LeanとDevOpsの科学[Accelerate] 発売記念イベント～DevOpsを成功させるための必要な要素とプロセス～

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Copyright ⓒ2018 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved 全体を通して学びが多かったし、誰かに説明する時に引用したい内容も多かった。 • 組織文化とパフォーマンスの相関 • 継続的デリバリーはアーキテクチャも要検討 • 情報セキュリティのシフトレフト • コードのデプロイの負荷が大きなチームは・・・ • 組織文化、従業員満足度、エンゲージメント、NPS • 統計学とかはちょっと自分には難しい • DevOpsDays • 第16章にはヒントがたっぷり – 冒頭だけでも読んでほしい – オーベヤ – 多次元マトリクス型組織 – 学ぶ組織「LeanとDevOpsの科学」を読んでみて 5

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Copyright ⓒ2018 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved DevOps に必要な要素 Dojo • コーディング • バージョン管理 • Infrastructure as Code • 継続的デリバリー • アジャイル • 仮想環境 • 継続的インテグレーション • デプロイ自働化 • 組織の成功要因 • 組織文化 • データ駆動の意思決定 Accelerate • 継続的デリバリ • アーキテクチャ • 製品とプロセス • リーン思考に基づく管理と監視 • 組織文化 11

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Copyright ⓒ2018 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved DevOps の取り組みのプロセス 12 認識 DevOpsについて共通の認識を得るフェーズ • チームの立上げ • DevOpsセミナー開催現状把握/計画チームの現状を確認し、効果の高い改善項目を見つけるフェーズ • VSM実施 • DevOps Dojo実施～1Weeks 2～4Weeks 導入実施 6Month 評価実際の導入を実行するフェーズ • 全体を1ヶ月毎のイテレーションに区切り導入を実施する。 • 1ヶ月毎に振り返りを行い、導入計画へフィードバックを行う。実行振り返り実行振り返り実行振り返り実施後の状態を評価し、次の改善課題を見つけるフェーズ • VSM実施 • DevOps Dojo実施 VSM Dojo 計画作成 DevOpsセミナーシュミレーション研修効果測定・評価 VSM Dojo 次期計画作成コーチによる支援

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Copyright ⓒ2018 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved DevOps dojoについて DevOpsを導入しビジネスにインパクトを与えるためには、各種ツールの導入と並行して組織文化の改革及び継続的なカイゼンが不可欠ですが、明確な指標を定め辛いのが現状です。 DevOps dojoでは、漠然としがちな DevOps成熟度について評価指標（KPI）を提供します。現状と目標を確認しながら効果的に導入を進めることが可能になります。 14

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Copyright ⓒ2018 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved 実施イメージ組織文化からツール導入や運用状況までDevOpsに必要な要素を網羅しており、１４分類１００件弱の評価項目について評価を行います。評価項目については、USで実際に活用されているものをベースにしています。評価は項目ごとに、個別に「評価」を行い、メンバ間での合意に基づき最終評価を決定していきます。 15 DevOps dojo バージョン管理構成管理ローカル開発継続的インテグレーション構成管理コード展開アプリケーションデプロイ継続的デリバリーサービスの仮想化組織の成功要因組織文化データ駆動型意思決定コーディングの実践フルスタックオートメーションコンプライアンスの自動化持続的運営文化評価議論・同意評価決定

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Copyright ⓒ2018 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved 評価項目例 16 ☆組織の成功要因１．組織がITはビジネスの競争上の優位性として広く認識している ☆データ駆動型意思決定１．各種モニタリング情報から、ビジネスパフォ－マンス情報を提供できている ☆コーディングの実践１．コードレビューが実施され、結果はチームで共有されている ☆継続的インテグレーション１．CIは、コードベースの品質を見える化している ☆継続的デリバリー１．週一回以上の頻度でリリースが行われている ☆持続的な運営文化１．本番環境のアラートは、コードを書いた人に最初に通知される

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Copyright ⓒ2018 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved 1. 5問の質問をスライドに映します 1. 質問に対する回答番号を手元の評価シートにマークしてください 2. 回答が終わったら各マークを線で繋いで下さい 3. 近くの方４人くらいで出来上がった評価シートを見せ合いながら、以下の点について話し合いましょう 1. なぜ、そう評価したのか？ 2. 良く出来そうな点はあるか？ 3. 半年後にどこまで良くできそうか？ 4. 半年後に良くできそうな部分を評価シートにマークして、線でつないで下さい（別の色） 5. 代表の方が話し合いから学んだことを発表ルール説明 18

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Copyright ⓒ2018 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved 【例題】部門や職務（役割）を超えた連携や協力が推奨され高く評価されている 20 0 推奨していない 1 制限はしていない 2 チーム単位で推奨されている 3 部門単位で推奨されている 4 組織全体で推奨されている組織文化データ駆動型意思決定組織の成功要因 ●●●●●● ●●●○○ ○○○○○○

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評価シート – 組織文化 ①情報が積極的に活用されている ②責任とリスクは共有されている ③部門や職務（役割）を超えた連携や協力が推奨され高く評価されている ④新しいアイデアや革新が奨励されている ⑤失敗が次の問い掛けにつながる