エンジニア採用広報チームの活動を紹介します / Engineer Recruitment PR Team

Slide 1

Slide 1 text

Slide 2

Slide 2 text

Slide 3

Slide 3 text

Slide 4

Slide 4 text

Slide 5

Slide 5 text

Slide 6

Slide 6 text

Slide 7

Slide 7 text

Slide 8

Slide 8 text

Slide 9

Slide 9 text

Slide 10

Slide 10 text

Slide 11

Slide 11 text

Slide 12

Slide 12 text

Slide 13

Slide 13 text

Slide 14

Slide 14 text

3. エンジニア採用広報チームの今までを振り返って ● チームで取り組む事で得意なことを組み合わせられた ○ 瞬発⼒がある⼈×じっくり取り組める⼈ ○ イベント企画が得意な⼈×社内調整が得意な⼈ ● 多様な事業部からのメンバー社内の⾊んなメンバーと繋がれた ○ 様々な事業部の中からもブログ記事執筆を推進 ● 個⼈のモチベーションに左右されずに継続した動きができるようになった良かった動き①: ブログの盛り上げにチームで取り組んだ Copyright © Livesense Inc.

Slide 15

Slide 15 text

3. エンジニア採用広報チームの今までを振り返って ● 会社の評価制度等のリズムに合わせて記事が出せるようにする ○ 例: 外部発信に興味のあるメンバーの個⼈⽬標に外部発表を組み込んでもらえた。 ● ブログを推進したい側の都合ではなく、実際に記事を書くメンバーのリズムに合わせて施策を出す ○ 例: 11⽉頃からアドベントカレンダーについてアナウンスして余裕を持って記事を書いてもらう良かった動き②: 組織やメンバーのリズムに合わせて動いた Copyright © Livesense Inc.

Slide 16

Slide 16 text

3. エンジニア採用広報チームの今までを振り返って ● せっかく記事を書いたのに誰からも反応がないと寂しい‧‧‧ ● 記事について適切にフィードバックが得られるようにできていた ○ 記事レビュー時に指摘事項とあわせて感想を ○ Twitter等での反応をSlackに流す ○ 記事が公開されたら全社Slack部屋にも共有 ■ エンジニア採⽤広報チーム以外からもリアクションがもらえるように良かった動き③: 記事に適切にフィードバックを返した Copyright © Livesense Inc.

Slide 17

Slide 17 text

3. エンジニア採用広報チームの今までを振り返って ● チーム発⾜してすぐ、採⽤⽂脈との接続を意識して「採⽤ファネル」を取り⼊れようとした ● 意味づけ等が浸透しないまま進めようとしたため形骸化 ○ 採⽤ファネル⾃体が悪いわけではない！ ● メンバーの納得感やチームの置かれた状況等に気を配った動き⽅をするべきだったなと反省‧‧‧ あまり良くなかった動き: 頭でっかちな動き⽅をしたケースがあった Copyright © Livesense Inc.