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1 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. エンジニアの転職偏差値を上げる、たった3つの実践② 面接は準備が9割！！ 2020/09/09

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2 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 開催にあたってのお願い カメラON マイクOFF ご意見・ご質問は Zoom チャットで

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3 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. アジェンダ 第1回(2020/08/31)：職務経歴書は旅をする！？ 第2回(2020/09/09)：面接は準備が9割！！ ・登壇者自己紹介 ・この講座の目的 ・前提：技術者スキルと面接評価の違い ・面接で何を見られているのか ・敵を知り己を知る ・シナリオを書いてみよう 第3回(2020/09/17)： この時代だからこそ押さえておくべき○○とは！？

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4 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 登壇者自己紹介 小原 寛規 (こはら ひろき) 人事部 開発導入課 主任 ◇2004年 学習院大学経済学部卒業 ◇2007年～ IT エンジニア ◇2009年より現職 ◇2016年～ 中途入社エンジニアの 採用・受入・教育に関わる ◇2017, 2018, 2020年 新卒エンジニア研修担当 ◇2019年～ 人事部配属

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5 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. この講座の目的

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6 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. この講座の目的 エンジニア自身が、自分の進みたい キャリア、伸ばしたいスキルのため にチャレンジできる環境を自らの手 でつかみ取れるようになるため。

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7 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. ぶっつけ本番の面接で… 緊張して話せない アピールが漏れてい たことに後で気づく 何を準備したらい いかわからない 質問されてまとも に返せない… 『効果的な準備』を ここでお伝えします！ お見送りになって しまった！

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8 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 導入：面接とキャリアは繋がっている 貴方が本当に 実現したいキャリア 今貴方が持っている スキル・キャリア ここが話せる ようになろう 実現したいキャリア に向けた準備・勉強 ・転職活動

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9 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 前提：技術者スキルと面接評価の違い

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10 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 職務経歴書は面接設定を助ける プロジェクト全体の 「目的」を書く このプロジェクトが 完了したら 誰がどのように 便利になるのか 新しい案件を 上に配置する 案件概要を ワンフレーズで 要約 関与した工程は 全部書く 『自分個人が担 当したこと』を ・共通言語 ・定量表現 を用いて書く

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11 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 職務経歴書は面接を助けない 準備手順 職務経歴書 話す内容の準備 面接 練習 今日はここ 面接設定 前の話

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12 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 面接で何を見られているのか

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13 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 採用責任者は貴方のここを見ている Q. 採用責任者は貴方のどこを見て 採用/不採用を判断するでしょう？ A. この人と一緒に 仕事したいか？

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14 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 貴方というコンテンツの前提 相手が見る順 身だしなみ、雰囲気、 態度、挨拶 コミュニケーション 能力や人柄 知識・ 経験 出来て 当たり前？ 出来て 当たり前？ あるものを 話すだけ？

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15 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 面接の準備が無いと… 自分が意識する順 身だしなみ、雰囲気、 態度、挨拶 コミュニケーション 能力や人柄 知識・ 経験 疎かになる… 話し方に 気が回らない 思い出すこと にリソースを 使ってしまう 共通言語が 出てこず 伝わらない

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16 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 面接の準備があれば… 伝わる順 身だしなみ、雰囲気、 態度、挨拶 コミュニケーション 能力や人柄 知識・ 経験 気を回せる 余裕をもって 話せる 共通言語 定量表現 明確な 自分の売り

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17 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. では、準備とは 何を話すか、その目安をあらかじめ準備する ↓ シナリオを書いておきましょう

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18 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 敵を知り己を知る

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19 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. ワークフロー 自己分析 対象企業の分析 シナリオの作成 レビューを繰り返す

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20 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 自己分析の公式 ストロング ポイント 未来の 理想の自分 ウィーク ポイント 未来の理想 （今はウィークポイント） ストロング ポイント

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21 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 未来の理想の自分 習得したいスキル 就きたいポジション ワークライフバラ ンス 社会的使命

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22 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. ストロングポイントを具体化する 経験した開発工程の幅 得意な技術 課題解決の実績 未経験技術への対応力 業務効率化の実現 ユーザ視点の開発実績 業界・ビジネス知識 マネジメント経験

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23 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. ウィークポイントを具体化する 経験した開発工程の幅 得意な技術 課題解決の実績 未経験技術への対応力 業務効率化の実現 ユーザ視点の開発実績 業界・ビジネス知識 マネジメント経験

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24 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 両者は表裏一体 開発実績が豊富 マネジメント経験のなさ PM経験が豊富 実装経験のなさ 技術の自信 さらに高いレベルの要求 大規模開発の実績 少人数・アジャイル等

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25 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 企業分析 経験した開発工程の幅 得意な技術 課題解決の実績 未経験技術への対応力 業務効率化の実現 ユーザ視点の開発実績 業界・ビジネス知識 マネジメント経験 求められているのは？ 実現できるのは？

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26 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 需要と供給を分解する 今できる 今できない 求められて いない 求められて いる ストロングポイント ウィークポイント （将来実現したい ことと一致？） アピール不要 （多すぎたらミス マッチ） 触れる必要すら ない

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27 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. シナリオを書いてみよう

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28 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 最初に枠を決める ＜目的＞ ＜ストロングポイント＞ ＜ウィークポイント＞ ------------------------------------------------ ＜システム概要＋プロジェクト規模＞ ＜担当した工程・技術＞ ＜アピールポイント＞ 話す内容を書く前に 定義する 定義に立ち返って 正しいか確認しながら書く

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29 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. シナリオの分量バランス 約2割： システム概要 ＋プロジェクト規模 約3割： 担当した工程・技術 約5割： アピール部分

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30 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. システム概要＋プロジェクト規模 対象企業の業務 ・スキルに合致す る要素 他のプロジェクト に較べて特異な 点 社会的意義

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31 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 担当した工程・技術 共通言語 定量表現 技術や開発工程 の経験 果たした役割

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32 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. アピールポイント 実装型 業務型 問題解決型

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33 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. アピール例：実装型 この案件ではユーザの活動をランキングする機能の 開発を担当させていただきました。 ランキングの機能としてはリアルタイムに変化する 順位を常に提供できることが必要となっていました。 そこでPL/SQLを使用して集計作業を行うこと、 また、差分のみを取り込んで処理する仕組みを 作成して、リアルタイムでの順位表示を 50msで処理できるようにしました。

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34 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. アピール例：業務型 レートの生成と自動カバーの機能の 設計を担当していました。 複数のカウンターパーティからの レートを選択しマークアップを選択的に 付与することで、投資家・ディーラーにとって 魅力あるレートを作成できます。 また、自動カバーについては数量や損益による カバーを実行する機能の設計と共に カバー時の発注数量を自由に設定できる様に 設計が可能です。

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35 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. アピール例：問題解決型 データシートの作成や データシートから実装コードの自動生成する 仕組みを構築しました。 ツールについては必要機能の聞き取りから 行い設計・開発まで通しで行いました。 結果として開発作業の工数が 100 時間短縮でき、 お客様から大変感謝していただきました。

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36 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. まとめ：面接はキャリアの中継点 貴方が本当に 実現したいキャリア シナリオなしの 面接一発勝負 話すべきスキル・ キャリアを書いたシナリオ ここが話せる ようになった ウィークポイントへの 取り組みは話せれ ば話せるほど良い

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37 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 次回、お話したいこと 転職意義の 本質・定義 自己実現できる会社 の見分け方 面接官とのコミュ ニケーション 決断のための 『質問力』

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38 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. おわりに（少しだけ弊社のご紹介） 昨今のコロナ禍で多くの企業が採用を絞っています。 弊社・情報戦略テクノロジーは、2020年上期も前年比増収となり、 今後の成長戦略を見据えて、いち早くコロナ禍以前の採用体制に 戻っています。 下記、弊社がよくわかる会社説明資料です。（チャットでも送ります）

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39 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 次回のご案内 第3回(2020/09/17) 「この時代だからこそ押さえておくべき○○とは！？ 編」 次回のご参加もお待ちしています！