Happy Project Management

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幸せなプロジェクトマネジメント - リモートワークは終わったか︖ - 公開版 2023/3/25 原⼦拓はらこたく @harako © PooFarm LLC 2023

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© PooFarm LLC 2023 はじめにコロナ禍では “デフォルト＝リモートワーク” が新しい⽣活様式として注⽬され多くの企業がリモートワークしてました。コロナ後では多くの企業が仕事がうまくいかなくなって︖コミュニケーションが崩壊して︖ 今までの “デフォルト＝出社して仕事” に戻りつつあります。今週の都内の通勤電⾞は激混みでした、、、。情シス界隈では、リモートワークでのプロジェクトマネジメントがうまくいかなくて︖ 今までの出社してのプロジェクトマネジメントに戻りつつある。私の⾝の回りでのプロジェクトマネジメントはどんな状況にあるのかそしてみんなが幸せなのか︖をレポートいたします。

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© PooFarm LLC 2023 Profile 概要 © PooFarm LLC 2023 3 原⼦拓＝リテールの情シス所属はらこたく所属︓某リテールの情報セキュリティ統括（⼀社）⽇本シーサート協議会、浜松市環境学習指導員合同会社PooFarm 副代表概要︓ネットワークの研究員、いわゆる情シス部員を経て、今は情報セキュリティ分野の責任者リテールには珍しいフルリモート勤務略歴・浜松⽣まれ、浜松育ち・某電機メーカーの研究所で研究員・某タイヤ2個メーカーの情シス部員・某セキュリティベンダーのマネージャー・某リテールのマネージャーつづく、、・Kyusec実⾏委員、Internet weekプログラム委員とかコミュニティ活動・むかーし、、最近は原⼦拓最終的にセキュリティ屋さん浜松出⾝、東京の会社勤務埼⽟と浜松に在住

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© PooFarm LLC 2023 いろいろなプロジェクトと私情シス企画担当だった 1990年代〜⾃⼰流プロジェクト管理お題︓「メインフレーム撤去」︓クラサバ系システム導⼊インフラ導⼊からシステム開発・運⽤まで ●メインフレームに変わるアーキテクチャの選定 ●新アーキテクチャのPoC ●システム移⾏その１ ●システム移⾏その２・・・つづく企画担当でしたから⼤規模プロジェクトの前⼯程のみでプロジェクト管理⼿法やツールは要らなかった、、、

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© PooFarm LLC 2023 いろいろなプロジェクトと私情シス企画開発担当だった 2000年代〜⾃⼰流 → PMBOK + ツールお題︓「メインフレーム撤去」︓Web系システム導⼊インフラ導⼊からシステム開発・運⽤まで ●B2Bシステムの移⾏⼤規模システムの開発導⼊・インフラ選定・アーキテクチャー選定・システム開発・移⾏企画＋開発の担当でしたから、⽐較的⼤きなプロジェクトで管理⼿法に基づいてツールを使っての管理が必須

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© PooFarm LLC 2023 リモートでのプロジェクトマネジメントの課題リモート（ほぼフルリモート）でのプロジェクトマネジメントの注意点・⽬標設定⽬標は明確に定義すること・チームビルディングフルリモートでのコミュニケーションができないメンバーはちょっと難しい初期のF2Fコミュニケーションも⼤事・コミュニケーションステークホルダーとのフルリモートでのコミュニケーションが求められることから、コミュニケーション、プロジェクトマネジメントツールの選定は⼤規模でリモート対応に有効なツールが必要。プロジェクトマネージャーはリモートコミュニケーションに慣れているメンバーを選出すべき。実際には、ひとりぼっちに勝るメンタルが必要。とはいえ、課題はリモートじゃ無くても同じなんです。

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© PooFarm LLC 2023 成功に導くプロジェクトマネジメントにむけてフルリモートでのプロジェクトマネジメントまとめリモート作業の強み → 移動時間が無く、時間が有効に使える、作業時間を最⼤限確保できる。 → コミュニケーションの問題でトラブルが多い。メンタルに影響も。リモートでの作業にはコミュニケーションが⼤事⽀援ツール必須 → 最近は良いツールがいっぱいある。最後に私の悟り︓ とはいえ、コロナでリモートワークでの⽣活が平気になった ”NewType”（死語）な⼈々しかできないかもしれない。少なくとも私は疲れますｗきっとBacklogで幸せになれるに違いない︕ （メインでは使ってませんが、、ｗ）

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