1 1 ©Speee, Inc. 2025年12⽉17⽇更新 リフォームDX事業部説明資料 株式会社 Recruit Deck 1 

2 2 What's Speee とは Speee 01 10 Chapter ©Speee, Inc. 

3 3 Speeeとは Chapter 01 ©Speee, Inc. いつだって未来を引きよせてきたのは 新たな価値を創造してきた者たちである 

4 4 Industrial Revolution Speeeとは Chapter 01 ©Speee, Inc. ジェームズ・ワットが 完成させた蒸気機関は、 産業に革命を起こした 蒸気機関が発明されるまで、人々は自然や動物の力に頼ることでしか、 エネルギーを生み出すことができなかった。それはあくまでも足し算の世界。 しかし、新たな技術や知識を組み合わせ、 今までにない方法で人々はエネルギーを生み出した。 蒸気機関の登場だ。 足し算ではなく掛け算によって生み出される遥かに大きなエネルギー。 もし、蒸気機関が発明されていなければ、 今あるものすべての開発が何十年と遅れていたかも知れない。 

5 5 Speeeとは Chapter 01 ©Speee, Inc. information revolution スティーブ・ジョブズは 誰でも簡単に情報に触れられる 環境を生み出した スティーブ・ジョブズは2007年に、iPhoneを発表した。 それは人々の手元に収まるデバイスの中にコンピューターを搭載するという仕組みであった。 この仕組みの開発によって、従来のコンピューターよりはるかに高速で安価に、 いつでも、どこでも、誰でも世界中の情報にアクセスできる世界に変化した。 そして、イノベーションは急速に連鎖して、周辺領域の進化を加速させる。 もし、スティーブ・ジョブズがiPhoneを発表するのが2年遅れていたら、 現在世界中を覆っている先端領域は、まだ世の中に普及していなかったかも知れない。 

6 6 Speeeとは Chapter 01 ©Speee, Inc. 「未来」を読み解き、「今」を解く。 今ある課題を解き尽くしながら、理想の未来を、適切な⽅法で、適切な時間軸で、今に引きよせる。 戦略性‧先⾒性を持ち 思考と⾏動を絡め課題を解き尽くす 急進性を持ち あるべき未来を引きよせる 

7 7 Speeeとは Chapter 01 ©Speee, Inc. 解き尽くす。未来を引きよせる。 Our Mission 

8 8 Speeeとは Chapter 01 ©Speee, Inc. 「解き尽くす。未来を引きよせる。」というMissionを実現するために、 私たちのこだわる８つの想いをVisionに設定しています 事業を開発する、という事業。 Speeeの事業とは何か。それは、事業を開発し続けることだ。テクノロ ジーを活かしながら、既存のビジネスを柔軟に組み合わせて、新しい サービスを次々と⽣み出す。新しい価値を提供し続けていく。「開発」 ではなく、「開発し続ける」ことにこそ、⼤きな意味がある。 新しい市場を創り、 新しい⽇常を創る。 世の中に潜む課題を掘り起こし、多くの⼈々に「これが欲しかった」と 思わせる事業やサービスを⽣む。やがてそれは市場を形成し、 産業の創造へとつながっていく。その先に、⼈々の新しいライフスタイ ルがある。 波紋を仕掛ける。 Speeeは、社会に波紋を起こす。 ただし、運を天に任せるのではなく。事業やサービスがどのように波及 していくのか、普通ではない進度で粘り強く思考を重ね、波紋を「仕掛 けて」いく。 解決法はデータに潜む。 データは解釈されなければ、ただの情報にすぎない。 努⼒と苦労を惜しむことなく膨⼤なデータを集め、正しく深い解釈を加 えてはじめて、シャープなアウトプットを導き出すことができる。 「急進」こそ、価値だ。 時間をかければ、誰でも何かしら成果を出せるだろう。しかし、社会は 待ってくれない。他の誰かが１０年かかることを、１年でも早く。変⾰ は、⼀気に進めることに真の価値がある。Speeeは、意志決定、アウト プット、⾃⾝の成⻑、あらゆるもののスピードにこだわり続ける。 未来の解像度を⾼める。 今、何をやるべきか。この先、どこへ進むのか。クリアに⾒えていなけれ ば、クリアなアクションにはつながらない。 未来の解像度が、社会を前進させるスピードを決める。 深度と領域。 Speeeには、様々な分野のスペシャリストがいる。深い洞察⼒と知⾒を備 え、物事を俯瞰で捉えることができるジェネラリストがいる。彼らの強み を総動員し、強みを拡張する。すべては、より深く、より広い領域での解 決法を⽣み出していくために。 「解く」の連鎖で、 より⼤きな解決を。 先⼈たちがつないできたバトンの先に、今の社会があるように。⼩さなこ とでもいい。成果を積み重ねていくことが重要だ。事業が事業を⽣む。解 決が解決を⽣む。その連鎖で、より⼤きな課題に⽴ち向かい、未来を引き よせる。 

9 9 Business の事業 Speee 01 09 Chapter ©Speee, Inc. 9 

10 10 SpeeeのMissionと事業 Chapter 01 ©Speee, Inc. 私たちのすべての事業は、 Missionを実現するために開発し、 社会に価値を届け続けています ⾦融DX レガシー産業DX DXコンサルティング レガシー産業DX事業の連続⽴ち上げ ⾃らがプレイヤーとなり、ユーザーと企業の内部プロセスの両⾯に踏み込み、 社会課題の⼤きな領域で連続的に産業DXを推進 ブロックチェーンによる⾦融領域のDX ステーブルコインを⽤いた国際送⾦ソリューションと、 クロスチェーンブリッジという2つの事業をグローバル規模で展開 DXコンサルティングによる総合⽀援 マーケティングを基盤としたDXで、データに基づいた戦略と 継続的な改善を⾏い、クライアントの企業‧事業成⻑を⽀援 ⾦融DX レガシー産業 DX DX コンサルティング 解き尽くす。 未来を引きよせる。 Mission Speee Data 

11 11 SpeeeのMissionと事業 Chapter 01 ©Speee, Inc. 具体的には、社会に潜在する課題を抽出し、企業‧業界を変⾰する事業を開発しています 新規事業開発 企業変⾰‧成⻑⽀援 今起きている課題を 解決する事業開発 戦略性‧先⾒性を 持った事業開発 クライアントのビジネスや企業の成⻑を⽀援し、 変⾰を起こすことで事業ステージを引き上げる 

12 12 SpeeeのMissionと事業 Chapter 01 ©Speee, Inc. 私たちの事業は、祖業である「DXコンサルティング」から始まり「レガシー産業DX」 「⾦融DX」と連続的に事業を開発し続けてきました DXコンサルティング レガシー産業DX モバイルマーケティング事業 トレーディングデスク事業 ⾦融DX 

13 13 SpeeeのMissionと事業 Chapter 01 ©Speee, Inc. 会社として3つのフェーズを経験 2007創業 2025現在 DXコンサルティング レガシー産業 DX 金融DX 2020上場 "創業期" ・自己資本での事業開発 ・業界No.1事業を 複数領域で連続的に創造 "シリーズA" ・上場での調達 ・産業DX領域へ投資 "シリーズB" ・上場時の約 3倍の調達完了 ・金融DXと産業DX領域へ 積極的に投資 

14 14 SpeeeのMissionと事業 Chapter 01 ©Speee, Inc. “シリーズA” での成果 事業数 13事業 24事業 3x 成長 30億 100億 レガシー産業DXセグメント売上 ステークホルダーの変化 2020 2025 

15 15 SpeeeのMissionと事業 Chapter 01 ©Speee, Inc. 17-19期は全社として積極的な投資を実⾏ 

16 16 Legacy Industries DX レガシー産業DX 02 09 Chapter ©Speee, Inc. 16 

17 17 SpeeeのMissionと事業 Chapter 02 ©Speee, Inc. ⾦融DX DX コンサルティング レガシー 産業DX 解き尽くす。 未来を引きよせる。 Mission Speee Data ここからは、 Speeeのレガシー産業DX事業 について説明していきます DXコンサルティングによる総合⽀援 マーケティングを基盤としたDXで、データに基づいた戦略と 継続的な改善を⾏い、クライアントの企業‧事業成⻑を⽀援 ブロックチェーンによる⾦融領域のDX ステーブルコインを⽤いた国際送⾦ソリューションと、 クロスチェーンブリッジという2つの事業をグローバル規模で展開 レガシー産業DX事業の連続⽴ち上げ ⾃らがプレイヤーとなり、ユーザーと企業の内部プロセスの両⾯に踏み込み、 社会課題の⼤きな領域で連続的に産業DXを推進 レガシー産業DX DXコンサルティング ⾦融DX 

18 18 これまでの⽇本を⽀えてきたレガシー産業 Chapter 02 ©Speee, Inc. 建築や不動産、製造業、医療‧介護など⼈々の⽣活に密着し ⽇本の発展に寄与してきた産業をレガシー産業と定義しています 建築や不動産 製造業 医療や介護 Medical , Nursing care Manufacturer Architecture , Real estate 

19 19 これまでの⽇本を⽀えてきたレガシー産業 Chapter 02 ©Speee, Inc. 現在⽇本は⾼齢化に直⾯しており、労働⽣産⼈⼝が低下し、 今後更に深刻になっていくと予測されています （万⼈） 引⽤：内閣府 令和5年版⾼齢社会⽩書（全体版） 2020 2030 2040 2050 2060 2070 7509 7076 6213 5540 5078 4535 8000 6000 4000 2000 0 2070年には現在の約60％になることが 予測されており、⽣産性向上は さらに求められていく 

20 20 これまでの⽇本を⽀えてきたレガシー産業 Chapter 02 ©Speee, Inc. レガシー産業は少⼦⾼齢化など、社会課題の影響を受け、 困難な状況に直⾯しています 上記の例のような課題が⾮常に多く存在し、 結果として倒産する企業も少なからず発⽣しています 企業も事業者も⾼齢化が進んで おり、デジタル⼈材が不⾜して いる 歴史や伝統があり、旧来のビジ ネスモデルが強固なため、新し い技術や変⾰を受け⼊れにくい 構造 ユーザーは⾼齢者が中⼼で情報 が得づらく情報の⾮対称性が⽣ まれている 

21 21 レガシー産業が復活するための鍵 Chapter 02 ©Speee, Inc. 私たちはこれまで レガシー産業復活の鍵は、DX だと考え、事業を⾏ってきました。 21 

22 22 レガシー産業が復活するための鍵 Chapter 02 ©Speee, Inc. 私たちはレガシー産業全体をDXすることで社会に価値を届け、 DXの⺠主化が実現された世の中を⽬指してきました 社会全体にDXの恩恵が届いている状態 ⼀部の⼈たちにDXの恩恵が届いている状態 

23 23 レガシー産業にDXの恩恵をもたらすべく情報流通プロセスをリ‧デザインし、 バリューチェーン全体の⽣産性を向上し、新たな顧客体験を創造する DX Democracy レガシー産業が復活するための鍵 Chapter 02 ©Speee, Inc. 23 

24 24 レガシー産業が復活するための鍵 Chapter 02 ©Speee, Inc. 様々な課題が複雑に絡み合うレガシー産業においては部分的なアプローチだけではなく、 産業全体のトランスフォーメーションを実現することが重要です 世の中⼀般 レガシー産業へのDX Democracy DX-Level 2 DX-Level 3 DX-Level 1 個別企業の既存プロセスのIT化により ⽣産性を向上させる A社 A社 個別企業の内部プロセス全体に渡って ⽣産性を向上させる 外部プロセスを含め業界横断的に最適化 新たなバリューチェーンを実装する 従来の プロセス A社、B社、C社 バリューチェーン 部分的なアプローチ 産業全体のトランスフォーメーション 

25 25 レガシー産業が復活するための鍵 Chapter 02 ©Speee, Inc. 私たちは、これまで培ってきたビジネスアセットにデジタルを組み合わせ、 複雑に絡み合ったレガシー産業の課題を解き尽くし、 社会全体にDXの恩恵を届けていきます ユーザーは⾼齢者が中⼼で 情報が得づらく 情報の⾮対称性が⽣まれている 企業も事業者も ⾼齢化が進んでおり、 デジタル⼈材が不⾜している 歴史や伝統があり、旧来のビジネス モデルが強固なため、新しい技術や 変⾰を受け⼊れにくい構造 誰でも情報にアクセスできる 情報の透明性が担保された状態 既存のバリューチェーンを変⾰し、 ⼀部だけではなく、 全体に関わる多様な業務を⽀援 業界に直接的に関わる部分だけではなく、 外部プロセスを含め業界を横断的に最適化 

26 26 そして今後はAIの進化を契機に、取り組みをDXからAXへと発展させ、 AIを中⼼に据えた産業変⾰を実現していきます これから目指すこと Chapter 02 DX A社、B社、C社 バリューチェーン AX A社、B社、C社 バリューチェーン 

27 27 これから⽬指すこと Chapter 02 ©Speee, Inc. 27 産業AX 私たちは、⽣成AIの爆発的進化を受け に⼤きな投資を進めていきます 

28 28 個人の日常業務でのAI活用 ただ、AIをつかった業務プロセスの⼀部置換や⾃動化ではなく 私たちは、産業全体をAI前提に再構築する ”AX Level3”を⽬指しています これから⽬指すこと Chapter 02 AX Level 1 AX Level 3 AX Level 2 AIを前提に 産業全体をリデザイン AIエージェントによる プロセスの自動化・高度化 特定業務プロセスにAIを組み込み、 チームや部⾨単位で業務効率や判断の 質を⾼めるフェーズ 個⼈が⽇常業務でAIを活⽤し、作業効 率や思考補助の効果を得るフェーズ Level 1〜2の「効率化」の延⻑では なく、AIを前提にした産業構造その ものを変⾰するフェーズ 例： ● ⽣成AIを活⽤した業務効率化 ● コーディング⽀援ツールの活⽤ ● AI機能搭載のSaaS導⼊ 例： ● AIチャットボットによる問い合わせ対応 ● API活⽤による⽣成AIのサービス組み込み ● コーディングエージェントの導⼊ 例： ● AIを前提とした業界の再編、 および新規ビジネスモデルの創出 ● 業務プロセスの完全な⾃動化、 10倍以上の超効率化 ● AIを直接利⽤しないノンデスクワーカーを 含めた業務改⾰ ● 企業やサプライチェーンを 横断したデータ基盤の構築 

29 29 AIエージェント ⽣産⼈⼝減少問題への対応 ⾮構造化データx AI 需給バランスのマッチング不全解消 業界特化x AIアシスタント 情報の⾮対称性によるユーザー体験棄損の解決 AIが⽀援するBPO（ビジネス‧プロセス‧アウトソー シング）を組み合わせることで、⼈間が介在するオペ レーションを最⼩化し、施⼯事業者などの顧客対応の ビジネスプロセスを超効率的かつ省⼈化されたビジネ スオペレーションへと変⾰。これにより、サービス提 供にかかる⼈的リソースを確保することで、増⼤する 社会インフラ維持のニーズに応えます。 これまで活⽤が難しかったアナログデータや画像デー タなどの⾮構造化データをAI技術によって解析を可能 にし、空き家と借主、被災者と修繕事業者などの需給 ミスマッチを解消。すべての経済活動をソフトウェア で代替可能な状態へと変⾰します。 ユーザーと事業者の間にある専⾨知識の断絶を、 コミュニケーションを代⾏するAIが媒介すること で解消。AIによる⾼度な情報処理とパーソナライ ズされた提案により、ユーザー体験を根本から向 上させ、透明で公正な取引を実現します。 産業AXのコンセプトの体現に向け 産業の構造的課題を解決するため３つのアプローチを実現していきます これから⽬指すこと Chapter 02 

30 30 レガシー産業が復活するための鍵 Chapter 02 ©Speee, Inc. 私たちは、⼈々のライフスタイルに沿って連鎖的に事業を開発し続けてきました 介護事業 リフォーム事業 不動産事業 ⾼齢化が進み、⼈々の最後の住まいとなる 介護施設の需要が増加しているものの、DX が⾏き届いていない介護市場に参⼊ 不動産市場と隣接し、⼈々の⽣活に密接 しているが、事業が細分化されDXが⾏き 届いていないリフォーム市場に参⼊ ⼈々のライフスタイルやユーザーの⼈⽣の流れ レガシー産業の中でも市場規模が⼤き く、DXの恩恵が届けられていない多くの ターゲットが存在する不動産市場に参⼊ 

31 31 03 09 Chapter ©Speee, Inc. Reform DX リフォームDX事業が向き合っているもの 31 

32 32 リフォームDX事業が向き合う市場 Chapter 03 ©Speee, Inc. しかし、リフォーム市場では様々な課題が存在しており、市場の成⻑を妨げています 情報のムラ 消費者の体験が少ないため判断できず 消費者トラブルが多い ※国⺠⽣活センターに寄せられた相談件数の推移 下 請 け 「訪問販売」によるリフォーム⼯事のトラブル 60歳以上の割合 （件） 「点検商法」によるトラブル （件） （%） ⼤⼯就業者数 多重下請け構造が⽣まれており 同じ施⼯でも数⼗万円違うこともある ⾼齢化や職⼈不⾜などで 品質の標準化がしにくい ⼤⼯就業者は20年間で半減 ⾼齢化が進んでいる 2019 5760 7024 7431 8079 10008 9753 8786 8007 2000 10 10 0 0 20 0 30 4000 40 20 50 60 70 50 6000 30 8000 40 64 53 40 35 29 10000 11000 2020 2021 2022 ハウス メーカー 総合 リフォーム店 地域密着 専⾨リフォーム店 職 ⼈ ⾦額のムラ 品質のムラ 19 21 39 43 28 

33 33 リフォームDX事業が向き合う市場 Chapter 03 ©Speee, Inc. リフォーム市場は、多くの中⼩企業が⽀えている市場であり、 市場全体にDXの恩恵を届けていくためには、中⼩企業にもアプローチする必要があります 売上 10万社 1,700 （2.6%） 万円 /年 6,500 億円 1社平均売上 業 界 T O P 企 業 10万社、6.5兆円の市場規模であるにも関わらず業界トップは1700億円の売上 

34 34 リフォームDX事業が向き合う市場 Chapter 03 ©Speee, Inc. 市場全体の ⼈⼿不⾜が起きている… 現場のデジタル リテラシーが低い… 現場の⼯数が 逼迫している… 市場全体の労働⼈⼝が 半減することが予測されており、 需給バランスが 崩壊する可能性がある ビジネス経験や 同業者以外のつながりが少なく 新しい情報や最先端の技術に 触れることが出来ていない 現場施⼯が業務の中⼼であり 従業員の管理や教育の⼯数が ⽣み出せず⽣産性を⾼めづらい 

35 35 リフォームDX事業が向き合う市場 Chapter 03 ©Speee, Inc. リフォームの産業課題を解決するためには、 ⼤⼿企業中⼼のビジネスモデルにより⽣み出されているユーザーへの負と、 中⼩企業に残り続けている課題、両⽅を解決する必要があります ⼤⼿企業中⼼の 伝統的なビジネスモデル 中⼩企業に残り続けている課題 家を建てたディベロッパーやハウスメーカー、 製品メーカーが⾏うリフォームは 同じ施⼯内容でも数⼗万円程単価が異なることがある 多重下請け構造により、 紹介される仕事に集中しなければならず 新たなチャレンジに取り組むことができない 

36 36 リフォームDX事業のサービス Chapter 03 ©Speee, Inc. このような課題のある領域に私たちは参⼊し、DXコンサルティングの知⾒を活かした BtoBtoCのマッチングプラットフォーム事業を⽴ち上げました 現在、リフォームのオンラインサービスでは圧倒的No.1です 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 外壁‧屋根領域に特化して サービスをリリースし、 その後全国展開 外壁‧屋根領域でNo.1に リフォーム領域全体に サービスを展開 リフォームオンラインサービスで 業界No.1の成約実績となり 業界を牽引 2021年と⽐較して、167%成⻑を実現 TVCMの放映がスタート 第⼆創業期として さらなる領域へ挑戦 

37 37 リフォームDX事業のサービス Chapter 03 ©Speee, Inc. 巨⼤なリフォーム市場に存在する、多岐にわたる課題を解決するため 事業部200⼈でバリューチェーン全体の変⾰に向き合っています ⽔回り 新たな事業領域 検討中 リフォスム サービス展開中 ホームインスペクション 事例‧⼝コミ ヌリカエローン ヌリカエ 配 置 採 ⽤ 受発注 検討可能性あり 資材調達 瑕疵保証 CRM‧顧客管理 施⼯管理 施 ⼯ 顧客管理 調 達 ⾒積もり 現地調査 集 客 広 告 ⾒積もり ⽕災保険申請 電⼦契約 よりレガシー産業全体にアプローチするための新たなターゲット市場の拡張 バ リ ュ ⼁ チ ェ ⼁ ン 全 体 へ と 深 く 拡 張 バリューチェーンの深さ バリュー チェーンの幅 解体‧⼟地活⽤ 塗 装 レガシー産業に DXの恩恵を もたらしていく 

38 38 リフォームDX事業のサービス Chapter 03 ©Speee, Inc. では、私たちが展開している具体的なサービスを、 市場のバリューチェーンに沿ってご紹介していきます 情報収集 定期診断 仕⼊販促費 営業⼈件費 材料費 施⼯⼈件費 下流 上流 施主集客 施主 マッチング 現地調査 提案営業 材⼯調達 リフォーム市場全体のバリューチェーン 施⼯ ⽀払い 

39 39 リフォームDX事業のサービス Chapter 03 ©Speee, Inc. マッチングプラットフォームである、「ヌリカエ」や「リフォスム」は サービスを利⽤したいユーザーと専⾨業者をつないでいます 専⾨業者 検討ユーザー ⾒積もり依頼 マッチング 情報収集 定期診断 仕⼊販促費 営業⼈件費 材料費 施⼯⼈件費 下流 上流 施主集客 施主 マッチング 現地調査 提案営業 材⼯調達 施⼯ ⽀払い リフォーム市場全体のバリューチェーン 

40 40 リフォームDX事業のサービス Chapter 03 ©Speee, Inc. 定期診断 仕⼊販促費 営業⼈件費 材料費 施⼯⼈件費 下流 上流 リフォーム市場全体のバリューチェーン プロモーション‧SEO改善に限らずマッチング体験の多⾓化によって ネット利⽤率の向上及び競合シェア率の拡⼤を⾏っています 販促⽀援AX エンドユーザー数の拡⼤及び加盟企業の拡⼤に よってEC化率及びEC内シェア率の拡⼤を⾏う 材⼯調達 施⼯ ⽀払い 施主 マッチング 現地調査 提案営業 情報収集 施主集客 外壁塗装市場 13,000億円 外壁塗装EC市場 1,040億円 ヌリカエ 170億円 EC化率↑ シェア率↑ 会社診断 LINE開発 書籍出版 助成⾦検索サイト ポータルサイト開発 TVCM等マスマーケティング 

41 41 リフォームDX事業のサービス Chapter 03 ©Speee, Inc. 情報収集 定期診断 仕⼊販促費 営業⼈件費 材料費 施⼯⼈件費 下流 上流 施主集客 施主 マッチング 現地調査 提案営業 材⼯調達 施⼯ ⽀払い 新築販売やリフォーム実施後のアフターフォローをSpeeeが代替し、 ⼈⼿不⾜や管理‧技術の対応が後⼿に回っている領域の⽣産性を⾼めます。 新築販売後アフターフォローAX 新築販売後のアフターフォローをSpeeeが⼀貫して担うことで、 ⼯数‧費⽤を削減し、ユーザーが安⼼してリフォームできる仕組みを構築する 10年保証定期点検 リフォーム 提案 リフォーム 新築販売 新築販売 Speee / 定期点検‧リフォーム提案‧リフォーム‧資⾦回収 技術 不⾜ 管理 不⾜ ⼈⼿ 不⾜ リフォーム市場全体のバリューチェーン リフォーム後アフターフォローAX リフォーム実施後のアフターフォローをSpeeeが代替することで、 ⼯数‧費⽤を削減し、眠っていた顧客リストを新たな収益源に変える ‧OB顧客リストに対するアプローチ‧ヒア  リング‧アポイント設定の代⾏ ‧営業⼯数不⾜、新規商談機会の不⾜ ‧ 既存業務への負荷なく、売上向上と顧客  リストの有効活⽤を実現 

42 42 リフォームDX事業のサービス Chapter 03 ©Speee, Inc. 情報収集 定期診断 仕⼊販促費 営業⼈件費 材料費 施⼯⼈件費 下流 上流 施主集客 リフォーム市場全体のバリューチェーン エンドユーザーが求めるあるべき営業体験を実現するべく 専⾨業者の営業⽀援を⾏い、営業⽣産性と成約率の向上を⽬指しています 営業⽀援AX 企業の営業活動をソフトウェアとオペレーション 改良によって⽀援、代⾏することで営業⽣産性と 成約率の向上を実現する 施主 マッチング 現地調査 提案営業 材⼯調達 施⼯ ⽀払い 

43 43 リフォームDX事業のサービス Chapter 03 ©Speee, Inc. 情報収集 定期診断 仕⼊販促費 営業⼈件費 材料費 施⼯⼈件費 下流 上流 施主集客 材⼯調達 施⼯ ⽀払い 材⼯調達や施⼯など、専⾨業者の業務を Speeeが⼀貫して代⾏‧⽀援することでユーザー体験の向上を⽬指しています ヌリカエローン 事業承継 ヌリカエ先払い ユーザーのリフォームによる⾦額負担を軽減し 最適なタイミングでリフォームを⾏うための 業界最低⽔準⾦利のリフォームローンサービス ヌリカエに加盟の⼯事を担当する 企業や個⼈事業主がユーザーからの⼊⾦より 早く⼯事代⾦を受け取る事ができるサービス 「BATONZ」と提携し、 後継者不⾜に課題を持つヌリカエに加盟している 外壁塗装‧リフォーム会社の事業承継を⽀援 リフォーム市場全体のバリューチェーン 施主 マッチング 現地調査 提案営業 

44 44 04 09 Chapter ©Speee, Inc. 44 New Fields リフォーム事業からの発展 

45 45 リフォームDX事業が向き合う市場 Chapter 02 ©Speee, Inc. リフォーム事業を⾜場に、更なる事業拡張を取り組んでいます 兆円 6.5 リフォーム市場 防災‧災害復興市場 6兆円 兆円 5 空き家‧⼟地再⽣‧解体市場 兆円 1.4 マンション管理‧ ⼤規模修繕市場 公共事業の修繕市場 8兆円 

46 46 災害後 早期復興の遅れ 放置される840万⼾の 空き家問題 1950〜70年代に建設された住宅周辺イン フラ（ガードレール、側溝、歩道など） が⼀⻫に⽼朽化 日本の様々な社会問題にアプローチが可能に 建設業界の多重下請け構造 による不透明性 ハウス メーカー 総合 リフォーム店 地域密着 専⾨リフォーム店 職 ⼈ 台⾵や地震後の混乱期に、被災者が適 切な業者を⾒つけられずに復旧が遅延 するケースが発⽣。 相続した⼟地‧建物の活⽤⽅法が不明 な⾼齢者が増加し、地域の景観‧安全 性が悪化。 界特有の複雑な多重下請け構造により、 ⾒積もり内訳がブラックボックス化。 ⾼度経済成⻑期インフラの ⽼朽化危機への対応 リフォーム事業からの発展 Chapter 04 

47 47 内製事業だけではなく、協業を通じた解決策も提示 職 ⼈ リフォーム事業からの発展 Chapter 04 

48 48 損 害 保 険 会 社 リフォーム事業からの発展 Chapter 04 ©Speee, Inc. 損害保険の領域は、エンドユーザーが不利益を被りやすいレガシーな産業構造になっています 契約
 契約者
 保険販売を委託
 修理費を水増し請求
 過大な保険金支払い
 例えば、ハウスメーカーが契約者を握っているので、その保険利⽤は通しやすい 保険代理店 
 施工業者
 

49 49 リフォーム事業からの発展 Chapter 04 ©Speee, Inc. 2022年に損保ジャパンと共同でリリースした「みんなのリペア」では バリューチェーン全体の顧客体験をリデザインし、時間と費⽤の圧縮を実現しました 結果として、災害発⽣時の保険会社の業務⼯数を圧縮し、さらに、顧客満⾜度の向上を実現 45⽇間 13⽇間 災害発⽣ 災害発⽣ 保険会社 連絡 保険会社 連絡 ⾒積もり 作成 保険会社 連絡 鑑定 差し戻し 修繕 開始 保険⾦ ⽀払い 業務 ⽀払い 修繕 開始 業者探し 業者探し‧⾒積もり作成‧鑑定‧業者⽀払い 

50 50 ©Speee, Inc. そのほか、リフォーム業界およびその周辺の新規領域のPoCを複数進めています ⼟地活⽤ マンション⼤規模修繕 買取再販 空き家となっている家の解体から その後の⼟地活⽤までを⼀括サポート。 近年ニーズが拡⼤している中古物件のリノベーションを⾏う 買取再販業者様への集客⽀援。 今後ニーズ拡⼤が⾒込まれるマンションの⼤規模修繕事業の ニーズに応えるBtoB事業。 ⼀般ユーザーだけではなく、店舗や病院、 介護施設などのリフォームニーズに応えるBtoB事業。 店舗‧事業者のリフォーム‧修繕 リフォーム事業からの発展 Chapter 04 

51 51 リフォームDX事業部のこれから Chapter 04 ©Speee, Inc. ⽴ち上げから10年、まだまだスタートアップの事業です 第⼆創業期の今だからこそ、チャレンジできる環境と機会があります 第⼀創業期 リフォームxマッチングプラットフォーム で業界No.1のポジションを実現 第⼆創業期 リフォーム市場全体の変⾰を実現するために ネットだけに留まらない、 バリューチェーン全体に対するさらなる連鎖的な事業開発 バリューチェーン 全体への サービス拡⼤ さらなる 新規領域への 挑戦 

52 52 リフォームDX事業部のこれから Chapter 04 ©Speee, Inc. 今後、私たちはさらに幅広い領域で挑戦し、市場全体を変⾰することで DX Democracyを実現し、産業AXのデジタルリフォームカンパニーを⽬指します 16期 17期 18期 19期 20期 バリューチェーン全体を AIを前提とし再開発 バリューチェーン上下流展開 ‧アフターフォロー代⾏ ‧営業費DXSaas ‧職⼈斡旋⽀援 新規領域展開 既存事業グロース ‧⽕災保険領域 ‧BtoB店舗‧事業者のリフォーム‧修繕 ‧解体/⼟地活⽤による地⽅創⽣ ‧SEO、グロースハック、営業 ‧採⽤、組織⽂化形成 更なる市場拡⼤ 

53 53 リフォームDX事業の体制 Chapter 04 リフォームDX事業の組織は、 6つのユニットに分かれてリフォーム市場の課題解決に取り組んでいます リフォームDX事業部 ⼟地再⽣ ヌリペア リフォスム ヌリカエ 家の解体から⼟地利活⽤ 領域におけるバリュー チェーンを変⾰ 他の企業と提携し、 サービス展開を推進 キッチン‧⽔回り領域 のバリューチェーンを 変⾰ 外壁塗装領域のバリュー チェーンを変⾰ Budii 事業開発 企業の営業活動をソフト ウェアとオペレーション 改良によって⽀援、代⾏ することで営業⽣産性と 成約率の向上を実現する OB顧客との再接点を創出 するAI BPO プロダクト開発 ⼯務店‧ビルダーの点 検でリフォームを創出 

54 54 1. コールセンターとAIの融合による省人化されたオペレーションの構築 2. 電話等の既存コミュニケーションを代替するAIアシスタントの開発 3. 人×AIの共進化による次世代型法人営業組織の構築 4. 非構造化データを活用し、ユーザー接点全てをデータドリブンに変革する情報基盤の構築 5. エンドユーザーのコストを劇的に圧縮する生成AIネイティブな新規事業の立ち上げ 6. 事業者のマーケティング・セールスプロセスを効率化する、AI搭載型ソフトウェアの開発 7. 不動産、リフォーム、保険、建設、小売等エンタープライズ企業様との協業によって得られる非構造化データを活 用した新たなプロダクトの立ち上げ 8. AIネイティブな開発・運用を可能にするDevOps環境の確立と、開発投資のAIシフト 9. AI特化型R&Dプロジェクトの推進と、社内ナレッジ共有基盤の構築 10. 非エンジニアが生成AIを活用し、エンジニアと協働して自ら開発・実装を推進する体制の構築 10のプロジェクト 産業AXコンセプト実現に向けた短期的な取り組みとして、 10のプロジェクトを発⾜しました Chapter 04 

55 55 リフォームDX事業の体制 Chapter 04 各プロジェクトはそれぞれ下記のように各事業にひもづいています リフォームDX事業部 ⼟地再⽣ ヌリペア リフォスム ヌリカエ バディ 事業開発 電話等の既存コミュニケーションを代替する AIアシスタントの開発 コールセンターとAIの融合による省⼈化された オペレーションの構築 ⼈×AIの共進化による世代型法⼈営業組織の構築 ⾮構造化データを活⽤ し、ユーザー接点全てを データドリブンに変⾰す る情報基盤の構築 事業者のマーケティング ‧セールスプロセスを効 率化する、AI搭載型ソフ トウェアの開発 エンタープライズ企業様 との協業によって得られ る⾮構造化データを活⽤ した新たなプロダクトの ⽴ち上げ AIネイティブな開発‧運 ⽤を可能にするDevOps環 境の確⽴と、開発投資の AIシフト AI特化型R&Dプロジェク トの推進と、社内ナレッ ジ共有基盤の構築 ⾮エンジニアが⽣成AIを 活⽤し、エンジニアと協 働して⾃ら開発‧実装を 推進する体制の構築 

56 56 事例①コールセンターとAIの融合による省⼈化されたオペレーションの構築 リフォームDX事業の体制 Chapter 04 介在 ⾳声収集 紹介サマリ ⾃動⽣成 課⾦率UP 成約率UP Check ユーザー コールセンター 施⼯業者 紹介サマリ 紹介サマリ ユーザー 

57 57 シミュレーターに連動しCADが⾃動作成 事例②リフォーム事業者のマーケティング‧セールスプロセスを 効率化するAI搭載型ソフトウェアの開発 カラーシミュレーターで 簡単に外壁塗装の提案が可能に リフォームDX事業の体制 Chapter 04 

58 58 事例③⾮エンジニアが⽣成AIを活⽤し、エンジニアと協働して⾃ら 開発‧実装を推進する体制の構築 リフォームDX事業の体制 Chapter 04 例）ABテスト：コラムページの改修 例）Dify: AI OCRによる契約書の読み取り 

59 59 事例③⾮エンジニアが⽣成AIを活⽤し、エンジニアと協働して⾃ら 開発‧実装を推進する体制の構築 10のプロジェクト詳細 Chapter 04 

60 60 05 09 Chapter ©Speee, Inc. Reform DX リフォームDX事業の組織 60 

61 61 リフォームDX事業の体制 Chapter 05 ©Speee, Inc. リフォームDX事業の組織は、 4つのユニットに分かれてリフォーム市場の課題解決に取り組んでいます リフォームDX事業部 ヌリペア ⼟地再⽣ リフォスム ヌリカエ 他の企業と提携し、サービス展開を 推進 家の解体から⼟地利活⽤領域にお けるバリューチェーンを変⾰ キッチン‧⽔回り領域のバリュー チェーンを変⾰ 外壁塗装領域のバリューチェーンを 変⾰ 

62 62 リフォームDX事業の体制 Chapter 05 ©Speee, Inc. ユーザーから事業者まで、幅広く価値を届けていくために、 ⼤きく5つの職種に分かれて事業を作っています マーケティング / メディア プロダクト カスタマーサクセス 既存サービスの集客だけでなく市場を分析‧考察 しながら、ユーザーから⽀持されるようなシステ ムを構築し、競争⼒を⾼める。 問題を解決するだけでなくあるべき姿を描き、技 術とデザインの⼒でバリューチェーン全体の最適 化を実現する 事業企画 / 事業開発 営 業 知識の経験の少ないユーザーに信頼と安⼼を醸成 しユーザーに寄り添い課題を解決する提案を⾏う 顧客への啓蒙活動を始め、バリューチェーン全体 の最適化を顧客へ提案する レガシー産業が持つ課題を解決するための 新たな事業を企画‧開発する 

63 63 Interview Chapter 05 ©Speee, Inc. 私が関わってきたプロジェクトの中で、新規事業化 したものに、損保ジャパン様との協業でリリースし た「みんなのリペア」事業があります。これは年々 増加している⽕災保険の⽀払いに関する取り組みで す。 事業規模が⼤きいため関係者も⾮常に多く、さらに は⻑年積み上げられてきた慣習がありプロセスが固 定化されていて、困難な課題に向き合うものでし た。 新規事業ときくと華やかに聞こえるかもしれません が、実際には損保ジャパン様を含む社内外のステー クホルダーに対して幾度となく説明を⾏い、課題を 洗い出し、解決策をひらすら実⾏するという泥臭い ものでした。 結果として、実現したい顧客体験を起点に既存の バリューチェーンを逆算してリデザインし、時間 と費⽤を⼤幅に圧縮することができました。 リリース後、実際に災害が発⽣した際には、協業 によってスムーズに保険⾦を⽀払うことができ、 被災された⽅々からお褒めの⾔葉をいただけたと 損保ジャパン様から伺っています。改めて、⾃分 の仕事が社会に価値を届けていると実感しまし た。 リフォームDX事業部の仕事は、レガシー産業にお ける⾼難度で⼤きな課題に⽴ち向かうものです。 こうした難度の⾼い課題を協⼒しながら解決し、 多くの⽅に価値を届けられるのは、まさにSpeee だからこそ実現できる仕事だと感じています。 泥臭く実現した業界の当たり前を変える バリューチェーン全体の変⾰ リフォームDX事業部 新澤 庸介 Interview 63 

64 64 リフォームDX事業部のキャリアパス Chapter 05 ©Speee, Inc. Speeeでは、リフォームDX事業部内にとどまらず、他の事業部や社会全体でのキャリアなど ⾃分の理想のキャリアを創り上げていくことも可能です リフォームDX 事業部 営業責任者 /事業CMO 事業 責任者 経営企画/ ⼈事などの ミドルオフィス グローバル 企業 フリーランス 起 業 

65 65 リフォームDX事業部のキャリアパス Chapter 05 ©Speee, Inc. リフォームDX事業では、上⻑との対話を通じて、成果を追求できる環境が整っています ⾃ら主体的に機会を創出することで、多様なキャリアパスを切り開くことができます 事業ドメインにこだわらず、まずは⾃分が成⻑したい！ マーケティングを極めたい。ビジネス⼒を⾝に着けたい！ 事業‧組織づくりがしたい！ カスタマー サクセス 営業 カスタマーサクセス リーダー 営業 マネージャー カスタマーサクセス マネージャー 事業部内 営業統括 カスタマーサクセス マネージャー （新規事業） 新規事業 営業 マネージャー 新しい領域 へと拡⼤ 事業開発に 挑戦 昇格 昇格 昇格 昇格 1年 3年 1年 2年 1.5年 1年 現在 現在 昇格 事業開発に挑戦 マーケティング マーケティング マネージャー 事業開発 マーケティング 現在 3年 3年 

66 66 リフォームDX事業部のキャリアパス Chapter 05 ©Speee, Inc. 事業‧組織作りに携わり、20代で実⼒をつけたい！ 新規事業開発も、既存事業のグロースもどちらもやってみたい！ 20代で起業し、社会課題を⾃らの⼿で解決したい！ カスタマー セールス カスタマー セールスリーダー カスタマー セールスマネージャー 事業開発 新規事業 事業部⻑ 昇格 昇格 事業開発に 挑戦 事業開発に 挑戦 1年 1年 1年 2年 現在 営業 営業 新規事業開発 営業マネージャー Speee内他事業部 マーケティング 営業部⻑ 他事業部 マーケティング マネージャー ベンチャー企業 事業企画 事業部⻑ ＆新規事業 不動産Tech 起業 事業開発に 挑戦 20代での 起業を実現 昇格 新たな経験 を積むために 転職 昇格 昇格 他領域の 経験を 積むために ジョブチェンジ 事業開発に 挑戦 3年 2年 3年 1年 4年 1年 5年 3年 現在 現在 Speeeでは、リフォームDX事業で培った経験を通じ て、 新しい別の業種‧職種にチャレンジすることができます 

67 67 Culture の⽂化 Speee 06 09 Chapter ©Speee, Inc. 67 

68 68 Speeeの⽂化 Chapter 06 ©Speee, Inc. Missionを実現できるかどうかは どのような組織でどのような⼈がいるかに かかっていると考えています 

69 69 Speeeの⽂化 Chapter 06 ©Speee, Inc. 解き尽くす。 未来を引きよせる。 Vision 8つの Speee Culture 15の どんなに素晴らしい事業を⽴ち上げても、実⾏するのは⼈ であり、組織です。良いサービスを⽣み出し、事業の成⻑ を実現できる強い組織であるために、私たちは共通の価値 観として、「Speee Culture」を設定しています。 「Speeeを形成する15の約束」 Speee Cutureは事業や組織、個⼈の成⻑においてあるべき姿を⾔語化したもので す。また、企業成⻑や個⼈成⻑の⽅針を決める上での⾏動指針にもなっており、創 業2期⽬から受け継がれています。 Speee Cultureには15個の項⽬があり、カテゴリはありません。それぞれが⼤切にさ れており、「解き尽くす。未来を引きよせる。」というMissionを実現し、より事業 を拡⼤していくための強い組織作りの軸ともいえるのがSpeee Cultureです。 

70 70 付加価値創造のための役割分担が、組織の本 質である。私たちは、共通の⽬標である組織 成⻑への貢献を軸に持ちパフォーマンスを最 ⼤化できる集団である。 表⾯的な調整は、形を変えるだけで、問題解 決には⾄らない。私たちは、常に多⾯的に物 事を捉える思考⼒を養うことで、⽬指すべき ゴールに向かう為の本質的な⾏動がとれる組 織である。 期⽇の死守と期待成果の両⽴にこだわる。両 ⽅を⾼次元で達成させようとする組織こそ成 ⻑する企業の条件である。 テクノロジーは成果を⾶躍的に伸ばす。私た ちは技術発想を根幹にもち、技術を活かして ⼤きな効率化‧創造をもたらす集団である。 他部署の存在のおかげで、⾃部署の業務が成 り⽴つ。私たちは得られる情報や経験の差を 認識し、理解を深め、協⼒しあえる組織であ る。 02 本質の⾒極め 01 組織成⻑への貢献 04 プラステクノロジー 03 スピード＆クオリティ 05 他部署への尊重、感謝 期待されているレベルを超えた成果は、当事 者意識によって創出され、成果者の成⻑を加 速させる。私たちは、常に期待以上の価値を 提供する意識を強く持っている。 やらされる仕事からは⾼い成果は⽣まれな い。⾃ら責任を取りに⾏く姿勢で仕事に挑む ことによって、更なる成⻑機会を得られる。 複数要因が絡まない業務は滅多になく、他責 に陥る要素は常にある。闇雲に⾃責をするの ではなく、責任の領域を広げようとしていく 意識の⾼いメンバーに、⼤きな信頼が寄せら れる。 企業倫理への理解が希薄な企業に永続的な繁 栄はない。⼀個⼈として社内外のルール厳守 は当然とし、Speeeブランドに忠誠を誓い、 社会に誇れる組織を形成しよう。 プロフェッショナルは実⾏にこだわる。成否 の分かれ道は、シンプルに完遂⼒に依存して いる。 07 脱‧受け⾝ 06 期待＋α 09 法令とモラルの遵守 08 他責の否定 10 Execution Speee 15 を形成する の約束 限られた時間の中で成果を最⼤化するには、 効率が先、創造が後である。創造まで成し遂 げてこそ、真に価値あるアウトプットにな る。 激しく変わりゆく環境下で更なる成⻑を果た せるのは、企業成⻑につながる変化を楽し み、また、それを主体的に起こす⼈材であ る。 素直‧謙虚‧率直はひとりの⼈間として忘れ てはならないスタンスである。永続的に成⻑ していける⼈は仕事や⼈に正直で且つ客観的 に⾃分を⾒つめられる。 ネガティブな報告こそスピーディーに吸いあ がる組織は、リスク対応⼒が⾼い。私たちは 全体最適を考え、リスク対応の感度が優れて いる組織である。 継続的な成⻑とはインプットとアウトプット の循環により実現される。良質なアウトプッ トの前提となるインプットのために、知的好 奇⼼を開放しよう。 12 変化を楽しむ 11 創造のための効率化 14 迅速なリスク対応 13 素直‧謙虚‧率直 15 知的好奇⼼の探究 Speeeの文化 Chapter 06 ©Speee, Inc. 70 

71 71 Speeeの⽂化 Chapter 06 ©Speee, Inc. Cultureは⾏動指針として、社内の様々な制度や取り組みに活⽤しており、 全社員が⽇々の指針として活⽤し、常に意識されています 総会∕Speee Awards NIPPO Culture発表 各部署ごとに⾏われるCulture発表では、発表者がCultureの解釈 と体現している⼈を発表します。発表者は、発表するCultureにつ いて再度深く考え、聞いている⼈たちは体現している⼈の姿勢を 学び、賞賛する機会になっています。 業務内外を問わずフリーテーマで全社員が毎⽇NIPPOを投稿し、 事業や職種の枠を越えた全社横断のコミュニケーションを促進し ています 際⽴った成果や活躍を⾒せた社員に対して、部⾨別MVP、新⼈ 賞、Culture賞などの賞を授与し、功績を称える場を設けています 

72 72 People の⼈ Speee 07 09 Chapter ©Speee, Inc. 72 

73 73 Speeeの⼈ Chapter 07 ©Speee, Inc. 私たちは、継続して拡⼤を続ける会社でありながら 平均年齢29.7歳と若い⼒がそれぞれの役割を持って最前線で活躍しています 男⼥⽐ 年齢分布 職種数 職種 歳 従業員数 ※正社員、契約社員、パート、アルバイトを含みます。 2020 388 474 522 655 690 52 29.7 2021 2022 2023 2024 68% 32% 男 性 ⼥ 性 

74 74 Speeeの⼈ Chapter 07 ©Speee, Inc. スタートアップから⼤企業まで、様々なバックグラウンドを持つ 中途⼊社者が集まり、切磋琢磨しながら仕事に取り組んでいます 中途⼊社者⽐率 新 卒 中途⼊社者のバックグラウンド 65% 中 途 35% IT関連 その他業界‧成⻑⽀援 コンサル アパレル ベンチャーキャピタル メーカー ⾦融 商社 ⼈材 デベロッパー インフラ 旅⾏代理店 etc... Fintech SaaS系企業 IT企業 デジタルマーケティング AI系企業 ネット広告 EC 不動産Teck etc... 

75 75 リフォームDX事業部のカスタマーサクセスとして、ユー ザーとの対話⼒や構造的な思考⼒を活かし、お客様の課 題解決に取り組むことで、⾼い顧客満⾜度を実現してき ました。 結果、⼊社して3ヶ⽉で最⾼⽔準の⽬標を達成し、チー ムリーダーとして5⼈のマネジメントを任されました。 ⼊社3年⽬には、マネージャーとしてCS全体の採⽤から 育成まで幅広く担うようになりました。 Speeeは、⽬の前の業務に集中し正しく成果を出すこと で、年次関係なく適切に評価され、次のステップを任せ てもらえる環境です。 私も⽬の前の仕事に愚直に向き合いながら、上司の業務 を少しずつ奪って責任領域を拡⼤した結果、新しい役割 を次々と任せてもらえるようになり、キャリアアップを 実現しています。 リフォームDX事業部 千島 卓⺒ Interview 01 Speeeの⼈ Chapter 07 ©Speee, Inc. 成果から逃げずに愚直に向き合い、 キャリアを⼀気に駆け上がる 2015 ・・・ 2021 2022 2023 2024 2025 新卒で中古⾞販売企業に⼊社 2年⽬で結婚、⼦どもも⽣まれ3年⽬で店⻑を担当 Speee中途⼊社CS営業担当 CSマネジャー就任 25⼈のマネジメント CS リフォスムの拡⼤がミッション 全社MVP受賞 リフォスムマネジャー マネジャー 採⽤組織の拡⼤ ⽣産性の向上 ⼊社2ヶ⽉半で最⾼成果を創出 5⼈のチームを持つ CSリーダー※実質No.2 マネジメントと採⽤を担当 リーダーとして 10⼈のマネジメント 

76 76 02 新卒から⼀貫してクライアントの課題解決に取り組んで いました。そのなかで組織運営に興味を持ち、コーポ レート部⾨を希望、異動しました。イベントPMや制度 設計などの企画‧実⾏しながら、新規事業の営業企画に も従事し、⾃分は周囲を巻き込んで業務を推進するのが 得意だと気づき、全社広報へとキャリアを広げました。 オウンドメディアの⽴ち上げ、10以上の事業広報、 採⽤広報からIRまで、本当に多彩な業務に当たっていま す。 現在は⼦どもの送迎などを考慮してリモートと出社を組 み合わせて働いています。⼀⼈ひとりのチャレンジを尊 重し、制度だけでなくライフステージに合わせた働き⽅ も柔軟に相談できるSpeeeだからこそ、キャリアを諦め ずに⽇々仕事に取り組めています。 広報部 ⼋隅 純⼦ Interview キャリアとライフスタイルを両⽴できる Speeeの働き⽅ Speeeの⼈ Chapter 07 ©Speee, Inc. 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Speee中途⼊社 BX事業部 産休育休 １回⽬ UZOU 営業企画 （兼務） 産休育休 2回⽬ コーポレート推進部 広報部 76 

77 77 Environment の制度‧環境 Speee 08 09 Chapter ©Speee, Inc. 77 

78 78 Speeeの制度 Chapter 08 ©Speee, Inc. 私たちは、社員⼀⼈ひとりの「持続可能な成⻑」を 実現するための制度を整えています ⼈事制度 社内制度 福利厚⽣ 全社共通の指標を設定し各等級に求められる 期待役割を明⽂化しています Speeeのコアとなる事業経営を し続けるための仕組み 組織を構成する⽂化や⼈を 育てていくための仕組み 変化のスピードが早いWeb業界で適正な評価を⾏えるよう 四半期に⼀回、⽬標設定と⾯談を⾏い 総合的な観点から評価を⾏います 期待役割である等級（グレード）と等級ごとに 求められる期待を表したジョブサイズを元に 評価が決められ、報酬に反映されます 事業経営をし続けるための 仕組み 等級制度 事業経営ができる組織づくりの 仕組み 評価制度 報酬制度 スタディサポート ファミリーサポート ライフサポート コミュニケーションサポート 

79 79 Speeeの制度 Chapter 08 ©Speee, Inc. Speeeは会社全体として⼈事評価を⾏っています。 ただ単に査定するだけでなく⼈材育成の評価という思想を共通に持ち、実施しています 全社として各⼈の期待役割をグレードと⾔う形で定義し、⼈事評価に活⽤しています ⾃⾝の職種において、プロとしての 成果を出し、事業と組織に貢献する ⾃⾝の役割に対して、 ⽬標設定やプロセス構築ができ、 チームやプロジェクトを牽引。 事業と組織に貢献する。 評価部下を持つマネジメント役割を担い、 チームで結果を出し、事業と組織に貢献する 与えられた役割を能動的に完遂し 事業と組織に貢献する 【P】Professional 【S】Specialist 【M】Management G4~G6 G1~G3 S3 G6 G3 S2 G5 G2 S1 G4 G1 P3 P2 P1 M3 M2 M1 

80 80 Speeeの制度 Chapter 08 ©Speee, Inc. Speeeのキャリアは専⾨性も⼤切にしながら、固定された役割だけではなく、 ⾃分⾃⾝の強みを軸にしながら様々な場所で活躍できる環境があります 各部署役割や職種が定まりそれぞれの役割の中で期待されている パフォーマンスを発揮する 変化が早く⼤きいため、柔軟に対応できる役割を超えた 視点や裁量権を持って⾃ら考え動くことが求められる Marketing Sales Development 専 ⾨ 性 を 重 視 し た キ ャ リ ア 専 ⾨ 性 に こ だ わ ら な い キ ャ リ ア Marketing Sales Development 

81 81 Speeeの環境 Chapter 08 ©Speee, Inc. Speee Lounge コンセプトは「トランザクティブメモリー」。事業部や職種の枠を越えて、活発なコミュニケーションを誘発し、Speeeの「知の 集積」を増やすことを⽬的としたスペースです。ミーティングや休憩はもちろん、イベントの開催など、多様な使い⽅が可能。様々 な知の共有スペースとして、社内外の⼈たちによるオープンな交流を⽣み出しています。 Speeeのオフィスには創造性を⾼めるために、コミュニケーションを促進する場所を設計し、 社員同⼠のオープンな交流を創り出しています 

82 82 Speee Library Meeting Room Speeeでは、毎⽉⼀万円分の書籍を購⼊できる社内制度を設けています。購⼊した書籍はすべてライブラリーに 「Speeeの知」として貯蔵され、⾃由に読むことが可能。5,000冊を超える蔵書は、⾃社システムで管理され、貸 出数ランキングや読後レビューなどが閲覧できます。書籍をベースにしたディスカッションなども活発に⾏われて います。 様々なアイデアが交わされ、新しい事業創造の⼿がかりが次々と⽣まれてくる会議室。クリエイティブなディス カッションに集中できる環境づくりをめざし、機能性と美しさにこだわって設計しました。 事業創造し続けていくために、知を蓄積できる場所と、 それぞれの知を共有し磨き上げる場所をオフィス内に配置しています Speeeの環境 Chapter 08 ©Speee, Inc. 

83 83 Recruitment Speeeの採⽤‧選考 09 09 Chapter ©Speee, Inc. 83 

84 84 Speeeの採⽤‧選考 Chapter 09 ©Speee, Inc. Speeeではよりよい形で⼊社いただくために、 2〜4週間程度でそれぞれに合わせて最適な形で選考を実施しています 選考開始 ⼊社 ご応募 書類選考 ⼀次選考 ⼆次選考 最終選考 内定 （オファー⾯談） （⾯接） （⾯接） （⾯接） STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06 ※選考前後や選考中に双⽅の要望に応じて社員とのカジュアル⾯談を設ける場合もございます ※配属先によっては簡単なWeb適正テスト（15分程度のもの）を最終⾯接前に実施する場合もございます ※選考フローは応募者によって最適な形で実施するため、このフローは⼀例です 

85 85 Speeeの採⽤‧選考 Chapter 09 ©Speee, Inc. これからの「未来」を⾃らの⼿で創ることができる企業フェーズ DX需要の急速な⾼まりによる 急成⻑‧急拡⼤フェーズ DXの需要は年々⾼まり、コロナ禍の2020年には1兆3,000億円だった市場規模は、2030年には8兆円を超えると推測され ています。市場の拡⼤とともに、データドリブンな事業開発の連鎖で⽇本のDXを推進するSpeeeとしても、常に新たな挑 戦へ踏み出せる環境が広がっています。 Speeeは、創業17年を超え多⾓的な事業を経営する上場企業となりました。通常のスタートアップでは実現しにくい、⼤ きな社会課題やニーズに価値を提供し「未来」を創ることができるのは、今の企業フェーズだからこそなのです。 ⼀部の役割ではなく、⼀貫して 裁量権のある仕事ができる環境 私たちは「解き尽くす。未来を引きよせる。」という変わらぬ想いを胸に、600名を超える仲間とともに10以上の多彩な 事業を同時に進めています。だからこそ、⼀⼈ひとりの責任範囲が広く、裁量をもってチャレンジできる環境がSpeeeの 特徴です。新規事業も次々と⽣まれており、営業やマーケティングだけにとどまらず、企画から開発‧運営まで⼀貫して 担うなど、多岐にわたる経験を積むことができます。全員が責任感を持って⼤きな難題に挑み、拡張性の⾼いキャリアを 築ける理想の環境が、ここにはあります。 

86 86 採⽤‧選考 Chapter 09 ©Speee, Inc. Message 「解き尽くす。未来を引きよせる。」 Speeeが実現したいこのミッションは、決して簡単なものではありません。 解決できないことばかりで、折れそうになることもあると思います。 実際、今までのSpeeeの歩みでも折れそうになったこともありました。 しかし、そのたびに乗り越え、新たな価値を⽣み出してきました。 仕事においても最初はうまくいかないこともあると思いますが、 それを乗り越えた先には⼤きな成⻑が待っていると思います。 私たちは、これから先の未来はきっと豊かなものになると信じています。 ただ、その変⾰をただ待つだけでは意味がありません。 Speeeは来るべき未来を引きよせるために、 変⾰を⼀気に進めることにこだわります。 誰もがごく普通に、豊かな暮らしを享受できる未来のために、 私たちと⼀緒にあらゆる難題を解き尽くし、世界を前に進めませんか？ 

87 87 Hiring ⼀緒にあらゆる難題を解き尽くし、 未来を引きよせませんか。 応募はこちらから ©Speee, Inc. 87