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Un grand merci à nos sponsors et partenaires @espritagile #atam22 http://atmrs.esprit-agile.com

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Mais bon sang soyons Agile dans nos accompagnements de Transformation ! Dyslexique, Gaucher et Coach Agile & Organisation @Francoisboulon #ATAM22

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Qu’est ce qu’une Transformation ?

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Rapide Potentiellement éphémère On peut être quelqu’un ou quelque chose d’autre TM & © 2018 SCG Power Rangers LLC.

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Mais on veut transformer faire évoluer quoi? •Une entreprise? •Une organisation?

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Pour moi, une entreprise ou une organisation c’est: •Un ensemble de processus et d’outil •Avec des collaborateurs qui produisent de la valeur (ou pas) avec ces processus et ces outils

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Mais pourquoi faire une transformation ? • Parce qu'il faut être plus performant? • Survivre? • Gagner de l’argent?

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En fait on s’en fout !!! Aujourd’hui, toutes les entreprises ont engagé une ou plusieurs « Transformations »

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Donc pour moi c’est l’accompagnement ou la façon de faire qui est importante

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Car • Les vrais sujets émergeront au fur et à mesure • on n’est pas sûr que ce soit le vrai pourquoi ⇒ on s’en fout, on le découvrira après • on n’est pas sûr de commencer par le bon bout ⇒ on s’en fout on va quand même apprendre

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Les clés pour moi Est ce que: je vais arriver à challenger Je vais arriver à faire mon rôle de copilote les personnes que j’accompagne sont: suffisamment ouvertes à l’échange? prêtes à me faire confiance?

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Copilote AFP/Valery Hache

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Copilote AFP/Valery Hache

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Mes apprentissages • Transparence • Bienveillance • Un cadre adapter au changement • La transformation est pour qui, puis pour quoi • Chaque acteur de la transformation doit savoir « pourquoi » il est acteur et qu’est ce qui est attendu de lui • Et enfin, mesurer

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Ma définition de la transparence Démo plutôt que des mots: Le RDV chez le garagiste

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Ma définition de la bienveillance C’est ceux qui font qui savent Ou l’art du chalenge

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Un cadre adapter au changement ? Planifier, Partager, Démontrer et Améliorer Juste ce qu’il faut

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Pourquoi? La vision (enfin pas celle là) « Les plans sont inutiles, mais la planification est tout. » Eisenhower (1890-1969)

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Mesurer Peu mais bien

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