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ソフトウェア開発と
マネジメント
ドメイン駆動設計のためのマネジメント入門
2023.06.13 佐藤 大典/daisuke sato
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自己紹介
株式会社Showcase Gig VPoE
1986年北海道生まれ。2010年より、音楽ス
タートアップ企業でソフトウェア開発や新規
事業立ち上げに携わる。その後、大手Eコ
マース企業やOMOスタートアップ企業にて、
マネジメントや組織開発に従事。『エンジニ
アのためのマネジメント入門』著者。
🐦@dskst9
佐藤 大典/daisuke sato
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エンジニアのための
マネジメント入門
エンジニアリングマネージャーの入門書。
本書で、マネジメントの基礎的・基本的な知
識と技能を学ぶ。本書を入り口として興味の
ある分野を専門書で探求する、という読み方
がおすすめ。
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本書の構成
第1章 こんにちは、マネージャー
第2章 対話の基礎を学ぶ
第3章 チームをエンジニアリングする
第4章 組織のマネジメント
第5章 戦略実現のためのマネジメント
第6章 人材の成功にコミットする
第7章 技術と私のマネジメント
本書で取り上げている主なマネジメント
活動は:
● 企業の戦略から実行
● 実行するためのチーム作り
● 人のマネジメント
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本日のポイント
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本日のポイント
マネジメントの基礎的・基本的な知識は、ソフトウェア開発においても役に立つ！
ソフトウェア開発は事業を実現する手段の一つであり、事業とマネジメントは切っ
ても切れない関係である。これを次の観点でみてみよう。
1. ソフトウェア開発と組織
2. ソフトウェア開発と事業
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ソフトウェア開発と組織
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最高のソフトウェアを
作るぞ！
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プロジェクトマネジメントは私
がやるね！
UI/UXは任せろ！
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原材料を仕入れる！ お客様の声が大事！
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請求処理やるよ！
人事評価のシーズン
ですよ！
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製品を購入します！
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一人であげれられる成果は
限られる
● ソフトウェアエンジニア
● デザイナー
● プロダクトオーナー
● プロジェクトマネージャー
● マーケター
● セールス
● カスタマーサポート
● コーポレート
● …
これらの活動によって、顧客に価値が届
けられる。
ソフトウェア開発と組織
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価値連鎖
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「全体論」で考えると:
全体論とは、ある系（システム）全体は、その部分の算術的総和以上のものであ
る、とする考えのこと。
システム全体（組織全体）のアウトプットは、ソフトウェア開発組織のアウトプッ
トと他の組織のアウトプットを単純に加算したものではない。
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「制約理論」で考えると:
制約理論とは、「どんなシステムであれ、常に、ごく少数の要素または因子によっ
て、そのパフォーマンスが制限されている」という仮定から出発した、包括的な経
営改善の哲学および手法のこと。
ソフトウェア開発組織のアウトプットが高くても、他の組織によってパフォーマン
スを制限されることがある（逆もまた然り）。
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No content
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No content
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No content
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組織の生産性
生産性とは、生産諸要素の有効利用の度合い。生産物の値（産出量）を投入した生
産要素（投入量）で除算する。
生産要素とは:
● 土地: 生産過程で使用される土地・土壌・鉱物といった財のこと。
● 労働: 技術力・生産力を持つ労働者という財のこと。
● 資本: 労働力を投入して形成された財のこと。
エンジニアリング組織の生産性は、企業の生産性の一部でしかない。
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個からチームへ
● 1人だけで開発できるものは多くない。
● チームで開発する力がなければ、プロジェクトの成果にはならない。
● 大きなプロジェクトになれば、複数のチームと協働する。
部分最適でなく、全体最適をしなければならない。
個からチームへ、チームが組織へとアウトプットを高めることが大事。
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ソフトウェア開発と事業
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ソフトウェア開発のアウトプットは何
定義書？設計書？仕様書？アーキテクチャ？ソースコード？フィーチャー？
顧客の要求を実現すること…？
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ソフトウェア開発のアウトカムは何
成果指標？カスタマーのフィードバック？
顧客に価値を提供すること…？
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アウトカムの先 ● 企業の戦略実現
● 企業の売上アップやコストダウン
● ミッションを果たしビジョンを実現する
アウトカムを得たら終わりでは
ない
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「売上」が上がると:
消費したリソース（費用）より多く売上が上がると利益になる。
ソフトウェア開発は、企業が利益をあげる要素の一つ。
利益は、企業が事業を継続・発展させていくための条件ともいわれる。利益がない
と給与原資もなくなるだけではなく、いつかは倒産してしまう（!）
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主要パートナー 主要活動 価値提案 顧客セグメント
コスト構造 収益の流れ
主要リソース
顧客との関係
チャネル
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ビジネスもさまざま
● 自社プロダクトの場合
● SIerの場合
● フリーランスの場合
ソフトウェア開発を利益につなげることは、ビジネスモデルによって方法が異な
る。ビジネスモデルが同じでも、企業によって戦略は違う。
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戦略
● 企業戦略: 企業全体を俯瞰した企業と
しての戦略。
● 事業戦略: プロダクトやロケーション
など事業ごとの戦略。
● 機能戦略: 技術や物流、マーケティン
グなど機能ごとの戦略。
戦略は、組織がビジョンへ到達
するための道筋
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戦略の実現
● 売上アップ: 売上を上げるための開発
をする。売り上げを作るフィーチャー
を開発するなど。
● コストダウン: 費用を減らすための開
発をする。運用効率化をするなど。
これらの数字をブレイクダウンして、組織
の目標が作られる。
戦略は、予算や目標を伴う
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まとめ
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ソフトウェア開発と組織と事業
● ソフトウェア開発は、組織と事業に密接な関係がある。
● ソフトウェア開発の成果は、組織の成果に繋がっている。
● 個人ではなくチームとして、チームだけではなく組織として成果をあげる。
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マネジメントはソフトウェア開発に役立つスキル
マネジメントを身につけることで:
● ソフトウェア開発の成果を最大化する。
● ソフトウェア開発の選択肢を広げる。
● 事業状況に合わせたソフトウェア開発ができる。
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事業を作るエンジニアへ
マネジメントの基礎的・基本的な知識は、ソフトウェア開発においても役に立
つ！
ソフトウェアを「どう開発するか」は、常に変化する。少ないコストと多くの価値を
考えて、企業の成果があがるためには何が必要かを考える。
ビジネスを知ることで、事業を作るエンジニアになろう。
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エンジニアのための
マネジメント入門
本書もよろしく！
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ご静聴ありがとうございました。