採用ピッ チ 資料 - for 中途エンジニア - ver3.3.0 © Yumemi, Inc.

ゆめみにご応募・ご入社をお考えの方へ ゆめみの採用ピッチ資料をご覧いただきありがとうございます。 この資料を通して、求職者のみなさまにゆめみをより深く知ってもら い、面談の機会を作りたい、応募してみたいと考えていただくきっかけ になると嬉しく思います。 2

内製化支援による 社会価値提供 専門性の高い 技術者集団 自責 自律 自学 全員が平等に意思決定 を行うティール組織 ライフスタイルに 合わせた多様な働き方 ゆめみの特色 3

Contents Why YUMEMI | 提供価値 5 Member | ゆめみの技術者集団 15 Organization | ゆめみの組織 26 Work Style | 多様な働き方 32 Recruit info | 選考について 38

Why YUMEMI 内 製 化 支 援 に よる 社 会 価 値 提 供 M I SS I O N V I S I O N 事 例 紹 介 5

P o i n t 1 多くの日本の優良企業は、デジタル変革の推進に課題を抱えている ITエンジニアが不足している中で、企業内で十分な人員確保や育成などができず、組織変革が進まないことがデジタル変革の 足かせとなり、よい事業を持っていても日本企業が世界に遅れを取っているのが現状です。 このような社会課題の解決に向けて、ゆめみは内製化支援をビジネスとして展開しています。 出典：日本経済新聞「日本のデジタル競争力、過去最低29位 中韓台にも後れ」（2022年9月） 出典：「マッキンゼー緊急提言 デジタル革命の本質:日本のリーダーへのメッセージ」 36 26 25 24 23 21 19 18 13 12 デジタル変革における大きな障壁は、文化、人材、組織面の課題 シニアマ ネジメン トの フォーカ スと文化 デジ タル・ テクノロ ジーの 理解 不足 ITインフ ラ の 欠如 賃金の 欠如 柔軟性に 欠ける ビジネ ス プロセス デジ タル と 従来と の 対立 デー タの 欠如 シニア 層の サポート の 欠如 人材の 欠如 組織 図3 デジ タル変革の 大きな障壁 36 26 25 24 23 21 19 18 13 12 デジタル変革における大きな障壁は、文化、人材、組織面の課題 シニアマ ネジメン トの フォーカ スと文化 デジ タル・ テクノロ ジーの 理解 不足 ITインフ ラ の 欠如 賃金の 欠如 柔軟性に 欠ける ビジネ ス プロセス デジ タル と 従来と の 対立 デー タの 欠如 シニア 層の サポート の 欠如 人材の 欠如 組織 図3 デジ タル変革の 大きな障壁 2 022 年の 世界デジタル 競争力ランキング １位 デンマーク ２位 米国 ３位 スウェーデン ４位 シンガポール ５位 スイス ６位 オランダ ７位 フィンランド ８位 韓国 …… ２９位 日本 2 022 年の 世界デジタル 競争力ランキング １位 デンマーク ２位 米国 ３位 スウェーデン ４位 シンガポール ５位 スイス ６位 オランダ ７位 フィンランド ８位 韓国 …… ２９位 日本 Why YUMEMI 内製化支援による社会 価値提供 6

内製化支援を拡大・展開していくことで、日本のITエンジニアのユーザー雇用比率を他の先進国と同程度の水準にすることを 目指して日本企業のデジタル化を推進していきたいと考えています。 その過程の中でITエンジニア雇用の約15%を内製化支援とした場合、その市場規模は年間約2兆円になる と想定しています。 * 出典：「マッキンゼー緊急提言 デジタル革命の本質:日本のリーダーへのメッセージ」 * 参考：我が国におけるIT人材の動向 - 経済産業省
 日本のITエンジニア100万人に対して15% = 15万人 ✕ 月単価100万 ✕ 12ヶ月 = 年間約2兆円 図4 デジタルに対するビジネスリーダーの考え方 米国 デジタルは 有望な機会である デジタル推進の 準備ができている ドイツ 日本 91％ 91％ 80％ 83％ 57％ 34％ 図4 デジタルに対するビジネスリーダーの考え方 米国 デジタルは 有望な機会である デジタル推進の 準備ができている ドイツ 日本 91％ 91％ 80％ 83％ 57％ 34％ 日本のビジネスリーダー達には、デジタルは「有 望な次なる一手」になるという共通認識がある。 一方で、十分な準備ができているとは感じておら ず、思い切った変革が進んでいない 日本では、ほとんどのITエンジニアがITプロバイ ダに雇用されている。このことが、日本でDXを成 功させる上で重大な障壁となっている。 65 27 61 28 35 14 39 72 米国 ドイツ 日本 ユーザーに雇用されている ITエンジニア ITプロバイダに雇用されている ITエンジニア 図6: 国別の ITエンジニアの雇用状況 65 27 61 28 35 14 39 72 米国 ドイツ 日本 ユーザーに雇用されている ITエンジニア ITプロバイダに雇用されている ITエンジニア 図6: 国別の ITエンジニアの雇用状況 Point 2 ITエンジニアのユーザー雇用比率を、他の先進国と同水準にしたい Why YUMEMI 内製化支援による社会価値提供 7

ゆめみという会社は、技術で社会をよりよいものにしたいと考えている人たちの、 一種のコミュニティだと思っています。 ゆめみを通して、会社の垣根を超えた人たちが技術やノウハウを磨き、みんなで成 長しあう。それによってこの国に、ますますいいサービスやプロダクトが増えてい く。そんないい循環が生まれることを願っています。 私はとにかく日本を最高に〝テックな国〟にしたいんです。 日本の産業界、大企業のDXを進めたい。生活者が無意識に先進のIT技術を 使い、それによって便利で豊かな生活が送れる社会をつくりたい。 そのためにお役に立てることは、なんでもやります ゆめみをハブに会社の垣根を越え、みんなで成長し、日本を最高に〝テックな国〟に https://seleck.cc/insourcing_yumemi 8 Why YUMEMI 内製化支援による社会価値提供

アウトソーシングの時代を終わらせる ビジネスプロセス全てを外部依存するような時代は終わりを迎えます。 これからは、顧客企業が重要な業務領域を自走していくための、内製化を支援します。 MISSION 9

世界中の人々の生活の中で使われ続けるサービスを 顧客企業と共に創りあげる VISION 多くのユーザーに、長く利用されるデジタルサービスを創るため、 日々、技術研磨とUXの追求に挑戦し続けます。 10

ビジネス デザイン リサーチ ・ サービス企画 UIデザイン 開発 データ分析 運用 ・ 改善提案 クライアント固有の課題やステップのAs Isに合わせて 最適なTo Beと必要なアクションを 一緒に描きます 課題の発見・抽出 仕組みの実現 継続的発展 ゆめみが提供できる領域は、サービス戦略の上流からPoC、 デジタルプロダクト開発を超えてグロースまで。 伴走することはもちろんですが、顧客ごと・課題ごとの ウィークポイントを補いながら 顧客の皆様自身が跳び越える力を補います。 内製化支援サービス領域 ゆめみの支援範囲はエンジニアリング領域だけではなく、プロダクトの企画やデザイン領域、データ分析の支援も行い、 クライアントと共にプロダクト開発を進めます。 Why YUMEMI ゆめみの提供価値領域 11

プロダクトオーナー CTO/テックリード デザイナー/エンジニアチーム UIデザイナー フロントエンド iOS サーバーサイド Android 内製化支援サービス例 受託開発やSESと違い、プロダクトオーナー向けの支援、CTO向けの採用・組織支援など、提供するサービスはプロダクト開発支援だけでなく 採用や組織コンサルも含みます。 勉強会運営 勉強会運営支援 継続的な組織学習文化の形成 採用候補者向イベント企画 プロジェクトマネジメント支援 PMスキルを伸ばすためのサポート プロジェクトの体制構築支援 RFPレビュー＋作成支援 ベンダー選定支援 アーキテクチャ設計支援 クラウドシステムの 導入の計画作成支援 システム統合などの技術検証 システム導入支援 SlackやNotionなどの導入支援 CI/CD環境構築の支援 開発や運用フロー設計の支援 開発チーム提供 プラットフォーム、言語、 技術スタックに応じた メンバー・チームのアサイン テックリード・技術相談支援 コードレビュー ペアプロ 技術的な質問や相談窓口の設置 リファクタリング支援 ソースコードの最適化 言語・フレームワークの 切り替え支援 採用・組織支援 履歴書の評価・レビュー 採用面談への同席 エンジニア評価制度レビュー 組織設計支援・組織開発支援 顧客 12 Why YUMEMI 事例紹介

OKRを元に施策に落とし、優先順位を決めて 顧客＆ゆめみ一体のチームでプロダクト開発を実施 カスタマージャーニーマップ ストーリーボード x カスタマージャーニーマップやストーリーボードの作成、 プロトタイプ検証、アプリケーション開発h x 発注を受けて仕事をするのではなく、顧客＆ゆめみで一緒に仕事を進めていく。 ゆめみが経験してきた数多くの開発案件を元に、 最善の施策をゆめみから提案 組織OKRの整備 ¢ 組織OKRの整備、開発体制の提案、会議体設計、チケット開発フローの導入¨ ¢ 大量のナレッジ（類似案件での成功／失敗事例）から提案。 課題 事業やサービスのアイデアはあるが、具体的にどう進めたらいいのかわからない 内製化支援の案件事例 プロダクトオーナーの課題を解決 13 Why YUMEMI 事例紹介

こちらで追加や修正等できるように分かりやす く設定してくださり、非常にありがたかったで す！これから大切に使っていきたいと思います。 自分たちでは意識していなかった課題にも気付 くことができました。このレポートを切り口 に、関係者でディスカッション・検討の深堀り を進めながら、サービス改善に努めていきたい と思います。 粘り強く理解しようとしてくれたり、提案をして くれたり一緒に話しながら自分たちの立場に 立って考えてくれている。 「やったほうが良い」とご提案くださった前向 きなご姿勢に、これからもプロとしていろいろ とご提案いただけそうと感じました！ クライアントからの声 14 Why YUMEMI 事例紹介

Member 専門性の高い技術者集団 15

みんな知ってるあのサービスも ゆめみが一緒に作ってます 国内にとどまらずグローバルに展開するWebサービスに必要な、 サービスデザイン・システム構築・運用・改善など様々な課題解決をサポートしています。 16

専門性の高い技術者集団 技術領域の専門性、特定ドメインの専門性、特定の マネジメント領域の専門など、多様な専門性を持つ メンバーが所属しています。 17 Member 専門性の高い技術者集団

多様な業種、多様な技術課題 新規案件の立ち上げや継続的に続くサービスの主担 当など様々なフェーズのプロジェクトがあり、多様 な技術課題があります。 18 Member 専門性の高い技術者集団

スタートアップから大規模サービスまで 1,000万MAUなどの有名な大規模サービスもあれば、 急成長しているスタートアップの内製化支援を行う案 件もあります。 19 Member 専門性の高い技術者集団

興味関心に合った プロジェクトの選定 ご自身の興味関心や特性、キャリアプランに合った プロジェクトに関わることが可能です。 興味のある領域や得意な領域に専念できるため、細 かい領域に特化したエンジニアが数多くいるのがゆ めみの特色です。 20 Member 専門性の高い技術者集団

ゆめみを彩る各分野のスペシャリスト （2023年5月現在、兼務も含む） PM 44名 サービスデザイナー 21名 プロダクトデザイナー 11名 UIデザイナー 42名 フロントエンド 80名 Android 42名 iOS 43名 Flutter 19名 アーキテクト 12名 サーバーサイド 106名 インフラ・SRE 14名 AI 4名 データ分析 7名 制作・運用ディレクター 16名 オペレーター 8名 21 Member 専門性の高い技術者集団

Apps Infra CI/CD Frontend Server Side 新しい技術への挑戦 課題に適した技術を活用 22 Member 専門性の高い技術者集団

組織的な技術支援 職能ごとにテックリード職を集めたテックリード チームがあり、各種技術支援やレビュー、ハンズオ ンによるレクチャーが行なわれ、技術的な支援環境 を整えています。 テックリード クリエイティブリード マネジメントリード 各種レビュー 技術支援 ハンズオン 未来への一手 各グループ 23 Member 専門性の高い技術者集団

プロジェクトにおける テックリードチームの役割 テックリードチームは各職種で構築されており、 安定した品質確保や育成体制、緊急時の稼働調整 にも繋がっています。 コードレビュー・設計レビュー・ハンズオンのレクチャー 新技術のフィージビリティー調査・実働支援 TeamA1 TeamB3 TeamC5 TeamD4 TeamE5 TeamF4 UXUI PM Serverside Front-end Android iOS プロジェクトA TeamA1 TeamB3 TeamC5 TeamD4 TeamE5 TeamF4 UXUI PM Serverside Front-end Android iOS プロジェクト TeamA1 TeamB3 TeamC5 TeamD4 TeamE5 TeamF4 UXUI PM Serverside Front-end Android iOS プロジェクトB デザイン テックリードチーム PM テックリードチーム iOS テックリードチーム Android テックリードチーム フロントエンド テックリードチーム サーバーサイド テックリードチーム テックリードチーム 後方支援 24 Member 専門性の高い技術者集団

事業会社にいた頃は営業と肩を並べるくらいの が、事業のやりたいことを実現する 思いから、顧客が多く のあるゆめみに入社しました。 特定のプロジェクトにジョインせず、横断的な技術サポートを行い、 などにも取り組むことが できています。 事業理解を求められていました 技術者でありたい テックリードキャリア OSSへの貢献や技術イベントへの登壇 YUMEMI.自動化(※現在はYUMEMI.growに名称変更)」は、ゆめみメンバーで新し く立ち上げた勉強会です。立ち上げのきっかけとなった note さんと一緒に開催す る形になりました。 YUMEMI.自動化の運営メンバーとして、今後も開催できたら良いなと思います。 社内メンバーからの声 https://yumemi.connpass.com/event/257184/ https://usami-k .hatenabl og .com/entr y/20 22/0 4/23 /1633 18 25 Member 専門性の高い技術者集団

Organization ゆめみの組織 26

Organization ゆめみの組織 アジャイル組織・ティール組織 目的や役割を共有するメンバーでチームを構成。 コミット範囲やチームを流動的に変えられます。 上下関係はなく、メンバー発の小さな単位で 実験的にプロジェクトや制度設計などが行われます。 27

Organization ゆめみの組織 自身の意思決定でチーム異動ができるため、 柔軟なキャリア設計が可能 プロジェクトオーナー(PO)やエンジニアリングマネージャー(EM)と いったラインマネージャーをなくすことで単一障害点ができにく く、またメンバーは自身の意思決定でプロジェクトや所属する職能 型グループを選択することができるため、従来のマトリクス構造よ りも柔軟にキャリア設計を描くことを可能にしています。 From Matrix Model to YUMEMI Model Tech Tech Tech VPoP EM PO PO PO Team Team Team Project1 Project2 Project3 Team A-1 Team A-2 Team A-3 Team B-1 Team B-2 Team B-3 Team C-1 Team C-2 Team C-3 Team D-1 Team D-2 Team D-4 サー バー サイドエンジニアが フロントエン ドを 兼務したり、 フロン トエン ドエンジニアが デザイナーを 兼務する など、 キャリア はご自 身で 作ることができます。 28

全員が意思決定 行動指針である「自律・自学・自責」のもと、自分の 意思をもって行動することがゆめみの当たり前。 強制や責任の押し付けはなく、自らの衝動と宣言を 尊重します。周囲からのレビューをもらってカイゼン を加えながら実践・実行していきます。 自責 自律 自学 Organization ゆめみの組織 29

全員CEO制度 「自律・自学・自責」のもと、 一人ひとりが自らの意思でコミットする ゆめみのベースとなる制度です。 プロリク・レビュー 承認プロセスではなく助言プロセス。 レビューを通しながらも、全て自分で 意思決定・実行していきます。 Organization ゆめみの組織 30

上司がいると強制力が働きますが、全員CEO制度によってどのプロジェクトに入りたいかを ことが可能です。 会社を良くするための ことができます。 もっとこうするといいんじゃないか、別のやり方もありそうなど自身がやろうとしていること(プロリク)に対して助言をもらう。 それを です。 自分で決める 制度も自分自身で決める 受け入れるかどうかを決めることも自分自身 Bad News Fastという文化があり、悪いニュースを速やかに報告することを推奨してい ます。これには、2 つの側面があると解釈しています£ k 重大な問題を隠さずに を作ろy k 全社をあげて しよう ( 誰かを責めるものではない ) なかなか慣れない人も多いようですが、とても良い文化だと思います。 報告できる雰囲気 一緒に問題を解決 社内メンバーからの声 https://ikasamak503.hatenablog.com/entry/looking-back-for-2- months-in-yumemi Organization ゆめみの組織 31

32 Work Style ライフスタイルに合わせた 多様な働き方

ワークフルライフ 趣味で得た気付きが仕事に生かせたり、 個々人のネットワークがプロジェクトや勉強会に繋がったり、 フルフレックス・リモートワークなどの働き方の自由さが 家庭をサポートできる余裕に充てられたり...。 それぞれの「ワーク」が繋がり、あらゆる点からの学びが 成長にも繋がっていくワークフルライフの実現を 推奨・支援しています。 WOOF ze Bone $2.30 USD yNow 2036 STEPS 33 Work Style ライフスタイルに合わせた多様な働き方

給与自己決定制度 プロリクを使って自分の給与を
 自分で決められます。 有給取り放題制度 傷病、育児、リフレッシュなど、 目的は制限していません。 フルフレックス&フルリモート モニタやホームオフィス家具など 環境整備への支援も充実。 34 Work Style ライフスタイルに合わせた多様な働き方

転職理由として多いのが、給与と自分の考えのミスマッチがありますが、ゆめみでは ことができるので辞める必要がなくなります。ゆめみ内で定義された職位 ガイドラインに沿って自身のスキルや成果を入力し、業務で関連する 、自身の 流れになります。 給与を 正当なものにする メンバーからレ ビューをもらい 給与の正当性を判断する 日本の育休取得率を向上するなんて大それたことはできませんが、少なくとも自分の周 りは育休どんどん取っていこう！というウェルカムな雰囲気にしていきたいです。 だと感じていますが、この雰囲気を維 持できるようにしたいですね。 ゆめみは育休に対してすでにウェルカムな雰囲気 社内メンバーからの声 https://note.com/hammer0802/n/ n3a809fd19bfa?magazine_key=m47c528e01bba 35 Work Style ライフスタイルに合わせた多様な働き方

ゆめみオープン・ハンドブック 制度・環境は随時アップデート YUMEMI自身も成長していきます ゆめみ　 オープンハンドブック 36 Work Style ライフスタイルに合わせた多様な働き方

お客様も、はたらくわたしたちも、そして社会も 37

https://yumemiland.yumemi.co.jp/ ゆめみをこれから知りたい あるいは、もっと知りたい方へ ゆめみとゆめみメンバーの世界が覗ける YUMEMILAND（ゆめみランド）をぜひご覧ください！ 数字と図で、組織や社員、働く環境など 赤裸々に公開しています！ Recruit info 採用情報 38

https://hrmos.co/pages/yumemi/jobs 全職種、通年で 募集・選考しています！ Recruit info 採用情報 39