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© Techtouch, Inc. テックブログ テックタッチのプロダクトチームでは、日々の業務 で得た知見や学びを皆さんと共有するために、 テックブログを運営しています。 このブログは、私たち自身の成長をサポートする とともに、エンジニアコミュニティにも貢献するこ とを目指しています。 ぜひ一度ご覧いただき、私たちの取り組みを感じ ていただければ幸いです。 Techtouch Developers Blog https://tech.techtouch.jp 39

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Members プロダクトチームのメンバー紹介 05

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© Techtouch, Inc. テックタッチで働くメンバー ※BDR:Business Development Representative、SDR:Sales Development Representative 226人 67 43 65 カスタマー サクセス エンジニア 12 8 デザイナー 役員 3 5 マーケター SDR 7 3 2 2 BDR HR セールス 9 年齢 男女比 子育て中 102人 男性育休取得実績あり 40代 平均 36歳 20代 30代 女性 165 61 50代 男性 居住地 北海道 関東 近畿 九州 3 6 4 212 1 中部 コーポレート PR 情シス 41 41

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System & Culture 制度と文化 06

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© Techtouch, Inc. バリュー Co‐Developers テックタッチのプロダクトは、社員と顧客の思いが重なり合流した先にあるもの 挑み続けろ 援護があるから 自らが中心となり困難なゴールに挑もう、まわりのメンバーは可能性を信じサポートしよう いつでもごきげん チームとして最高のアウトプットが出せるように、お互いに尊敬・尊重しあい、いつでもごきげんでいよう 43

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© Techtouch, Inc. 行動指針 - 私たちが大切にしている7つのこと 01 自分らしい仕事をしよう 楽しんで取り組む先に、やりがい も大きな成果も生まれる。 Techtouchのメンバーが、日々の仕事や仲間との関わりの中で大切にしている言葉です。 02 あなたに興味があります 違いを理解し尊重することで、見 たことのない世界へたどり着く。 03 One big family, Techtouch 仲間とその「たいせつ」を、共に守 り合う家族のような組織。 04 Be inspired, Be inspiring 互いに影響しあい、刺激しあい、 全員で成長する。 05 オープンコミュニケーション 情報を閉じず、全員が自律して同 じ方向へ向かう。 06 Big picture, Small start 大きな理想を描き、小さな一歩で 着実に実現する。 07 Integrityを大切に 経済的利益より、信頼と倫理的な 正しさを選ぶ。 44

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© Techtouch, Inc. 年1回、オフラインで全社イベント を開催。事業や組織の現在地を振 り返るセッションに加え、部署を越 えた交流企画も実施。 メンバー同士のつながりを深める ため、有志メンバーが主体となっ て企画・運営しています。 カルチャーを体現する取り組み 月1回、オンラインとオフラインの ハイブリッド形式で開催。 各チームの進捗やMRR・ARRな どの事業数値を共有し、全員が「会 社の現在地」を正しく理解できる 状態をつくっています。 メンバー主導で、ランチ会やラジオ 企画、バリュー体現を称賛する取 り組みなどを実施。 社内コミュニケーションを活性化 し、カルチャーが日常に根づく仕掛 けをつくっています。 創業者が「今何を考えているか」を 音声(ラジオ形式)でリアルに共 有。 経営の温度感や、意思決定の背景 にある想いに触れることができま す。 年次のオフライン全社イベント 月次の全社定例 コミュニケーション活性化・称賛施策 創業者からのラジオ テックタッチでは、経営の考え・各チームの状況・メンバー個人の価値観が見える場をつくり、透明性と相互理解を大切にしています。 45

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Rewards 報酬体系 07

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© Techtouch, Inc. 評価・報酬・等級 - 私たちの考え方 「評価のための評価」をしない シンプルな制度で、評価コストを最小化する。 • 半期・年次の定期評価は実施しない • グレード昇格時のみ評価を実施 • 年1回の定額昇給 顧客・市場・プロダクトに向き合う時間を最大化するため、シンプルな評価制度と役割ベースの報酬設計を採用しています Techtouchの評価報酬・等級制度における、3つの考え方です。 役割ベースの報酬設計 グレード ゠ 役割の幅と深さで報酬を決定する。 • グレードは役割の幅・深さを示す • 年功・属人ではなく、役割で報酬が決まる • 客観的・透明な制度設計 市場価値の高い人材を育てる どこでも評価される人を目指す評価軸。 • 市場価値の高い人材像に基づく評価軸 • 納得感と評価コストのバランスを設計 • グレード関係なく、関係性はフラットに 48

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© Techtouch, Inc. 制度の設計・運用 - グレード × 役割ベース報酬 評価・昇給のタイミング グレード制度 能力評価の観点 (Prodチーム例) 報酬レンジ 前ページの考え方を制度に落とし込んだものが、グレード ✕ 役割ベース報酬の4つの設計軸です。 G5 役割の幅と深さによる5段階 G4 G3 G2 G1 事業部長レイヤー(経営戦略を描く) 業界Top10% / Div 代表マネジメント スペシャリスト / マネジメント 業務全般を自律的に遂行 各ポジションの核業務を独力で遂行 必要なときだけ評価する 職種ごとに市場水準を反映 プロジェクトを完遂できる人を評価 半期・年次の定期評価は 実施しない 定期評価 グレード昇格時のみ評価 を実施 昇格時評価 年1回の定額昇給 (2023/11~) 定期昇給 市場ベンチマーク に基づき設定・改 定 市場水準 職種ごとに最低 ~最高給与レン ジを用意 テーブル 自身の職種のレ ンジは閲覧可能 透明性 選考に入る前に 該当職種のテー ブルを共有可能 事前共有 高い水準を追求する分析 力・視座力 成果追求 わかりやすく伝える言語 化・コラボレーション 伝達力 適切な品質・スピードで要 求を満たす 実行力 ※ AI 時代を見据え、評価項目を見直し中 49

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© Techtouch, Inc. 全社ボーナス - ARRはみんなで作ったもの ARRはみんなで作ったもの リスクとリターンを、会社と全員でシェアする。 会社の成長と社員の還元を直接連動させる、Techtouch独自のボーナス制度です。 2020年より導入し、職種を問わず全社員に分配しています。 ※新規事業、セールスメンバー等、一部の別報酬設計者は除く • 2020年シリーズA調達直後に導入 • 会社の成長 = 社員への還元 • ビジネス進捗を反映し、モチベーションUP 会社の成長 (MRR) に連動 会社の成長そのものが、ボーナスの原資になる。 • MRR増分をボーナスプールの原資に • 目標超過分は加算、チャーン分は減算 在籍月数で全員に按分 在籍に応じて、全員に平等に分配する。 • 年2回支給(上半期、下半期) • 該当半期の在籍月数で按分 • 6ヶ月の在籍で満額支給 導入以降、ボーナス支給額は毎年伸長。会社と社員の成長が連動しています。 50

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Working Environment 働く環境、魅力 08

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© Techtouch, Inc. 働く環境 - 働き方・成長・福利厚生の3つの軸で 働き方 ・ ハイブリッド勤務   週1回以上出社 / オフィスはいつでも開放 ・ フレックスタイム制度   コアタイム 10:00~17:00   完全週休二日制   休日:土日、祝日 ・ 有給休暇   入社時に 10日付与 ・ リモートワーク手当   毎月 5,000円を支給 ・ 副業可   業務委託等 / 事前申請制 成長への投資 ・ 晝籍購入制度   上限なし ・ セミナー・社外イベント参加費負担   国内外問わず / 登壇は交通・宿泊も会社負担 ・ 最新のAIツール利用   最新のAIツールを全社で活用 / 社内でも活用事例を公開 ・ 技術コミュニティへのスポンサー   メンバーが関わるコミュニティを会社で後押し 福利厚生 ・ 健康診断   基本健診とオプションを合わせて最大3万円 ・ 予防接種費用負担   インフルエンザなど ・ WORK-LIFE PLUS   flier 月5本 / MEGALOS 月2回 / 動画コンテンツ等 ・ 社会保険・労働保険 場所と時間を、自由に。学びへの投資を、惜しまず。安心して働ける土台を、整える。3つの軸で、働く環境を支えています。 52

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© Techtouch, Inc. 入社後の体験 - 支給品・オンボーディング・入社日・日々のカルチャーの4つで支える 入社時の支給品 ・ 希望マシン   開発業務を行う職種では上限42万まで   開発業務以外の職種では上限35万円まで ・ ヘッドセット   会社指定のヘッドセット(骨伝導/オーバーイヤー 等)を   入社時に支給 ・ ワイドモニター購入補助   上限5万円まで支給 オンボーディング ・ 全社向けオンボーディング   全5営業日程 ・ 所属 Division / チーム内オンボーディング ・ メンター制度 入社日当日 ・ 新メンバー自己紹介インタビュー   入社日のオンラインイベント ・ Welcome Lunch   新メンバーと創業者の交流ランチ ・ Welcome会   入社日の夜、オフィスでオフラインイベント 日々のカルチャー ・ オフサイト   全社:年1回以上 / チーム:四半期に1回程度 ・ 従業員同士の交流のためのランチ補助   週1回、上限1000円まで支給 入社直後から日々の働き方まで。4つの面で、メンバーが力を発揮していくのを後押しします。 53

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© Techtouch, Inc. club活動 Slackのチャンネルベースでの#clubが50近くあり、チームの垣根を越 えたコミュニケーションをとれるいい機会になっています。 #club_running #club_game #club_合トレ ◆文化 / インドア系 #club_oogiri #club_game #club_alcohol #club_cooking club_X など ◆運動 / アウトドア系 #club_running #club_outdoor #club_baseball #club_合トレ など ◆その他 #club_parents #club_pets #club_1984 など

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Join Our Team 採用、カジュアル面談について 09

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© Techtouch, Inc. 面談内容 (一例 ※ご参加いただいた方のご希望に合わせて実施しています) ● テックタッチの事業内容、プロダクト説明 (実際のデモをお見せしています) ● 働き方 / 環境、体制 (プロダクトチーム体制詳細)/ 文化 / 制度について ● 選考の概要について (選考フロー、人物像、基準など) ● 一緒に働くプロダクトメンバーについて カジュアル面談 カジュアル面談とは ざっくばらんにお話をし、お互いの相互理解を深める場です。 テックタッチに少しでも興味をもっていただけた方は、ぜひ一度ご連絡くださ い。 以下のような方はぜひご参加下さい! ● 転職は本格的には考えていないが、情報収集としてテックタッチについても う少し詳しく知りたい ● 転職活動中もしくは転職を検討中ではあるが、いきなり面接に進む前にま ずはテックタッチの情報を知りたい ● 自分に合うポジションの募集があるか知りたい ● テックタッチのエンジニアと話してみたい プロダクトのデモをお見せします!

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© Techtouch, Inc. 選考フロー 募集職種については、当社HP「採用情報」の「募集職種一覧」をご確認ください。 01. 選考(2〜4回を予定) スキルとカルチャーフィットを軸に、入社後にご活躍いただけるかお互いに確認す ることを目的としています。 配属想定チームのVPやメンバーはもちろんCEO、プロダクトチームのメンバーと もお話いただける場を設けています。 02. ミートアップ or 会食 選考途中でミートアップ、または会食にお誘いしています。 できるだけ多くのメンバーとお話いただき、入社前にテックタッチについて知って いただきたいと思っています。 軽食やお酒を飲みながら、色んな話をしましょう。 テックタッチメンバーや、社内の雰囲気をリアルに感じていただくことで、より具体 的に入社後をイメージしていただけると思います。 ※オンラインとオフラインで実施しています。 03. オファー 原則、選考終了後、1週間以内にお送りします。 オファー後も面談の設定、社員と接点をとっていただくことが可能です。お気軽に ご相談ください。 57 プロダクトのデモをお見せします!

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© Techtouch, Inc. 公式採用ページ 求人一覧 テックブログ note テックタッチをもっと知る 会社・カルチャー・働く環境を知る https://techtouch.jp/recruit 募集中のポジションを知る https://herp.careers/v1/techtouch 技術・開発組織の取り組みを知る https://tech.techtouch.jp/ 入社理由や働き方を社員の声を知る https://note.techtouch.jp/all 58

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