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は全社変革であり、様々なプロジェクトによって構成される。その実現には、プロジェ
クトを統括する「プログラムマネジメント」が欠かせない
全体としての
マネジメント
• 個々のプロジェクトでなく、全体の「プログラム」を監督する
• 個々のタスクや成果にフォーカスしすぎると、そもそものゴールに
貢献しないプロジェクトを容認してしまうこともある
• 全社としてやるべきこと、解決すべき課題、チャレンジしたい目標
に、プログラムの全体像がずれていないか管理する
全体を進める
ための
アクション
• プロジェクトの優先順位と配置を、プログラムを進めるために行う
• ボトルネックとなるプロジェクトには入り込み、問題を除去する
全体の
コミュニケー
ション
• 経営と事業、各プロジェクト間の橋渡し
マネジメント手法
そのものより、
全社目標に対する
情熱とそれを解決
する胆力
DX(全社変革)をなすためのプログラムマネジメント
プログラム
マネジメント