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© 2018 TAMA Support Service 「人の問題」にTOCを適用する たまサポートサービス 柴橋 学

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© 2018 TAMA Support Service 自己紹介 • TOC-ICO Jonah TOC-CCPMスペシャリスト • 産業カウンセラー → 森田療法・NVC・ナラティヴ・修復的司法 • MQ戦略ゲーム[MQ会計]インストラクター • 2018年度 自治会 会長 柴橋 学(しばはし まなぶ)

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© 2018 TAMA Support Service • 人の問題/TOC とは何か? • ゴール は何か? • 何を 変えるか? • 何に 変えるか? • どうやって 変えるか? • 試行錯誤の軌跡 • 何が問題なのか?

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© 2018 TAMA Support Service 「人の問題」とは何か? 「TOC」 とは何か?

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© 2018 TAMA Support Service 自分にとっての「人の問題」とは どのようなものですか? ところで あなたは?

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© 2018 TAMA Support Service その問題によってあなたは どんな影響を受けていますか?? ところで あなたは?

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© 2018 TAMA Support Service 「相手が、 私の言うとおりに してくれない!」 本日対象とする「人の問題」の場面

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© 2018 TAMA Support Service お前が悪い! いや!お前の方が悪い! 本日対象とする「人の問題」の場面

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© 2018 TAMA Support Service ①「相手が、私の 言うとおりにして くれない(私は被害者)」 と、お互いに思ってる ② 「この状況を解決できるのは、 相手だけであり、私には どうすることもできない」 と、お互いに思っている × ひとり × 私にはできることがある あいつが悪い! 本日対象とする「人の問題」の場面

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© 2018 TAMA Support Service TOC[制約条件の理論] 開始 完了 システム全体の能力は 一番能力の低い「一ヶ所」で 決まっている

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© 2018 TAMA Support Service 停滞 開始 完了 「相手が、 私の言うとおりに してくれない!」 アウトプット の低下

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© 2018 TAMA Support Service 「ゴール」 は何か?

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© 2018 TAMA Support Service 人が引き起こしている停滞によって 低下しているアウトプットを 理論的な水準に回復させる 「人の問題」にTOCを適用する ×やりがい ×モチベーション

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© 2018 TAMA Support Service 「何を」変えるか?

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© 2018 TAMA Support Service 「停滞」の場面 ①「相手が、私の 言うとおりにして くれない(私は被害者)」 と、お互いに思ってる ② 「この状況を解決できるのは、 相手だけであり、私には どうすることもできない」 と、お互いに思っている

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© 2018 TAMA Support Service 何が起きている? 相手は 私のいうとおりに してくれない 私は何もしない この状況を解決できるのは、 相手だけであり、 私にはどうすることもできない 停滞する (物事が進まない) 相手も、私とおなじように 何もしない

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© 2018 TAMA Support Service 何が起きている? 相手は 私のいうとおりに してくれない 私は何もしない この状況を解決できるのは、 相手だけであり、 私にはどうすることもできない 停滞する (物事が進まない) 相手も、私とおなじように 何もしない

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© 2018 TAMA Support Service 「何に」変えるか?

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© 2018 TAMA Support Service 何が起きている? 相手は 私のいうとおりに してくれない 私は私にできることを する! この状況について、 私には影響を与えられる可能性 があり、できることがある! 物事が少しでも進む! 相手は何もしない

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© 2018 TAMA Support Service 「どうやって」変えるか?

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© 2018 TAMA Support Service 試行錯誤の軌跡

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© 2018 TAMA Support Service 注意! 第三者 私 相手 あいつが悪い! あいつが悪い!

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© 2018 TAMA Support Service ・TOC思考プロセス [TOC-TP 6レイヤー] 解決できるんじゃない? ・教育のためのTOC [TOCfE 3つのツール] 状況による 状況による

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© 2018 TAMA Support Service TOC思考プロセス[6レイヤー]ではあつかえなかった理由 5・解決策の実行を妨げる障害がある 4・解決策を実行するとマイナスの影響がある 1・問題の存在に合意しない 6・その結果起こる未知のことへの恐怖 3・解決策が問題を解決できると思わない 「何を」 変えるか? 「何に」 変えるか? 「どうやって」 変えるか? 2・解決策の方向性に合意しない 1・問題の存在に合意しない 0・「一緒に取り組む」ことに合意しない (相手が問題であり、私の問題ではない)

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© 2018 TAMA Support Service 教育のためのTOC[3つのツール]ではあつかえなかった理由 相手は 私のいうとおりに してくれない ? なぜ? 物事が すすまない 「この状況を解決できるのは、 相手だけであり、 私にはどうすることもできない」 と、考える 必要がある

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© 2018 TAMA Support Service ・自分の小さな「箱」から 脱出する方法 解決できるんじゃない? ・NVC[非暴力コミュニケーション] ~人と人の関係にいのちを吹き込む法~ おしい! おしい!

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© 2018 TAMA Support Service NVC[人と人の関係にいのちを吹き込む法] ではあつかえなかった理由 1. 観察[Observation] 2. 感情[Feeling] 3. 必要としていること[Needs] 4. 要求[Request] O F R N 「やってね!」って... しないよね!

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© 2018 TAMA Support Service 自分の小さな「箱」から脱出する方法 ではあつかえなかった理由 「やってね!」って... しないよね! • ひょっとしたら自分が間違っているかもしれない… • 相手を尊重すべき一人の人間として見る • 相手に逆らうのをやめる

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© 2018 TAMA Support Service ・TWI-JR[人の扱い方] 解決できるんじゃない? ・認知行動療法[自動思考] わからん! ? ? わからん!

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© 2018 TAMA Support Service TWI-JR[人の扱い方]ではあつかえなかった理由 事実を「つかみにいかない!」 (相手に有利な情報など、むしろ知りたくない!) 目的をつかむ(目的を決める) 第1段階-事実をつかむ 第2段階-よく考えて決める 第3段階-処置をとる 第4段階-あとを確かめる あなたの処置は清算に役立ったか? 目的は達したか?

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© 2018 TAMA Support Service 認知行動療法 ではあつかえなかった理由 状況 感情 自動思考 信念 中核信念 体験 意味 相手は(今の段階で) 自動思考を 修正したいわけではない! 状況の認知

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© 2018 TAMA Support Service • この状況の解決について、私には どうすることもできない。と考える必要がある • 問題に「一緒に取り組む」ことに合意しない (相手が問題であり、私の問題ではない) • やってね!って、知らんし! • 相手に有利な情報など知りたくない! • 自動思考を修正したいわけではない! ん? そもそも話す気ないやん!(T_T)

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© 2018 TAMA Support Service ※注 めっちゃいいです! ・TOC思考プロセス [TOC-TP 6レイヤー] ・教育のためのTOC [TOCfE 3つのツール] ・自分の小さな「箱」から 脱出する方法 ・NVC[非暴力コミュニケーション] ~人と人の関係にいのちを吹き込む法~ ・TWI-JR[人の扱い方] ・認知行動療法

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© 2018 TAMA Support Service 真:「ゴール」 は何か?

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© 2018 TAMA Support Service 「人の問題」にTOCを適用する 抵抗の6階層の前[レイヤー0] 「一緒に取り組む」ことに合意しない (相手が問題であり、私の問題ではない) を乗り越える!

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© 2018 TAMA Support Service 真:「何を」変えるか?

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© 2018 TAMA Support Service 「停滞」の場面 ①「相手が、私の 言うとおりにして くれない(私は被害者)」 と、お互いに思ってる ② 「この状況を解決できるのは、 相手だけであり、私には どうすることもできない」 と、お互いに思っている

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© 2018 TAMA Support Service 私と相手で 「協力」して 停滞を強化している ※どちらも加害者

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© 2018 TAMA Support Service 「停滞」の場面 ①「相手が、私のいうことおりにしてくれない (私は被害者)」と、お互いに思ってる ②「この状況を解決できるのは、相手だけであり、 私にはどうすることもできない」と、 お互いに思っている あいつが悪い! ③ 自分に正直な会話(a)は隠蔽され、 別の会話(b)がなされる 例a:感情(残念・どうしたらいいかわからない) ニーズ(配慮・敬意) 例b:懲罰的な会話・表面的な解決策 ④ ③で隠蔽したこと自体も隠蔽される。 例:仕方がない。そういうものだ。

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© 2018 TAMA Support Service 二重の隠蔽 → 認知のズレを自覚できない ○○商事さんの仕事、今日中にできる?(上司→部下) 大丈夫です!やっときます! そんなの断れるわけない! もっと配慮してほしいなぁ 組織で働いているんだから こういうものだ 無理なことは無理って 言うべきだよなぁ...。 ③ 「本音」を隠蔽 ④ 「本音を隠蔽したこと」 を隠した!

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© 2018 TAMA Support Service 自分に「正直」or「嘘をつく」 正直 嘘をつく 言動 真意 会話のテーマ 問題からの影響 何が正しいのか? 会話の対象 自分の感情/ニーズ 問題 私の面子 立場 象対に対して 当事者 当事者 第三者・被害者 影響力 対象に対して 有能 有能 ※仕方がなく無能 無能 他者への前提 同じように困っている人 私を責める人(敵) 感情 困っている 恐れている 行動 相手を知ろうとする 自分を正当化する(相手を責める)

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© 2018 TAMA Support Service 要望 行動 行動 要望 目標 ザ・ゴールの登場人物の中に 自分自身に嘘をつく人[自分の要望に基づかない 行動をとる人]はいなかった!(…と思う) people are good? ※ 停滞下では、自分を守るために行動するが、「それを隠蔽すること」で、 結果的に自分の要望に基づかない行動となってしまっている。 人にTOCを適用するときに、 変更しなくてはならない前提かもしれない...

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© 2018 TAMA Support Service ジレンマを隠蔽 したことで、本人の中に 取り扱えない領域 ができる 言わない 言う 要望 要望 ○○しない ○○する

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© 2018 TAMA Support Service 真:「何に」変えるか?

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© 2018 TAMA Support Service 関係者全員が、 自分に嘘をつかずに (正直に) 会話ができている 言わない 言う 要望 要望 ○○しない ○○する

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© 2018 TAMA Support Service 「どうやって」変えるか?

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© 2018 TAMA Support Service 「停滞」の場面 「共通の関心ごと」について話す 関係者によって 「停滞」がつくられる 停滞 関係者は「停滞」 からの影響を受けている STEP1:みんなで「被害者」になる

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© 2018 TAMA Support Service 停滞 嫌な空気… 嫌な空気… 嫌な 空気 「共通の関心ごと」について話す STEP2:共通の「関心事」に名前をつける

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© 2018 TAMA Support Service 停滞 嫌な 空気 「共通の関心ごと」について話す

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© 2018 TAMA Support Service 嫌な 空気 「共通の関心ごと」について話す STEP4:各自 自分のできそうなことを考える

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© 2018 TAMA Support Service 「人の問題」とは何か?