Управление Project/Agile «КАРТА ГИПОТЕЗ» ГОД СПУСТЯ

● Владелец IT-компании Byndyusoft, IT-архитектор, методолог, эксперт в Agile и Lean, ментор, преподаватель ● Автор книги «Антихрупкость в IT» и книги «Карта гипотез» ● Среди клиентов Озон, Леруа Мерлен, Инфинитум, 585 Золото, ФТСАРР, Microsoft, Emex, Росско, Adbus, Scania и другие hps://byndyu.ru БЫНДЮ АЛЕКСАНДР АВТОР МЕТОДА 2

Первая презентация метода Год назад в Ульяновске 3 Презентация и видео →

Карта гипотез – метод стратегического планирования. Ключевая часть метода – это универсальная нотация записи стратегии, которая подходит для проектирования следующего шага развития в любой деятельности. «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024 4

1. Успехи за год 2. За что полюбили метод 3. Сложности 4. Какие планы? План 5 «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024

6 1. Успехи за год «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024

Метод используют на уровне правительства для нацпроекта «Цифровая экономика» Публикация→

Преподаватель и консультант по методам современного менеджмента. Мастер делового администрирования в области стратегического менеджмента. Предприниматель, организатор международных конференций и автор книг. АЛЕКСАНДР ПИМЕНОВ ЗВЁЗДНЫЕ ТРЕНЕРЫ 8 Основатель Neogenda, автор книг, преподаватель

ИЛЬЯ ПАВЛИЧЕНКО ЗВЁЗДНЫЕ ТРЕНЕРЫ 9 1. Консультант по организационному дизайну. 2. Лидер русскоязычного Скрам-сообщества, сооснователь компании Scrum.ru: hps://scrum.ru/ilia 3. Запускал трансформации в Raiaisen Bank, Росбанк, Открытие, МТС Касса, Альфа Банк, ING, MightyBuildings, Jusan Bank и других. 4. Соавтор книги «Creating Agile Organizations: A Systemic Approach» hps://www.amazon.com/Coaching-Agile-Organizations-Cesario-Ram os/dp/0135853192 5. Международный эксперт по гибким методологиям управления: hps://www.scrum.org/illia-pavlichenko и hps://less.works/profiles/illia-pavlichenko

Обучение и сертификация Аккредитованный курс по обучению методу «Карта гипотез» на Практика Ступень 1 Официальный сайт с программами обучения и сертификацией: hps://картагипотез.рф. 10

11 База знаний → Границы применения, структура карты, этапы работы… Разделы: 1. Топологии Карты гипотез 2. Стратегия как код с примерами кода 3. Типовые ошибки при создании Карты гипотез 4. Приёмы в разделе «Знаю как» База знаний

Шаблон карты 12 Шаблон в Эсборд → Шаблон в Холсте →

Новый стандарт выйдет в начале 2025 года: 1. Изменения в шаблоне гипотезы 2. Новая сертификация 3. Новый подход к приоритизации 4. Гипотезы без субъектов 5. Изменение в роли фасилитатора 13 Стандарт карты «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024 v1.0 от 16.05.2024 Скачать на А2 →

34 Книга-метод, книга-наставник, способная перевернуть мышление и помочь выработать осознанный подход к работе и жизни в целом путём высокоуровневого планирования. hps://картагипотез.рф/book Книга

2. За что полюбили метод 15

16 После стратсессии стратплан «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024

Задачи не висят в воздухе 1. Задачи больше не висят в воздухе, они должны быть на какой-то ветке. 2. Хочешь добавить задачу? Присоедини к существующей ветке с гипотезой или опиши новую гипотезу. 3. Нет такой ветки? А задача точно нужно? В ней точно есть ценность? 17 «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024

18 «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024

19 Единообразие в описании стратегии «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024

1. Легко считывается, быстро «загружается» в голову. 2. Видны взаимосвязи между целями и задачами через идеи и субъекты. 3. Легко вовлечь людей на всех уровнях в создание и поддержание стратегии. 4. Высокая мотивация за счет четкого и единого понимания стратегии. 5. Легко менять, т.к. видны все взаимосвязи. Визуализация стратегии 20 Скорость перестроения в ответ на внешние изменения Единое понимание стратегии на всех уровнях Нет описания Описано текстом Визуализация «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024

1. Мотивация команды повысится, потому что начнут строить храм, а не класть кирпичи 2. Приоритеты задач для команды будут очевидны 3. Вы и руководитель будете видеть одну картинку, будет база для переговоров и снижение рисков 4. Команды будут видеть общую стратегию, договариваться станет проще 5. Отпадает необходимость в микроменеджменте 6. Невозможно принести бесполезную задачу Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании 21 «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024 Запись выступления →

Личная стратегия и убивание сверхценной идеи 22 Карта гипотез для менторов и коучей «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024 Личная стратегия без боли и выгорания → Карта гипотез для ментора →

23 Стратегирование доступное любому Подкаст о революции в стратегировании→ По уровням: 1. Инвесторы и владельцы компаний 2. Топ-менеджеры 3. Линейные руководители, владельцы продуктов 4. Тимлиды, техлиды 5. Исполнители: программисты, аналитики, HR, … 6. Семьи 7. Лично для себя 8. Студенты и школьники Отрасли: ВСЕ «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024

24 3. Сложности «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024

Куда идём? Как поймём, что пришли куда нужно? Целеполагание Стратегирование Тактика Какие есть идеи, за счёт чего мы придём, куда нужно? Что конкретно нужно сделать исходя из целей и идей? 25 №1 Путают стратегию с комбинацией целей и тактики Подкаст с токсичным манагером → ??? «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024

Куда идём? Как поймём, что пришли куда нужно? Какие есть идеи, за счёт чего мы придём, куда нужно? Что конкретно нужно сделать исходя из целей и идей? 26 «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024

№2 Путают методы прогнозирования и анализа со стратегированием 27

28 Прочитали по диагонали, решили, что всё поняли, начали колхозить и наделали кучу типовых ошибок, то есть даже не изучили раздел с ошибками Типовые ошибки → №3 Колхозим карту по-своему «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024

№4 Стратегия – это одно отжимание в год 29 Должно быть как процесс и к этому сложно привыкнуть, потому что раньше их сложно было загружать в голову и вносить изменения «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024

30 4. Какие планы? «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024

Представьте, что хотя бы половина из них выйдет на уровень стратегического мышления! С чистого листа могут гении, остальным я дал шаблон для достаточно хорошего стратегирования 31 Увеличение когнитивной сложности, с которой может работать страна

Должно появиться средство, которое работает с Картой гипотез, как с моделью данных, описанной кодом. Следствия: 1. Стратегия в системе контроля версий 2. Тесты на стратегию 3. Интеграция для анализа данных и постановки задач 32 Стратегия как код «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024 Примеры кода→

33 Усиление связки методов для проектирования сложных систем 1. Карта гипотез (замена Impact Map) 2. Карта процесса-опыта (замена Customer Journey Map и Service Blueprint) 3. Карта реализации историй (замена User Story Map) Анализ IT-продукта →

34 Лучший способ помочь методу – начать его использовать «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024

34 Официальная группа Карты гипотез: hps://t.me/hypothesismap Статьи, видео, новости об обновлении метода и ближайших тренингах «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024