Les 10 instincts à combattre grâce à Kanban

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Grâce à Kanban Les 10 instincts à combattre

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2 Instinct 1: Efficacité ➜ Flux «Si vous optimisez pour l'efficacité, vous obtenez un blocage. Mais si vous optimisez le ﬂux, vous gagnez en efficacité. » Jon Terry

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3 Efficacité ➜ Flux 100% utilisation = bouchons Moins de 100% = route ﬂuide

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4 Instinct 2: Batch ➜ Tâches indépendantes Le travail en gros lots a un impact négatif sur le ﬂux global

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5 Batch ➜ Tâches indépendantes Batch de 20 pièces Batch de 5 pièces Pièce par pièce

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6 Instinct 3: Être Occupé ➜ Limiter le WIP Avec Kanban on gère le travail, pas les personnes

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7 Être Occupé ➜ Limiter le WIP “Busy is the New Stupid” (Buffet/Gates)

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8 Instinct 4: Push ➜ Pull Le Push donne l’illusion que le travail va être fait par quelqu’un. Un Système Pull et des limites de WIP éliminent la surcharge.

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9 Push ➜ Pull Il y a toujours quelqu’un qui se charge du travail à faire

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10 Instinct 5: Sentiment d’importance ➜ Swarm La spécialisation nourrit le sentiment d’importance qui nous empêche de travailler avec les autres.

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11 Sentiment d’importance ➜ Swarm Un bon moment de Swarm c’est juste après un meeting pour aider un collègue

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12 Instinct 6: Sentiment d’inquiétude ➜ Slack Un sentiment d’inquiétude peut nous pousser consciemment ou inconsciemment à négliger le ﬂux du travail pour optimiser notre production personnelle.

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13 Sentiment d’inquiétude ➜ Slack L’équipe peut maintenir une liste de choses à faire pendant le temps Slack Face à l’inquiétude de ne pas pouvoir avancer, Swarm ou Slack !

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14 Instinct 7: Perfection ➜ Visibilité du travail « Un créateur sait que la perfection est atteinte non pas lorsque plus rien ne peut être ajouté mais lorsque plus rien ne peut être retranché » Antoine de Saint-Exupéry

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15 Perfection ➜ Visibilité du travail Rendre visible le travail c’est aussi une activité pour soi-même

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16 Instinct 8: Certitude ➜ Gestion du Risque La recherche de la certitude peut rendre tout important, devenons plus matures dans nos processus pour identiﬁer les risques.

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17 Certitude ➜ Risque 4 classes de service Standard Date Fixe Intangible Expedite

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18 Instinct 9: Narcissisme ➜ Pensée Systémique Lorsque la performance personnelle est plus importante que la réussite du client et de l'équipe. Dans un équipe Kanban, chacun adopte une pensée systémique.

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19 Narcissisme ➜ Pensée Systémique Un facteur de succès c’est de bien équilibrer Thinking et Doing

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20 Instinct 10: Reporting ➜ Finishing « Qu’est-ce que l’on peut ﬁnir aujourd’hui? » « Comment peut-on améliorer le ﬂux du travail »

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21 Reporting ➜ Finishing Le plus grand risque est que les réunions quotidiennes soient consacrées à autre chose ou que l’équipe soit confuse sur le travail à faire et ce qu’elle peut ﬁnir.

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22 Prochainement... … Un webinar pour découvrir un jeu à pratiquer...

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23 Références Idée originale: Le cours en vidéo “Starting Kanban” de Brendan Wovchko Livre “Kanban In Action” de Marcus Hammarberg et Joakim Sunden “LEAN Primer” de Craig Larman and Bas Vodde Vidéo de David Marquet “Turn the ship around” Livre de David Marquet “Leadership is Language” Article “Slack Time” de Pawel Brodzinski Article “How to Succeed With Zombie-Scrum?” de Barry Overeem et Christiaan Verwijs