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2024/10/28 【VPoE Meetup Vol.2】 VPoE経験者たちに聞くVPoEキャリアへのマイルストーン VPoEキャリア(へ|から)のマイルストーン @rinchsan

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先週の Vol.1 とても盛り上がってました🎉 #VPoEMeetup 今日も盛り上がっていきましょう！🙌 #VPoEMeetup

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先週のSlidoより この質問は登壇ネタに悩む僕によるものでした

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Slidoにて大量の質問が これだ！！！

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2024/10/28 【VPoE Meetup Vol.2】 VPoE経験者たちに聞くVPoEキャリアへのマイルストーン VPoEキャリア(へ|から)のマイルストーン 〜先週の質問への回答を添えて〜 @rinchsan

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CTO @SODA inc. ○ 2020年10月に入社 ○ Webエンジニア → VPoE(2022/01) → CTO(2023/10) ⇧⇧⇧ Backend Engineer @CyberAgent ○ 2019年新卒入社 バックエンドエンジニア ○ Go / AWSでサービス開発 Masaya Hayashi - @rinchsan @rinchsan

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SNKRDUNKについて

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鑑定付き 利用者数 No.1 スニーカー・トレカ フリマアプリ

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Product スニーカーダンク 海外の市場環境に合わせて ローカライズしたグローバル向けのアプリを展開中 海外版アプリをリリース 北米・アジア圏を中心に16カ国で展開中

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プロダクト開発組織について

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Teams プロダクト開発組織 Team A Team B Team C Team D Web 🙋🙋🙋 | WebFE 🙋 | QAE 🙋 EM 🙋🙋🙋🙋🙋 Web 🙋🙋🙋 | QAE 🙋 Web 🙋🙋🙋 | WebFE 🙋 | Flutter 🙋🙋🙋 | QAE 🙋 | PdM 🙋 Web 🙋🙋🙋 | WebFE 🙋🙋 | Flutter 🙋🙋🙋🙋 | QAE 🙋 | PdM 🙋 SREs 🙋🙋 Team EM Team SRE Team E Web 🙋🙋🙋 | WebFE 🙋🙋 | Flutter 🙋🙋🙋🙋 | QAE 🙋 | PdM 🙋 Team G Web 🙋🙋🙋 | Flutter 🙋🙋 | WordPress 🙋 | PdM 🙋 総勢 約60名 CTO 🙋 | Web 🙋🙋 CTO室

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プロダクト開発組織の規模 2024/06現在では60名の組織規模に

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プロダクト開発組織の規模 2024/06現在では60名の組織規模に 林ジョイン VPoEに CTOに

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プロダクト開発組織の規模 まずはジョイン当初から 林ジョイン VPoEに CTOに

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前CTOと2人でドンドン開発するのみ ぼく CTO レビュー お願いします！ はい！ コード 書きまくるぞ！ こっちのIssue やります！ このIssue やります！ ひたすらコードを書きまくる！

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この時期に信頼貯金を貯めておいて良かった いま持っている仕事に本気だす！

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プロダクト開発組織の規模 次に、VPoEになる前後の話を 林ジョイン VPoEに CTOに

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コレ、思ってた よりも大変だ... なかなかタスク 終わらん... すみません、 遅延してます！ エンジニアが少しずつ増えてカオスに レビュー お願いします！ レビュー遅く なって すみません！ ココどうなって るんですか？ スミマセン、 遅れてます！ よくわからんけ どApprove… まぁ書いてる人 が一番理解して るから大丈夫... 不穏な空気が漂い出す・・・ ※ 誇張しています

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このままエンジニアが増えても、マネジメントについて考える人がいないとヤバいのでは？ 開発の品質・スピードがジリ貧になっていくかもというなんとなく不安

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ぼくと代表と前CTOとの1コマ なんかシュッとVPoEに VPoEやっても いいですか？ なんか聞いたこと あるし、いいよ ぼく 代表 前CTO

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先週の質問より ご想像の通り、名乗ってから何をするべきか考えました

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結局どっちがいいの？ 役割が人を作ることも、役割のためにタイトルが必要なことも

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ということでVPoEになりました

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では何からやればいいか？ 特にスタートダッシュや初めてやることが多いことに不安を持つ方も

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エンジニアリングマネジメントの4領域 4領域を意識して注力すべきポイントを探し、学び、取り組む プロダクトマネジメント ・リーン ・アジャイル ・バリューストリーム ・アウトカム … プロジェクトマネジメント ・Story Point / Velocity ・プランニングポーカー ・Four Keys ・スクラム（の仕組み） … テクノロジーマネジメント ・サービス信頼性 ・セキュリティ ・オンコール体制 ・アーキテクチャ戦略 … ピープルマネジメント ・1on1、キャリア開発、人事評価 ・エンジニア採用 ・組織開発 ・組織デザイン …

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エンジニアリングマネジメントの4領域 SODAでは特に開発プロセス、評価制度、採用、に注力した プロダクトマネジメント ・リーン ・アジャイル ・バリューストリーム ・アウトカム … プロジェクトマネジメント ・Story Point / Velocity ・プランニングポーカー ・Four Keys ・スクラム（の仕組み） … テクノロジーマネジメント ・サービス信頼性 ・セキュリティ ・オンコール体制 ・アーキテクチャ戦略 … ピープルマネジメント ・1on1、キャリア開発、人事評価 ・エンジニア採用 ・組織開発 ・組織デザイン …

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VPoEになってから何をしてきたか プロジェクトマネジメントとピープルマネジメントから https://zenn.dev/team_soda/articles/f90ae5472c6c47 https://zenn.dev/team_soda/articles/0463ee0adde345

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他にも参考になる記事も 4領域を意識し、俯瞰して課題を探す https://qiita.com/kyntk/items/f5731a68e6aed10e3639 https://qiita.com/hirokidaichi/items/95678bb1cef32629c317

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他にも参考になる書籍も 4領域を意識し、俯瞰して課題を探す

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技術力が必要か、どう分担・移譲するか 特にテクノロジーマネジメントが必要なら技術力は必要、不要なら分担を

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そしてやはり、採用

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先週のメドレー倉林さんの資料より すごい（小並感）

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やっぱりみんな採用が課題 さっきのスライドから特に採用周りの質問が増加

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SODAでも色々な取り組みをしてきました ただ、特に特殊なことは何もしていません Entrance Book 作成 カジュアル面談 月40件 Entry Management Book 作成 エージェントとの コミュニケーション 転職ドラフト 毎回30件指名 全エンジニアが 面談参加 求人票は常に ブラッシュアップ EMがしっかり 採用に時間を使う

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エンジニア採用で一番重要なこと 圧倒的なリソースを採用に使うと覚悟すること

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つまり いいえ

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つまり はい

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ぼくと代表との1コマ 信頼貯金が溜まっていたからこその強行突破 一番優秀なやつが採用 に注力せなあかんねん え、林さん コード書かへんの！？ ぼく 代表 ※ 優秀というか、会社・組織・プロダクト等を一番知っている人 ※

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プロダクト開発組織の規模 2024/06現在では60名の組織規模に 林ジョイン VPoEに CTOに

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テクノロジーマネジメントに少しずつ移っていく が、その技術戦略などはまたどこかで！👋 プロダクトマネジメント ・リーン ・アジャイル ・バリューストリーム ・アウトカム … プロジェクトマネジメント ・Story Point / Velocity ・プランニングポーカー ・Four Keys ・スクラム（の仕組み） … テクノロジーマネジメント ・サービス信頼性 ・セキュリティ ・オンコール体制 ・アーキテクチャ戦略 … ピープルマネジメント ・1on1、キャリア開発、人事評価 ・エンジニア採用 ・組織開発 ・組織デザイン …

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実は最近、VPoEが誕生しました

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先週の質問より 育成・移譲・抜擢に関する質問も

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新しいことに挑戦する それを移譲する 組織にできることを増やす VPoE・CTO・EMへの期待値

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先週の質問より 新しいことに挑戦し、それを移譲し、組織にできることが増えたと感じたとき

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さいごに

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さいごに、こんな質問も わかりません！！！

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(雑な) まとめ

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信頼貯金！今の仕事に本気を 覚悟！採用にはリソースを割く 挑戦&移譲！組織に新たな能力を (雑な) まとめ

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信頼貯金！今の仕事に本気を 覚悟！採用にはリソースを割く 挑戦&移譲！組織に新たな能力を (雑な) まとめ