「時」と「場」を捉える、プロダクトづくりのためのリーダーシップ/Leadership for product creation that captures time and place

by Daisuke Sato

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「時」と「場」を捉えることでプロダクトづくりのためのリーダーシップを発揮しよう！伝えたいこと時の流れ場のゆらぎ

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12 リーダーシップとは 01 ビジョン将来のビジョンを明確に示し、実現に向けて組織を動かす 02 目標達成特定の目標を達成するために、集団をまとめ、導いていく 03 影響力他者の行動、思考、感情に影響を与え、目標達成に向けて動機づけるリーダーシップの定義は文脈によっても変化し、多様な解釈が存在する。包括的なリーダーシップを定義すると: リーダーシップは、将来のビジョンを明確に示し、その実現に向けた目標達成を促すために、他者に影響を与えて動機づける能力といえる。

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©2024 Joystruct Inc. 14 リーダーシップが発揮されない組織リーダーシップが発揮されない組織では、組織は方向性を失い、目標の不一致が生じて、意思決定が遅れる。リーダー特定の役割やポジションを持つ人肩書きや役職に基づいてリーダーシップを発揮することが期待される方向性の喪失組織は長期的なビジョンや具体的な目標を失い、チームは一貫性のない動きになる意思決定の遅れ優先順位の設定ができず、重要な判断が遅れるため、プロジェクトの進行が滞る

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©2024 Joystruct Inc. 15 リーダーシップはリーダーだけのものではないリーダーにはリーダーシップが必要だが、リーダーだけがリーダーシップを発揮すれば良いわけではない。プロダクトに関わる全ての人がリーダーシップを身につけることで、プロダクト開発が促進される。リーダー特定の役割やポジションを持つ人肩書きや役職に基づいてリーダーシップを発揮することが期待されるリーダー特定の役割やポジションを持つ人リーダーシップを発揮することが期待されるリーダーシップ行動や影響力を通じて他者を導く能力や行動ポジションに関わらず誰もが発揮できる。

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– ©2024 Joystruct Inc. 16 リーダーシップを発揮するビジョンの共有組織やプロダクトの長期的なビジョンを明確にし、それをチーム全体に共有する。 01 マイルストーンの設定重要な中間目標やマイルストーンを設定し、それを達成するための計画を立てる。 02 方向付けと支援定期的に状況を確認して、チームを支援をする。また、目標に向かって進む過程での障害や問題に対処する。 03 他者に影響を与え、動機づけるために、ビジョンを示して未来にピンを打ち、チーム全体を方向付ける。

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リーダーシップは組織にとって不可欠であり、特に不確実な未来に対して明確な指針を示すことが求められる。未来にピンを打つ時の流れ

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目指す場所が明確でも、一直線に進むことはできない。これは、未来が不確実であり、予期しない変化や障害が頻繁に起こるため。時の流れピンを打っても一直線に進まない

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– ©2024 Joystruct Inc. 20 リーダーシップは「時」と「場」に依存する本セッションでは、リーダーシップは「時」と「場」に依存するという考えをもとに、プロダクトづくりに必要なリーダーシップを考察する。時「時」の流れリーダーシップは時間の経過や状況の変化に応じて適応する必要がある。時の流れとともに変わるニーズや目標に対して、柔軟にリーダーシップを切り替えることが重要。場「場」のゆらぎリーダーシップは組織の文化、チームの特性、顧客や市場の状況など、環境やコンテクストに強く影響される。組織の内部や外部の「場」に応じて、適切なリーダーシップスタイルやアプローチを選択しなければならない。

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©2024 Joystruct Inc. 23 「時」の流れ ● 市場: 市場規模の変動、ターゲット市場の変更、セグメントの多様化 ● 競合: 新しい競合の登場、競争優位性の変化 ● 顧客: 顧客ニーズの変化、消費者行動の変化 ● 技術: 技術革新の速度、既存技術の廃れ ● 規制: 規制環境の変化、コンプライアンスの強化市場 ● ビジネスモデルの進化 : 新しいビジネスモデルの導入や既存モデルの改良。 ● パートナーシップの形成 : 新たなビジネスパートナーの確保や既存パートナーとの関係強化。 ● 収益構造の変化 : 収益源の多様化やコスト構造の最適化。 ● 事業のピボット : 市場や顧客ニーズに応じた事業内容の大幅な変更。事業 ● 人的資源: 従業員スキルの進化、人材の流動性 ● 物的資源: 設備投資の変化、資源の有効活用 ● 財務: 資金調達の状況、収益構造の変化 ● 情報資源: データの利活用、情報システムの進化 ● 文化: 組織文化の進化、内部プロセスの改善組織「場」のゆらぎ加えて、「時」の流れを鑑みると変化しないものはない。

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ピンまでの道のりは、時の流れで場のゆらぎが大きくなり、不確実性が高くなる。道のりは変化するもの時の流れ場のゆらぎ

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©2024 Joystruct Inc. 26 リーダーシップに必要な行動市場の動向やトレンドを常に把握し、顧客は誰で競合はどのような活動をしているのかを理解する市場ビジネスモデルや収益構造を理解し、プロダクトビジョンが何か、何のために何を作っているのかを明確にする事業ヒト、モノ、カネ、そして情報がどうなっているのか、この先どうなるべきかを把握する組織リーダーシップとして必要なのは、まずは自分たちの環境を深く知ること。そして、これらを有機的に繋ぐ、主体性のある行動をする。

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©2024 Joystruct Inc. 28 市場と事業と組織を繋げる自分のチームだけを見ていては、リーダーシップは発揮されない。描くビジョンが市場や事業と同じ方向を向いているか確認しよう。 ● 市場や事業に詳しい人とコミュニケーションを取り、自分の言葉で説明できるようになる。 ● 事業のビジョンを理解し、チームのビジョンと結合する。そして、チームメンバーと同じビジョンを共有する。これにより、チーム全員が共通のビジョンを持ち、目標達成に向けた一貫性と協力を生み出す。市場事業組織接続

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「時」と「場」を繋げるために、目指すビジョンに向き直り、進むべきステップ（目標）を具体化する。「時」と「場」を繋げる時の流れ場のゆらぎ

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テックリードなどのキャリアを目指すとき、市場、事業、組織を技術と結びつける能力が求められる。エンジニアのリーダーシップ時の流れ場のゆらぎ

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©2024 Joystruct Inc. 3 8 Left Picture Box Slide 皆がリーダーシップを発揮する組織個々の自立した行動が全体として秩序ある組織を自己組織化した組織という。皆がリーダーシップを発揮する組織は、自己組織化した組織でもある。リーダーシップとフォロワーシップを発揮することで、共有されたビジョンに向かって、チームは自走するようになる。イラスト: DALL-E by ChatGPT

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©2024 Joystruct Inc. 40 まとめ「時」と「場」を捉えることで、プロダクトづくりのためのリーダーシップを発揮できるようになる。 ● リーダーシップの必要性 : リーダーシップは、目標達成に向けたビジョンを示し、他者を動機づけるために不可欠。誰か一人が発揮すればいいというものではない。 ● 「時」の流れと「場」のゆらぎへの対応 : リーダーシップは、時間の経過や環境の変化に柔軟に対応する能力が求められる。 ● 市場、事業、組織の連携 : チームのビジョンを市場や事業と連携させ、一貫性と協力を生み出すことが重要。 ● ソフトウェア開発への適用 : 市場と事業の変化に対応し、効果的なソフトウェア開発を行うために、リーダーシップを発揮する。 ● 皆がリーダーシップを発揮する組織 : リーダーシップとフォロワーシップのバランスを取り、自己組織化した強力なチームを作る。

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「時」と「場」を捉えることでプロダクトづくりのためのリーダーシップを発揮しよう！伝えたいこと時の流れ場のゆらぎ

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