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GIANT KILLINGの楽しみ方
 #12 SONEDA


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GIANT KILLINGとは
 
 ツジトモによる日本の漫画。原案・取材協力は綱本将也
 『モーニング』（講談社）にて、2007年6号から連載されているサッカー漫画
 現在の最新刊は51巻


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GIANT KILLINGの話に入る前に...


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マンガを読む価値
 
 
 疑似体験をするのにもってこいのコンテンツであること
 
 疑似体験とは
 ↓
 現実に似せた状況に身を置き、 
 現実に起こるであろう感覚を体験すること。 
 
 by デジタル大辞泉
 


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疑似体験の意義
 状況に応じての選択肢が増える
 自ら決断する時の手助けになる


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GIANT KILLINGを読む価値
 チーム作りや選手個人の葛藤・成長を疑似体験できること
 
 疑似的に自分の引き出しを増やすことができる！
 ↓


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No content

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そんなGIANT KILLINGの見どころ概要


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GIANT KILLINGの見どころ.1
 達海の監督としての手腕
 第1巻 P78


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GIANT KILLINGの見どころ.1
 監督視点で読むと面白い
 選手に自分の考えを浸透させる
 試合の戦略をたて采配を振るう


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GIANT KILLINGの見どころ.2
 チームの成長と意識の変化
 第35巻 P209/210


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GIANT KILLINGの見どころ.2
 タックスマンモデルのプロセスを意識して読むと面白い
 「タックマンモデル」とは、チームビルディング(組織進化) モデルの5段階を指す。心理学者のタックマンが唱えたモ デルである。


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GIANT KILLINGの見どころ.3
 選手個々人の葛藤と決断
 第1巻 P183
 第4巻 P85


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GIANT KILLINGの見どころ.3
 「ジョハリの窓」を意識して読むと面白い
 「ジョハリの窓」とは、1955年にサンフランシスコ州立大学 のジョセフ・ルフトとハリー・インガムという2人の心理学者 が提唱した、人間関係における自己のあり方を示すフ レームワーク


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1.見所 -> 達海の監督しての手腕
 (今日はこの辺の話します)


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達海の監督しての手腕
 目標が明確かつ目標達成の為の未来を見据えている事
 第1巻 P78
 第10巻 P45


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達海が考える目標達成のために必要なこと
 チーム全員で共通の目標を持ち考え行動すること
 チーム全員がチームの勝利を自分事として捉えること
 チーム全員がチームの勝利を目指しより高い視座を持つ事
 そのプロセスを全員が面白がる事！


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初期のチーム状況と背景


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初期のチーム状況と背景
 Mr.ETUこと村越のチームであった


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現状のチーム課題


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現状のチーム課題


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村越依存のチームであること


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現状チームが持つ意識の確認


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現状チームが持つ意識の確認


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現状チームが持つ意識の確認


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現状チームが持つ意識の確認


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現状チームが持つ意識の確認


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現状チームが持つ意識の確認
 自習を通して確認したかったこと
 勝ちたいという意思があるかどうか


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勝ちたいという意思 
 ||
 チーム全員の共通の目標


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チームにおきた意識の変化


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チームにおきた意識の変化
 自習を通してチームに与えた影響
 チームの勝利を
 自分事として考える土台ができた


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◯ 共通の目標を持ち考え行動する
 ◯ チームの勝利を自分事として捉える


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チーム全体の視座がバラバラ


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視座高く勝つ為に貪欲な若手
 負け続きで視座が低いままの中堅


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視座を高く保ち続ける為には切替が必要
 過去を引きずるのではなく
 現状をより良くする行動は何か


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選手自身が変わらなければならない


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チーム間の視座を高く保つには
 チーム個々人がお互いを勇気づけ励ます事
 (この辺はアドラー心理学になるので...) 


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達海の監督しての手腕(おまけ)
 チームが勝つということはクラブ全体にとって
 プラスに働く


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達海の監督しての手腕(おまけ)
 地域全体が活性化する
 資金が入ってくる
 集客が増える
 etc


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達海の監督しての手腕(おまけ)
 クラブの成長
 チームの成長
 ↓↑


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達海の監督しての手腕(おまけ)


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達海の監督しての手腕(おまけ)
 究極体は
 浸透したチーム哲学の元
 自立した個々人がチームを成長させるようなチーム