Slide 1

Slide 1 text

Мастер-класс по Карте гипотез Александр Бындю https://картагипотез.рф

Slide 2

Slide 2 text

О СПИКЕРЕ Автор книги «Антихрупкость в IT» и книги «Карта гипотез», владелец IT-компании, IT- архитектор, методолог, эксперт в Agile и Lean, ментор, преподаватель https://byndyu.ru 2 Аккредитация тренера Номер сертификата №1 Код: 65gs86 https://картагипотез.рф/check

Slide 3

Slide 3 text

План 1. Ценность и суть стратегии 2. Теория и практика описания цели, субъекта, гипотезы и задачи 3. Жизненный цикл карты 3

Slide 4

Slide 4 text

1. Ценность и суть стратегии стратегии 4

Slide 5

Slide 5 text

5

Slide 6

Slide 6 text

6 Куда идём? Как поймём, что пришли куда нужно? Целеполагание Стратегирование Тактика Какие есть идеи, за счёт чего мы придём, куда нужно? Что конкретно нужно сделать исходя из целей и идей?

Slide 7

Slide 7 text

7 1. Легко считывается, быстро «загружается» в голову. 2. Видны взаимосвязи между целями и задачами через идеи и субъекты. 3. Легко вовлечь людей на всех уровнях в создание и поддержание стратегии. 4. Высокая мотивация за счет четкого и единого понимания стратегии. 5. Легко менять, т.к. видны все взаимосвязи. Визуализация стратегии Скорость перестроения в ответ на внешние изменения Единое понимание стратегии на всех уровнях Нет описания Описано текстом Визуализация

Slide 8

Slide 8 text

8 Карта гипотез – метод стратегического планирования. Ключевая часть метода – это универсальная нотация записи стратегии, которая подходит для проектирования следующего шага развития в любой деятельности.

Slide 9

Slide 9 text

9 Место метода в управлении

Slide 10

Slide 10 text

10 Чем метод НЕ является: 1. мозговым штурмом, то есть он не предназначен для генерации идей; 2. системным и бизнес-анализом. При этом результаты анализа, сделанные на предыдущем шаге, являются входными данными для Карты гипотез; 3. способом описания бизнес- процессов. Чем метод является: 1. визуализацией стратегии достижения результата на основании существующих данных; 2. форматом для синхронизации видения всех заинтересованных в достижении поставленных целей.

Slide 11

Slide 11 text

11 Стратегирование доступное любому Подкаст о революции в стратегировании→ По уровням: 1. Инвесторы и владельцы компаний 2. Топ-менеджеры 3. Линейные руководители, владельцы продуктов 4. Тимлиды, техлиды 5. Исполнители: программисты, аналитики, HR, … 6. Семьи 7. Лично для себя 8. Студенты и школьники Отрасли: ВСЕ

Slide 12

Slide 12 text

12 Метод используют на уровне правительства для нацпроекта «Цифровая экономика» Публикация→

Slide 13

Slide 13 text

2. Теория и практика описания цели, субъекта, гипотезы и задачи 13

Slide 14

Slide 14 text

14 Доска для мастер-класса https://app.holst.so/share/b/8e8eb2 90-23c4-4e94-bb3d-1b0f44f87187 1. Создайте пустой фрейм и назовите 2. Соблюдайте NDA

Slide 15

Slide 15 text

15 Вопрос в будущее: «По каким критериям в конце проекта мы поймём, что достигли успеха?» 1. Цель

Slide 16

Slide 16 text

16 Шаблон цели 1. Описание цели – текстовое описание того, куда мы идем. Например, интегрировать наш продукт в повседневную жизнь станций техобслуживания. 2. Метрики – параметры и их числовые значения, которые покажут нам результативность нашего движения к цели. К каждой метрике нужно добавить текущее значение и желаемое. Например, число пользователей ежедневно увеличивается в 2 раза (сейчас на 10% в день). 3. Балансирующие метрики – параметры и их числовые значения, которые покажут нам, что мы не сделали хуже, чем было до начала работы в рамках стратегии. Например, стоимость привлечения клиента не превышает ₽1000.

Slide 17

Slide 17 text

17 Рефлексия в будущем Задача фасилитатора перенести в будущее. Например: ● Представь, что мы уже всё сделали, проект готов. На что ты обратишь внимание, чтобы понять, что сделано хорошо? ● Что сделает тебя счастливым в итоге? ● Каков идеальный результат? ● Представь, что в конце ничего не получится, кроме чего-то одного. Что бы ты хотел, чтобы это было?

Slide 18

Slide 18 text

18 Чью жизнь мы хотим поменять с помощью реализации гипотезы, чтобы изменение их жизни привело нас к нашей цели. 2. Субъект

Slide 19

Slide 19 text

19 Шаблон субъекта 1. Описание субъекта – текстовое описание, которое дает общее понимание о том, кто является субъектом. Например, учителя средних классов, мастер-приемщик на станции техобслуживания. 2. Боли – описание того, какие боли или ограничения сейчас испытывает субъект. Например, выйти из операционки, нехватка оборотных средств, отсутствие мотивации к саморазвитию. 3. Желания – описание того, какие желания есть у субъекта. Например, зарабатывать в два раза больше, иметь свободное время для общения с детьми.

Slide 20

Slide 20 text

20 Боли и желания субъектов Важно: Боли и желания должны быть основаны на знаниях о жизни субъекта. Эти данные не фантазируются. Если их неверно описать, то дальнейшая цепочка будет невалидна.

Slide 21

Slide 21 text

21 Докапываемся до корня мотивации

Slide 22

Slide 22 text

22 Идея, с помощью которой мы собираемся изменить поведение субъекта. 3. Гипотеза

Slide 23

Slide 23 text

23 Формат гипотезы Если <воздействие, приводящее к изменению поведения субъекта>, то <изменение поведения субъекта [и изменение метрик A1 и A2 таким-то образом]>, потому что <идея, описывающая, почему воздействие должно изменить поведение субъекта [и повлиять на метрики]>

Slide 24

Slide 24 text

24 Связи гипотезы с метриками и субъектом

Slide 25

Slide 25 text

25 Список задач, с помощью которых мы будем валидировать наши гипотезы. 4. Задача

Slide 26

Slide 26 text

26 Задачи не висят в воздухе 1. Задачи больше не висят в воздухе, они должны быть на какой-то ветке. 2. Хочешь добавить задачу? Присоедини к существующей ветке с гипотезой или опиши новую гипотезу. 3. Нет такой ветки? А задача точно нужно? В ней точно есть ценность?

Slide 27

Slide 27 text

27 Важно ли цветовое кодирование и топология? (цель – зеленая, субъект – оранжевый, гипотеза – желтым, задача – синим)

Slide 28

Slide 28 text

28

Slide 29

Slide 29 text

29

Slide 30

Slide 30 text

3. Жизненный цикл карты 30

Slide 31

Slide 31 text

31

Slide 32

Slide 32 text

32

Slide 33

Slide 33 text

33 Приоритизация Степень влияния / стоимости

Slide 34

Slide 34 text

34 Процесс создания клиентской ценности Product Discovery Product Delivery Субъект (клиент) Цель продукта/ компании Гипотеза Задача

Slide 35

Slide 35 text

35 Преимущества метода 1. Метод дает инструкцию, которая в разы упрощает «сборку» стратегии. Это делает стратегирование доступным для многих, а раньше было недостижимым из-за высокой когнитивной нагрузки при создании стратегии с «чистого листа». 2. Единая нотация стратегии на всех уровнях унифицирует формат обмена информацией. Это снижает стоимость коммуникации и упрощает взаимодействие.

Slide 36

Slide 36 text

36 План – ничто, планирование – всё

Slide 37

Slide 37 text

37 План – ничто, планирование – всё

Slide 38

Slide 38 text

38 Экспресс Карта гипотез (ЭКГ) Для быстрой проверки своих идей за 30 минут накидайте основную линию до цели. Таким образом, вы сделаете быструю диагностику.

Slide 39

Slide 39 text

39 Усиление связки методов для проектирования сложных систем 1. Карта гипотез (замена Impact Map) 2. Карта процесса-опыта (замена Customer Journey Map и Service Blueprint) 3. Карта реализации историй (замена User Story Map) Анализ IT-продукта →

Slide 40

Slide 40 text

40 Доп. материалы 1. Жена, картина на стене и стратегическое планирование 2. Личная стратегия без боли и выгорания 3. Книга «Карта гипотез» https://картагипотез.рф/book 4. Расширенный формат гипотезы в Карте гипотез 5. Место Карты гипотез в процессе управления изменениями 6. Видеоурок. Как из Карты гипотез создать дорожную карту проекта 7. Хитрость в понимании своей истинной цели 8. Примеры Карты гипотез 9. Революция в стратегировании: переход от ремесленничества к технологии

Slide 41

Slide 41 text

41 Книга https://картагипотез.рф/book

Slide 42

Slide 42 text

42 Обучение и сертификация Аккредитованные курсы по обучению методу «Карта гипотез» Официальный сайт с программами обучения и сертификацией: https://картагипотез.рф.

Slide 43

Slide 43 text

43 Официальная группа Карты гипотез: статьи, видео, новости обновлении метода и ближайших тренингах https://t.me/hypothesismap