マルチエージェント入門：チームで動くAIと非エンジニアのための設計（Claude Code）

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M U LT I - A G E N T T E A M D E S I G N / F U L L C O U R S E チームで動くAIと、非エンジニアのための設計 — 全9講：オリエンテーションから、AIと共進化する関係まで — 全9講・入門から発展まで ※ 主役はいつも、あなたの生活そのもの

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0 S E C T I O N オリエンテーション — なぜ「チーム」なのか → 入門・約30分

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G E T T I N G S TA R T E D 必要なのは、たった2つだけ 1 Claude Code あなたのパソコンのフォルダの中身を「読める」「書ける」AIアシスタント 2 普通のフォルダパソコンの中にある、いつものフォルダ。特別な設定は何もいらないチャットAIとの違いは、会話しながらファイルにメモを残せること。 ※ この「残せる」が、すべての出発点

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W H Y A T E A M なぜ1体のAIでは 1人レストラン注文取りも調理も会計も、ぜんぶ自分疲れると全部が「そこそこ」になる全方位に配慮した平均的な答えになる役割を分ける聞き役・お金係・献立係に分けるそれぞれが1つに集中できる深く聞ける、数字で語れる、具体的に出せる足りないのか — — — — — — 分けることが、そのまま品質になる

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B E F O R E W E S TA R T よくある誤解を、先に潰しておく誤解実際プログラミングが必要では? 不要。書くのは日本語のテキストファイルだけ AIが勝手に動き続けるのでは? 基本は話しかけたときだけ動く。自動化には安全装置がある高性能なパソコンが必要? 不要。AIの頭脳はクラウド側にあるたくさん作らないと意味がない? 1つのチームでも十分価値がある

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演習 0 ・紙とペンで O K 自分の生活を「チーム分け」してみる 1 書き出す最近AIに相談したこと・相談したいことを5つ 2 グループ分け「同じ係に頼みたいもの」でまとめる 3 係の名前をつける例:聞き役係・お金係・学び係 ※ 互いに知らなくていい情報があれば、それが「分ける価値」のサイン

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1 S E C T I O N 最初の1チームを作る → 入門・約60分・手を動かす回

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C L A U D E . M D 毎回、最初に必ず読まれるメモ新しく来たアルバイトさんに、毎朝必ず読ませる「店の張り紙」。 AIは会話のたびに記憶がリセットされる、毎日入れ替わるアルバイトさん。張り紙があれば、毎回同じ振る舞いから始められる。「毎回言いたくなること」があったら、それはCLAUDE.mdに書くサイン

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5 I T E M S CLAUDE.mdに書く、5つの項目項目書くことアドバイス ① 目的このチームは何の係か 1〜2文。欲張らない ② 話し方トーン・言葉づかい具体的に書く ③ やること主な仕事の内容 3〜5個の箇条書き ④ やらないこと頼まれても断ること実はここが一番効く ⑤ 記録のルール何をどこに残すかひとことで十分 ※ 個性を作るのは「やらないこと」の方

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T H R E E K I N D S O F F I L E S ファイルは3種類に分けて考える種類例いつ読まれるか命令書 CLAUDE.md 毎回・自動で手順書スキル呼び出したときだけ事実の記録ログ・メモ AIが読みに行ったときだけ親フォルダのCLAUDE.mdは全チームに「継承」される — 親は薄い地図だけにする

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演習 1 ・ 3 0 分一番困っていることを担当するチームを作る 1 フォルダを作る例:聞き役チーム・家計チーム・旅行計画チーム 2 CLAUDE.mdを書く 5項目テンプレで。3行でもOK 3 1週間使う毎回言ってることに気づいたら1行足す ※ 合格ライン:1週間後、CLAUDE.mdが2〜3行育っていること

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2 S E C T I O N 役割分担の設計 — 1人1役の原則 → 入門・約45分

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W H E N T O S P L I T 増やす基準はただ1つ、判断基準の衝突書き手が自己添削熱をもって書くどの段落にも思い入れがある削るのがつらい編集者を分ける読者はあなたの熱に興味がない前半は不要と言い切る冷静に、遠慮なく指摘する — — — — — — 書く情熱と切る冷徹さは同居できない。分けると、衝突が品質になる

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E X P E R T P E R S O N A 「役職 × ペルソナ」で判断に軸を通すペルソナ与えられた判断軸現場派成長企業を現場目線で発掘する生活実感派自分が使って良いと思った商品の会社に注目するマクロ派世界経済の大きな流れから逆算する ※ 欲しいのは口調ではなく判断軸

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S P L I T O R N O T 分ける・分けないの判定表状況判定理由考えると作る、順番が違うだけ分けない判断基準が同じ提案すると監査する分けてよい欲しいものと守るべきものが衝突広げると絞る分けると効く拡げる人格と絞る人格の衝突聞くと記録する分けてよいメモ魔になると傾聴が死ぬ目安は2〜4人。衝突のない10人は、実質1人と同じ

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演習 2 ・ 2 0 分 2人目を追加し、意見が割れるか確かめる 1 判断基準を1行で今のチームの判断基準(例:作りやすくて喜ぶ) 2 衝突する基準を考える例:栄養の偏りを許さない、食費を月〇万に収める 3 職務記述書を書く 4項目、分業ルールを CLAUDE.mdに1行 ※ 意見が割れて、どっちを取るか考えさせられたら大成功

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3 S E C T I O N 記憶とたたき台 — チームに文脈を持たせる → 初級・約45分

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M E M O R Y AIは「毎日入れ替わるアルバイトさん」きのうのAI 会話して、記録に書き残す記録ファイル人は入れ替わるが、ノートは残るきょうのAI 最初に記録を読んで引き継ぐ記憶の約束事は憲法に2行:①最初にmemory/を読む ②気づきは日付つきで追記

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D R A F T M E T H O D 間違った下書きには、瞬時に反論できる 1 AIが仮説を書く記録から「あなたはこういう人では?」 2 ○×で仕分け直感でOK。×は必ず2つつける 3 本人の言葉が生まれる ×の理由を話すうちに言葉が出てくる

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V E R S I O N S AIの推測と、本人の確定を区別する v0.1 ・ AI仮説 AIが記録から書いた仮説まだ本人の言葉ではない他の場面で引用しない v1.0 ・本人確定本人が○×で確認し、直した確定版チームの判断の土台にしてよいファイル名か先頭行に明記 — — — — — — ※ 混ざると気づけない、いちばん怖い事故

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演習 3 ・ 2 0 分＋ 3 セッションたたき台方式を、自分のテーマで体験する 1 テーマを選ぶ例:仕事選びの条件・今年の家族の方針・理想の休日 2 v0.1を書かせるこれまでの会話や記録から仮説を7項目 3 ○×をつけ、v1.0に ×の理由を話し、直った版を保存 ※ ×の理由を説明するうちに、自分の言葉が出てきたら修了

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4 S E C T I O N 学習ループ — 使うほど賢くなるチーム → 中級・約60分・本講義の最重要概念

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T H E L E A R N I N G L O O P 学習とは、輪が一周すること使う実際に動かす記録するうまくいった/いかなかった振り返る記録からパターンを探す反映する基準やメモを更新する

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T H E M O S T I M P O R TA N T L I N E エージェントを育てるな、データを育てろ指示文を育てる変更のたび全体の挙動が変わる壊れたとき戻し方が分からない 3ヶ月後には呪文のような長文データを育てる 1行増えるだけ、差分が明確その1行を消せば戻る 3ヶ月後には「基準集」という資産 — — — — — —

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C L O S E T H E L O O P 輪は「閉じる」まで設計する矢印実際にやっていること ① 使う記事を書いて公開する ② 記録反応と、執筆中の気づきをメモ ③ 振り返るどんな記事が読まれたかパターンを探す ④ 反映パターン集を更新。次からそれを踏まえて書く記録が未来の行動を変えたときだけ、学習になる

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演習 4 ・ 2 5 分小さな学習ループを1本、取り付ける 1 育てるデータを決める例:好みメモ・うまくいった提案集・NG集 2 憲法に2行足す提案の後○か×だけ聞く／理由を1行追記 3 振り返りをスキル化週1で読む→見つける→反映→ 印をつける ※ 作った日には無かった1行が、データに書かれていること

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5 S E C T I O N インタラクション設計 — 議論の質は「型」で決まる → 中級・約45分

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N O T J U S T A L I N E U P 並べるだけでは、ただ並べた場合 Aの意見、Bの意見、Cの意見互いの発言を聞いていない長い1人の答えと大差ない相互作用を設計した場合前の発言を受けて次が変わる途中で意見が変わるこれが「議論」会議にならない — — — — — —

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F I V E I N T E R A C T I O N T Y P E S 主要な5つの型型進め方向いている場面 ① 批判サイクル提案→批判→修正案を1〜3周企画のツッコミ耐性 ② 変換リレー出力を次々に別視点で作り直す発想を飛ばしたい ③ 反転最悪の答えを出し、その逆を探すありきたりな案しか出ない ④ 独立→相互→統合独立検討してから反論をぶつけ合う大事な判断・お金が絡む判断 ⑤ 敵対シミュレーション相手役に本気で潰しに来させる事業案・交渉準備の弱点探し

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T H E M A I N T Y P E 独立 → 相互チャレンジ → 統合 1 材料集めリサーチ係が事実・データを配る 2 独立検討互いの答えを見ずにそれぞれ結論を出す 3 相互チャレンジ互いの結論に質問・反論。合意は目指さない 4 統合・翻訳一致点/割れた点を整理し、あなたに翻訳最後まで割れた論点こそ、あなたが自分で判断すべき本当の論点

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演習 5 ・ 2 0 分同じ相談を、2通りの方法で比べる判断の重さ推奨日常の相談型なし・1人で十分少し大事 ①批判サイクル1周だけ大事(お金・キャリア) ④4フェーズをフルで ※ 毎回フルコースにしない。型は判断の重さで選ぶ道具

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6 S E C T I O N チームの組織化 — 会社のように運営する → 中級・約60分

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W H E N T E A M S M U LT I P LY チームが5つを超えると起きること症状具体例迷子どのチームに書いたか分からなくなる二重管理同じ情報を2チームが別々に持つ事実のズレ古い前提のまま提案を続けるチームが出るあなたが伝書鳩チーム間の結果を毎回コピペして回す係になる互いを知らないのは長所。誰も全体を見ていないのは欠陥

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T H E O R G A N I Z AT I O N K I T 組織化の3点セット 1 レジストリチーム名/場所/一言説明の一覧表1枚 2 共有ノート近況・価値観・横断の学び。参照のみ・依存しない 3 横断レビュー定期的に全チームの報告を読み比べる観察者 ※ 観察者であって上司ではない

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A C C I D E N T S A S T E A C H E R S 事故はどれも、情報が落ちて起きる事故対策承認待ちで滞留承認の自動化＋滞留の定期チェック休眠の誤判定判定方法を明文化し、複数の痕跡を見る反映漏れ「完了」の定義を、反映されるまでに変更「完了」とは、AIがやった時ではなく反映された時

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演習 6 ・ 2 5 分ミニ全社会議を、1回やってみる 1 レジストリを作るチーム名/場所/一言説明の表 1枚 2 共有ノートを作る近況を10行、各チームの憲法に参照を1行 3 3つの問いに答える矛盾・見落とし・次の重心を 3行で

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7 S E C T I O N 外部接続と自動化 — 世界とつなぐ → 中上級・約60分

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S C H E D U L E D TA S K S 定期タスク＝目覚まし時計つきの指示書向いている毎回同じ手順の定型作業決まった時間に価値がある作業週次レビュー・記録の整理向いていない対話が本体の作業(壁打ちなど) 判断が必要な作業買う/買わないの決定 — — — — — —

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D E S I G N A S A T I M E TA B L E 「誰の出力を、誰が読むか」で順番が決まる 1 土曜9時週次レビュー。報告が溜まる 2 日曜10時週次振り返り。近況を更新 3 日曜11時横断レビュー。最新の近況で矛盾チェック 4 月曜深夜集約係。1週間の全報告を保存機械の苦手な判定は、指示書の冒頭の日本語で補う

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T W O P L A C E S T O R U N 実行場所は2系統あるローカルクラウド実体パソコンの中。見える・編集できるサーバーの中。手元からは見えない動く条件アプリを開いているときパソコンが閉じていても動く得意なことパソコン内の全チームをまたぐ作業倉庫(GitHub)への作業 ※ 写しは実物と必ずズレていく前提で、たまに突き合わせる

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演習 7 ・ 2 5 分時間割を描き、最初の1本を予約する 1 時間割を描く定期作業と「誰が誰を読むか」の矢印 2 1つ予約する一番定型的な作業を毎週同じ時間に 3 同期の1行を足す成果物を家族やスマホから見える場所に ※ 何もしていない朝に、週次振り返りが存在していること

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8 S E C T I O N 発展: AIと共進化する — 人間の役割 → 発展・約40分・最終講

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W H AT R E M A I N S H U M A N 人間の仕事は、2つだけ残る前提を疑うこと AIは問いに正確に答えるが、問いの外側は勝手に仮定する価値を判断することどの事実を重く見るか、どれを選ぶか ※ この2つは、絶対に手放してはいけない

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Q U E S T I O N T H E A S S U M P T I O N S 「検算」ではなく、前提を聞く人はここばかり見る綺麗なグラフ流暢な文章人はここばかり見る人間が見るべきはここ「ずっとフル勤務」のような前提「貯蓄は全額投資」のような前提無言のまま土台になっている — — — — — — 計算は正しくても、言葉にされていない前提の上に建っている

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T H E D I V I S I O N O F L A B O R AIに任せること、人間が手放さないこと AIに任せてよい人間が手放してはいけない事実の収集・整理・突き合わせどの事実を重く見るか選択肢を増やす・比較表を作るどれを選ぶかペース・段取りの案を出すどのペースで生きるか「矛盾があります」の検出矛盾のどちらを取るか

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最終演習・ 1 5 分前提を1つ突いて、成果物が変わるか見る 1 前提を3つ挙げる最近の成果物が暗黙に置いている前提を自力で 2 AIにも聞く「勝手に置いている前提を3 つ挙げて」と比べる 3 1つをぶつけるいちばん危うい前提に「〇〇の場合は?」と聞く ※ 成果物が実際に変わったら、この講義は修了

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I N T H R E E S E N T E N C E S チームの正体はテキストファイルである。賢さは構造から生まれる。人間に残るのは、前提への疑いと価値の判断である。 ※ あとは、あなたの生活が教材です