXIです。これまでのキャリアを通じて、私自身がエンジニアとして、 またコンサルタントとして、熱い志を持ちながらもその想いを形にできない同僚やクライアントに数多く出会っ てきました。社会を変えうる可能性が、試行されないまま消えてしまったと悔しい気持ちで一杯でした。私は、 その志を実現に導くものこそ、新規事業を継続的に創出する経営の仕組みであり、それを実践する組織であると 信じています。 IXIを立ち上げてから数年が経ち、ようやく組織としての形やダイナミックな動きができてきました。取り組みも 少しずつ実を結び始め、まさにここからが面白いフェーズに差し掛かるのではないでしょうか。オムロン創業者 ・立石一真さんが「7:3の原理」で、まずはやってみることを推奨したように、また一真さんが懇意にされたソニ ー創業者・井深さんが「自由闊達にして愉快なる理想工場の建設」を掲げられたように、IXIは「社会的課題に挑 むための創造的な実験場」であり続けたい。これからも私たちは、IXI独自のイノベーションプロセスを通じて、 社会的に意義のある事業を創造し、新たな社会価値と経済価値の創出を追求し続けていきます。 Chapter 3 ｜ Our Philosophy ● ● ● ● ● 石原 英貴 執行役員 イノベーション推進本部長

Hidetaka Ishihara Executive Officer Senior General Manager, Innovation Exploring Initiative HQ No matter how affluent the world becomes, there will never be an end to social issues. We face these challenges head-on and take on the challenge of finding solutions through repeated trial and error, and by testing hypotheses. However, creating a new business that will bring about a major change in the world is not a simple task. It is essential to have an organizational structure that supports people with passionate aspirations who are willing to take on challenges so that they can give shape to their ideas and implement them in society. IXI is the platform for realizing this. Throughout my career, both as an engineer and as a consultant, I have met many colleagues and clients who have passionate aspirations but are unable to bring them to life. I was filled with a sense of frustration that the potential to change society had disappeared without being tried. I believe that what will lead to the realization of these aspirations is a management structure that continuously creates new businesses and an organization that puts it into practice. It has been several years since the launch of IXI, and we are finally beginning to take shape and move dynamically as an organization. Our efforts are gradually bearing fruit, and I believe that we are now entering an interesting phase. Just as Kazuma Tateishi, founder of OMRON, recommended trying things out first with his "7:3 Principle," and just as Masaru Ibuka, founder of SONY, with whom Mr. Tateishi had a close relationship, set out to "build an ideal factory that is free, vigorous, and joyful," we want IXI to continue being a creative testing ground for tackling social issues. Through IXI's unique innovation process, we will keep developing socially meaningful businesses and pursue the creation of new social and economic values. Chapter 3 ｜ Our Philosophy ● ● ● ● ● Carry on to be a creative lab for taking on social issues.

子どもたちが大人になるころ 彼らは豊かな食事を楽しめるだろうか。 やりがいをもって働けるだろうか。 健やかに歳を重ねられるだろうか。 美しい自然を残せているだろうか。 未来に目を向け、思いを馳せて、 必要不可欠となる事業を探求し、 ひとつ、またひとつと創造する。 夢を共有する組織と 持続可能な仕組みを築き、 前例や正解のない道で、 今日も一歩を踏み出し続ける。 事業を通じて社会の課題を解決し、 よりよい社会をつくるために。 私たちの挑戦は、まだ始まったばかりです。

When our children become adults, will they enjoy food in abundance? Will they do rewarding work? Will they age in good health? Will beautiful nature still remain? With our eyes and minds on the future, we explore and create essential futures one by one. We take steps forward on this path of no precedents or correct answers to build a team that shares our dreams, to develop a sustainable methodology. To realize a better society by solving social issues through businesses. Our challenge has just begun.

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