RSGT Walk Through - Speaker Deck

RSGT Walk Through

by Yasunobu Kawaguchi

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Regional Scrum Gathering Tokyo スクラムギャザリング東京の歩き方。

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川口恭伸かわぐちやすのぶ Twitter: @kawaguti YesNoBut株式会社代表取締役社長アギレルゴコンサルティング株式会社シニアアジャイルコーチ一般社団法人スクラムギャザリング東京実行委員会代表理事一般社団法人 DevOpsDays Tokyo 代表理事

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右足と左足は交互に出すのがおすすめです。

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RSGTとは？

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Regional Scrum Gathering Tokyo 2025は、東京で行われるRegional Gatheringとして 14回目になります。運営母体である一般社団法人スクラムギャザリング東京実行委員会は、スクラムを実践する人が集い垣根を超えて語り合う場を提供するという目的によりコミットしています。

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 スクラム初体験事例  プロダクトと商売  スクラムマスターとコーチ  技術的卓越性  マインドセットとソフトスキル  リーダーシップとマネジメント  大規模アジャイル  その他の新しい提案や実験  初心者向けチュートリアル  コミュニティを育てるほとんどは公募で投稿されたセッション

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ホンダ初代シティ開発チームアート・オブ・アジャイル・デベロップメントアジャイルプロダクトマネジメント

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ホール/ルームホール/ルーム廊下カンファレンス会場

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セッションだけでなく、何気ない廊下の雑談こそプライスレス。実践者が集まるカンファレンスなので、割とすごい人が普通に歩いてます。たぶん。 15分枠で相談できる、「コーチズクリニック」もあります。

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パックマンルール会話するときには、なるべく輪を閉じず、新しい人が入りやすいようにしよう！

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三日目(最終日)はオープンスペーステクノロジー (OST)形式で議論します。全員でテーマを持ち寄って、自由闊達に議論します。必要な人が、必要な時間だけ、議論します。のぞき見もOK。うろうろするのもOK。花粉をつけて回るのもOK。

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実行委員をはじめ、ボランティアで運営されています。 (ボランティアでは合理的にカバーできない部分もあり、発注先のみなさんもいます)

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クロスファンクショナルチーム (職能横断チーム) スクラムチームは理想的には、デリバリーに必要なすべての職能をもっている

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自己組織化 Self organization “この状態では、曖昧さと変動が多く存在します。そのまま放置すると、プロセスは独自の動的秩序を生み出し始めます。プロジェクトチームはスタートアップ企業のように機能し始め、主導権を取り、リスクを負い、独自のアジェンダを展開します。ある時点で、チームは独自のコンセプトを生み出し始めます。” 竹内・野中 “The New New Product Development Game”

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全員が価値にコミットするスクラムには、指示をするだけの役割はありません。全員が価値にコミットし、必要なことを自律的に行います。

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協力して課題を解決して、常に学び、前に進む。

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よいチームは一朝一夕では作れないので、スクラムと同じく、長期安定のチームで進めています。

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長期安定のチームの中では、常に実験し、常に学ぶ、熟練したメンバーが育ち、優れた相互作用を生み出します。

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正統的周辺参加 Legitimate peripheral participation “新規参入者たちは、徐々に古参者になってゆき、一人前の熟練の水準を獲得していくが、彼らの参加は共同体の機能のより中心的な部分へと近づいていく。” https://ja.wikipedia.org/wiki/正統的周辺参加

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正しく手を動かす人が尊いみんなで集まったら、意思決定をするのではなく、手を動かしてモブで作業を終わらせていく文化です。コミュニティは会社と違って強制力が希薄なので、この文化がないと「お客さん」を作ってしまうのかも。取り除いても全体が回るなら、取り除いた方がムダがない。

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実行委員、スタッフ、登壇者、スポンサー、参加者、録画視聴者、すべてが安定して、少しずつ変化します。

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この雰囲気を壊さないように運営したいと考えてます。なので、人気でも、一気に規模の拡張はしていません。

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https://mcgaw.io/blog/ aarrr-pirate-metrics-for-startups/ 海賊指標 (AARRR) Pirates Metrics 1. 獲得 Acquisition 2. 活性化 Activation 3. 継続 Retention 4. 紹介 Referral 5. 売上 Revenue X. 離脱 Churn 1.獲得幻滅宣伝を増やして、参加が増えても、離脱が多ければ、継続が難しい。さらに、一度体験して嫌な思いで離脱した人はなかなか帰ってこない。

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https://mcgaw.io/blog/ aarrr-pirate-metrics-for-startups/ 海賊指標 (AARRR) Pirates Metrics 1. 獲得 Acquisition 2. 活性化 Activation 3. 継続 Retention 4. 紹介 Referral 5. 売上 Revenue X. 離脱 Churn 1.獲得良質な体験をしてもらうことで、次も参加したい、という人を維持していきたい。きっと、よい人はよい人を呼んでくれる。 +JOY

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チケットが一瞬で売り切れるので、頑張って入手してください。 (ごめんなさい)

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11月オンサイト (現地参加) チケットは 11/1 12:00(正午) 売り出しです。先にログインして、発売同時にリロードして、すぐ買うといいらしいです。 (私もやってみたけど、買えませんでした。)

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オンラインでもすべてのセッションに ZoomとDiscordで参加できます。 (自前のシンプルな配信キットをつくりました。)

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ホール/ルームホール/ルーム廊下カンファレンス会場とオンライン会場は完全に重なる構造 mogiri

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オンライン専用チケットは 10月いっぱいまで早期優待価格です。枚数に限りがあります。

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昨年のセッションはすべてYouTubeの “Scrum Tokyo” チャンネルで無料公開しています。チャンネル登録、よかったら高評価お願いいたします！

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どうせ見切れないので、後日の同時視聴会や、当日のサテライト開催など、さまざまな機会があるんじゃないかと思います。

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Regional Scrum Gathering Tokyo スクラムギャザリング東京の歩き方。

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右足と左足は交互に出すのがおすすめです。