Slide 1

Slide 1 text

Управление потоком задач …или больше, за меньше Alexey Novakov

Slide 2

Slide 2 text

Почему об этом говорю? Всё началось с менеджера O Дел и задач стало больше O Задачи стали сложнее O Появилось больше “интересов” в жизни

Slide 3

Slide 3 text

О чём буду говорить дальше? O Временной ресурс O Приоритеты, типы и постановка задач O Планирование O Как работает наш мозг O Инструменты (GTD, пустой inbox и окна почты, помидор) O Как найти время для себя

Slide 4

Slide 4 text

Время Особенности: O Его нельзя занять или добавить O Оно лимитировано для каждого (У нас в среднем 600 тыс. часов) O Оно бежит вперед (стрела времени) Выход: планируйте и распределяйте свое время NB: Помни о смерти

Slide 5

Slide 5 text

Time management Определение: O Архангельский: использовать время своей жизни на что ты действительно хочешь в соответствии целями и ценностями O Wikipedia: технология организация времени и повышение эффективности его использования + это “куча” техник и практик

Slide 6

Slide 6 text

Цель доклада Показать, как можно эффективно распределять время, с помощью имеющихся в арсенале инструментов

Slide 7

Slide 7 text

Приоритеты и типы задач

Slide 8

Slide 8 text

А в чём проблема то? O Дел и задач всегда больше, чем у нас времени O Какие-то задачи мы можем забыть O Путаем приоритеты дел. Не правильный приоритет может стоить дорого O Под “завалами” рутинных задач, забываем о важном

Slide 9

Slide 9 text

2. Не срочно, но важно Планирование, анализ, установление взаимоотношений, обучение, занятие спортом Нужно быть тут, больше всех Квадрат срочности/важности 1. Срочно, важно (требуется) Кризис Критические ситуации Deadline проекта Стресс 3. Срочно, не важно (иллюзии) Незапланированные дела, митинги, телефонные звонки, отвлекающие от важности задачи 4. Не срочно, не важно (уход от реальности) Телевизор, Игры, Соц. сети/ Интернет surfing Бесполезные дела, мусор

Slide 10

Slide 10 text

Итоги O Находитесь больше в квадрате важности, но не срочности O Следите за сроками, чтобы не скатиться в квадрат срочно – важно O Проанализируйте свои задачи из квадрата не срочно – не важно. O Осознайте иллюзии в квадрате срочно – не важно 2 1 4 3

Slide 11

Slide 11 text

Сложные типы задач O Большие задачи – слоны O Нужно “дробить” максимально, насколько возможно, но без фанатизма. ☺ O Нарезать слона на бифштексы. O Неприятные задачи – лягушки O Выполнять в начале дня – чтобы мозг не “кипел”. Сделал и забыл.

Slide 12

Slide 12 text

Как “ставить” задачи? O Глагол не определённой формы (вопрос: что делать?) Например: выслать, подготовить, поговорить O Задача не продвигается – распишите на под задачи и делайте по шагам. Замаскированный слон ☺ O Задачи без привязки ко времени - просто запишите её

Slide 13

Slide 13 text

“Кайросные” задачи O Кайрос – бог, покровительствующий шансам, благоприятный моментам O Если условия способствуют, например: O Буду в магазине, купить молоко O Отправляясь на дачу, взять ящики O Пойду в гараж, заплачу за его аренду O Куплю дом, заведу собаку ☺ Очень похоже на BDD нотацию ☺

Slide 14

Slide 14 text

Много-задачность O Много-задачность приводит к пере-напряжению O “Хороший” путь провалить две или больше задач O Делаю одну задачу – больше эффективность. Вопрос качества против количества

Slide 15

Slide 15 text

Переключение контекста Итог: одно-задачность выигрывает в долгосрочной перспективе - Переключение занимает время

Slide 16

Slide 16 text

Рекомендации O Отключайте все “напоминалки”, по возможности Всплывающие окна – забирают фокус и отвлекают. O Задача готова – дайте себе немного отдыха, Максимально переключение в отдыхе O Музыка – якорь, для включения в задачу

Slide 17

Slide 17 text

Горизонт планирования Планирование на день Планирование на неделю O Типы дней (спортивный, для учёбы языка/фреймворка или технологии, стратегический, день “чистки документов/ компьютера” и т.д.)

Slide 18

Slide 18 text

Горизонт планирования (2) Планирование на год O Дни отпусков, дни рождения, конференции, семинары, список книг на прочтение План – ничто, планирование – всё. (Эйзенхауэр)

Slide 19

Slide 19 text

Обратная сторона В жизни всё намного сложнее: O Не планируйте – “впритык”, система планирования должна быть гибкой O 40% дня должно быть не занято O Оптимизм может навредить –> стресс

Slide 20

Slide 20 text

Состояние потока O Человек делает много чего без перерыва O Следует чёткому плану O Мозг разгружен от лишних мыслей O Пиковая производительность

Slide 21

Slide 21 text

Как работает наш мозг? O Сознание – то, что с чем сейчас работаем. Оперативная память (RAM) O Подсознание – то, что сохранили глубоко в мозг. Жёсткий диск (HDD) Следствие: постоянное произвольное перемещение мыслей

Slide 22

Slide 22 text

«Всплывание» мыслей ê энергия и эффективность Стресс Stack overflow… Не получается работать на одной задачей Выход из ситуации: сознание нужно разгрузить

Slide 23

Slide 23 text

Getting Things Done O Записывать задачи, чтобы каждый раз их не вспоминать O Регулярная работа со списком O Задача меньше 2 минут – делайте сразу O Разбить задачу на под задачи – если нужно O Спросить себя – я должен это делать? Делегировать

Slide 24

Slide 24 text

GTD жизненный цикл

Slide 25

Slide 25 text

Ещё вариант

Slide 26

Slide 26 text

Куда сохранять задачи? O Бумажный блокнот O Текстовый файл O В специальное ПО O На Kanban доску ☺

Slide 27

Slide 27 text

Remember the milk

Slide 28

Slide 28 text

Атрибуты задачи O Функция repeat O Добавления текстовых заметок O Location – GPS координаты O Добавление гиперссылки O Переход на поиск по тегам

Slide 29

Slide 29 text

RTM особенности O Web интерфейс. Android, iOS клиенты O Продуманный usability O Inbox/Sent задачи. Общий список O Создание списков, тегов, приоритезация O Бесплатный инструмент

Slide 30

Slide 30 text

Управление почтой O MS Outlook – Task list

Slide 31

Slide 31 text

Управление почтой: пустой Inbox

Slide 32

Slide 32 text

Пустой Inbox: идея O Окна чтения почты O 10:15 – 10:20 O 12:15 – 12:30 O 15:00 – 15:05 O 17:00 – 17:05 O Есть папка(и) с обработанными письмами - Processed O Он должен оставаться пустым до следующего чтения

Slide 33

Slide 33 text

Всё вместе O Outlook может являться источником задач, которые вы будете добавлять в RTM O Одно письмо может инициировать несколько задач в RTM O Можно сделать forward письма, для добавления новой задачи в RTM O RTM может работать как плагин для Windows Outlook

Slide 34

Slide 34 text

Типичные ошибки O Пустой inbox на работе, а личный inbox полный O Обработка actionable письма без фиксации задачи O Отвечать на несколько писем сразу

Slide 35

Slide 35 text

TM техника - Помидор O Список задач на день O 25 минуты работы, 5 минут отдыха O После 4-х “помидоров”, большой перерыв 15-30 минут Достоинства: O Простота O Концентрация внимания O Оценка работы O Полезно для здоровья

Slide 36

Slide 36 text

Мои результаты в 2012 году O 22 книги вместо 3 в 2011 O 1500 дел сделано (RTM) O Удалось побывать на Agile конференции O Пройти два 3х месячных курса онлайн обучения O И многое другое, чего раньше не успевал… ☺

Slide 37

Slide 37 text

Где найти время для себя? O Делегировать по возможности O Расставьте приоритеты и откажитесь от не нужного O Просыпайтесь раньше, делайте что-то ради себя за час до работы O Выделяйте по часу в день на саморазвитие несмотря ни на что O Используйте время в дороге на/с работы (слушайте аудио-книги, под-касты) Работайте на себя сейчас, отдыхать будете потом

Slide 38

Slide 38 text

А ещё как найти время? O Сплошной учёт времени в течении дней/недель, позволит найти “похитителей” времени O Полезно научиться говорить “Нет” O Заменяйте личную работу, покупая проф. сервис

Slide 39

Slide 39 text

Кого советую почитать? O Глеб Архангельский O Стивен Кови O Дэвид Ален O Максим Дорофеев O В. Панкратов / А. Орлов (stratoplan.ru)

Slide 40

Slide 40 text

Итог Пока вы не сможете управлять своим временем, вы не сможете управлять ничем другим. Питер Друкер То что сделано не своевременно, сделано понапрасну. Френсис Бэкон

Slide 41

Slide 41 text

Спасибо за внимание! Начните наконец-то, управлять своим временем! ☺