プロダクトマネジメントの グローバルトレンド kyon_mm

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グローバルなサーベイ、国内外論文、国内外カンファレンスの 概要とトレンドを紹介する • PdM Industry Survey 2023の紹介 • pmconf2023と海外 PdM カンファレンスのセッションとの比較 • （オプション）それぞれに対するkyon_mmの所感 3 本日のアジェンダ

PdM Industry Survey 2023の 紹介 4

• Product Focusがサーベイしており18 年目 • 50カ国、947人 • イギリスとヨーロッパが87% • 2022/11から2023/01に収集 • わかるのはベストプラクティスでは なく平均的になにをやっているか • 薄く広げすぎ • 役割分担が不十分 • 曖昧な事業戦略 5 PdM Industry Survey 2023の紹介 PdM Industry Surveyとはなにか 2023の課題の3つの特徴

• 給与は上昇傾向 • 平均3年くらいやっている • 3割の人は10年近くプロダク トマネジメントの経験を持っ ている • IT業界は3割くらい • Miro/Jira/Ahaはたくさん使 われているよ • 56%がウォーターフォールと アジャイルのハイブリッド • POとPdMの両方がいる • 43%が消火活動 6 PdM Industry Survey 2023の紹介 納得したところ 小並感

利用しているツールのアンケートなどもあるが、普通すぎたの で今日は課題に着目して紹介する 7 直面している課題のアンケート 引⽤ : https://www.productfocus.com/product-management-resources/profession-survey/

PdM は自分の仕事を薄く広げすぎていて効果的な仕事ができて いないことが多い • 「リソース不足」、「消火活動のし過ぎ」、「優先順位付け」に課題がある人が 多い。 • 多くのプロダクトマネージャーは、やることが多すぎて時間が足りないと不満を 漏らしているらしい。 • 市場や顧客に関する洞察を得るなど、その役割の戦略的な側面に手が回らないこ とを意味することが多い。 • PdMがコントロールできるのは自分の時間くらいなので（かつ、他への影響が大 きいので）、タスクの認識方法と優先順位づけがより重要になる 8 薄く広げすぎ

Recommendations to Improve the Product Management Process of the Case Company • ハードウェア製品開発企業を対象としたプロダクトマネジメントプ ロセスの改善についてまとめたもの • 対象企業のプロダクトマネジメントプロセスの強みと弱みの18のリ ストがあるあるで面白いのと、そこに対する改善施策がセットが記 載されている。ソフトウェア企業でも該当するものが多いとおもわ れるので、参考になる企業は多そう。 • https://www.theseus.fi/handle/10024/336961 9 関連しそうな論文

各企業が期待しているPdMは役割が曖昧で、フラストレーショ ンが発生しやすい • 1/3くらいの人は製品の役割が明確でないという課題がある • プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、プロダクトマーケティン グなど、プロダクトの管理・開発に関わる役割が混在している • これらの役割がすべて存在する企業もあれば、1つしかない企業もある。 また、その役割も企業によって異なる。 • 多くの企業では、役割の定義が不十分で、ギャップや重複があるため、フ ラストレーションが生じやすい。 10 役割分担が不十分

The Software Product Management Framework is Not the Software Product Manager's Framework a Systematic Literature Review • ソフトウェアプロダクトマネジメントについてライフサイクル、ステーク ホルダーマネジメント、マネージャーインパクトという3つを提案 • ニール・H・マッケロイを引用するあたりで好感触（勝手すぎる • 「戦略的PM/マーケター」と「テクニカルPM/PO」という2つに分類しつつ、 ライフサイクルで整理しているので見やすい気はする • https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=4450114 11 関連しそうな論文

事業戦略を明確にするための前提条件になってくる経営層の弱さも指摘さ れている • 「企業戦略の弱さ・欠落」、「リーダーシップの欠如」、「上級管理職の サポートの弱さ」も多くの人が課題にあげている • 多くの企業は明確な事業戦略を持っていないか、あるいは変わり続けてい る。 • 何をすべきか、誰を失望させるべきか、難しい判断を下すのはプロダクト マネジメントに任されることが多いが、明確な事業戦略がないので、プロ ダクトマネージャーは影響力を持ち、物事を成し遂げるのに苦労する。 12 曖昧な事業戦略

Product Portfolio Management: An Important Business Strategy • 既存のプロダクトポートフォリオを整理する手法を一巡したうえで、新製 品開発にしぼったプロダクトポートポートフォリオマネジメントで有効な 考え方を整理 • ちょっとコンサルっぽすぎる気もするけど、基本知識として知っておくと 経営層と話しやすい気はする • https://sciendo.com/article/10.1515/fman-2015-0023?tab=pdf-preview 13 関連しそうな論文

pmconf2023と海外 PdM カン ファレンスのセッションとの 比較 14

海外でもPdMのカンファレンスは多数行われており、特に productconでは有名企業のVPレベルが多数登壇している • productcon : １万人規模で年に4回くらい • Mind the Product conferences : 数百人規模くらいで年に3回 • Product-Led World : 数百人規模くらいで年に10回くらい 15 海外PdMカンファレンス3選

キャリアについての話が多いのは世界的に共通しつつも、グ ローバルのカンファレンスだとAIなど技術の話もおおい 薄く広げすぎ 役割分担が不十分 曖昧な事業戦略 その他 2023 5 10 13 12 productcon in SF 1 4 1 3 mtpcon in SF 2 2 2 2 product led summit in London 2 6 2 5 16 各種カンファレンスの比較（kyon_mm独自による分類） • pmconfはマルチトラック数が多い • 海外はDEI観点も入っているように見える • 海外はパネルディスカッションを取り入れていることがおおい

サーベイのうち課題に着目してカンファレンスや論文を見てみると、 pmconf はグローバル大規模カンファレンスと比べてセッションに偏りがあ る。これは他カンファレンスでもそうかもしれない。 • PdM Industry Surveyに回答できる方はぜひ回答してみるといいかも • プロダクトマネジメントの論文は経営学よりなので検索しにくいですがデジタル SaaS一辺倒ではない説明になっていないので実態として必要なスキルや悩みを知 れる • 世界中でPdMのカンファレンスが開催されていおり、日本でも継続して大規模な カンファレンスができているのは誇っていいとおもった • 今後はconnpassなどでPdMの勉強会を対象に調査してみると、より有益かもしれ ない 17 感想