Just do it ! で走り抜けてきたけどちょっと立ち止まってみた

by Hakkadaikon

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Just do it ! で⾛り抜けてきたけどちょっと⽴ち⽌まってみた発⽕⼤根 2026 / 1 / 26 レジリエントマネジメント / エンジニアリングリーダー合同出版イベント

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⾃⼰紹介 1/2 名前 : 発⽕⼤根所属 : 株式会社イノベーション (2025/3〜) 職業 : SREチーム兼 QAチーム⽴ち上がったばかりのQAチームの活動に奮闘中最近はエンジニア広報なども担当推しの技術 : Vim, Bitcoin, Nostr (分散プロトコル)

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⾃⼰紹介 2/2 Nostr での活動 - 技術同⼈誌 (合同誌) にNostrの記事を寄稿 x 2 - 翔泳社サンプルコード365+1 にNostr のサンプルコードを寄稿 - Nostr 関連のLT x 9 - その他、Nostr関連のイベント運営などその他 - ⾃社でVimのもくもく会 (daikon.vim)

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突然ですがみなさんが仕事で意識していることってなんでしょうか？

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仕事で意識すること (インターネッツ調べ) - 責任感を持って職務を遂⾏する - ルールを守る - マナーに気をつける - 報連相の徹底 - 体調管理 - 先輩や上司の正確を把握 - 優先順位を明確にする - Why (なぜ) を⼤事にする - etc…

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仕事で意識すること (最近までのわたし) - ⾃分からアクションをかける - 空気を読まない - とにかくやれ！Just Do It ! -> これがうまくワークしていた

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仕事で意識すること (レジリエントマネジメントを読んだあと📕) - ちょっと⽴ち⽌まって考えている

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どうしてこの考えをするに⾄ったのか

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それまでの⾃分 - 外部発信の類は、ほとんどやってこなかった - 受け⾝、⾃分から上に働きかけたりなどはあまりなかった - ⼋⽅美⼈だった、よく⾒られたかった

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⽬次 - 1. 夢中で駆け抜けたコミュニティ活動編 - 2. 現職⼊社後‧コミュニティ活動で得たもの編 - 3. レジリエントマネジメントを読んで

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1. 夢中で駆け抜けたコミュニティ活動編

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2023年まで遡ります

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2023/4/9 X (Twitter)で Nostr (分散型プロトコル) と Damus を知り、始めてみる Damus: NostrのSNSクライアント

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2023/4/9 WebSocket ベースのプロトコルで速いからか投稿がタイムラインに流れる前にリアクション通知がくることも

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始めた時のNostr ユーザーがあまりいなかった ↓ 新しい⼈が来ると話題になるリアクション頻度が⾼い

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始めた時のNostr OSSを作って公開する⼈が多かった ↓ ⾃分もbotを作って公開 ↓ 反応を多くもらえた

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始めた時のNostr あれ、リアクション貰えるのってたのしいぞ

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その後

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勉強会⾊々開催四⾕ラボ(コミュニティ)に誘ってもらった縁で分散SNSのLT会をやったり

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技術書典に出す同⼈誌へ記事を寄稿有志で技術書典に出す合同誌を作ったり

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この技術 (Nostr) に愛着が沸くようになる

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Nostr の外のコミュニティの⼈たちにも Nostr を知って欲しい

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突撃LT NostrのLTをしにいったりコラボ勉強会をしたり

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⼤きめのイベント（Nostrasia) Nostrの有志たちで 100⼈近く集める⼤きめのイベントの企画運営をやったり

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⼤きめのイベントの進⾏中に事情があり転職することとなったが

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イノベーション社に⼊社今の会社に SREとして拾って貰えた (2025/3〜)

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採⽤理由を聞いてみた ‧OSSや勉強会など、外部発信を積極的にしていた ‧弊社では空気を読まずに⾊々提案したり改善してほしい

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⼊社後外部に発信してたおかげだ！

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2. 現職⼊社後‧コミュニティ活動で得たもの編

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⼊社後 - IaCのCI周り改善 - 新規インフラ構築 - 会社広報チーム参画 - QAチーム参画‧⽴ち上げ作業中 ( <- New !)

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イノベーション社のQAチーム - 品質標準の策定‧運⽤‧⾃動化‧社内教育など - まだ本格稼働したばかり - 私含めて3⼈のチーム - やることは無限に思いつく

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イノベーション社のQAチーム - チーム内外に積極的にコミュニケーションをはかれている気がする - 相談や調整にコストを感じることが、あまり無い開発チーム QAチーム偉い⼈わたし

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なぜ、コミュニケーションに「コスト」を感じることが少なくなったんだろう？

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⼊社後意識してなかったが、LT登壇や勉強会企画運営等を経てそういう要素を培ってきたことに気付く

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例えば - 初めて直接話す⼈と⼀緒にイベントをやる - どうやったらイベントが⾯⽩くなるか、⼀緒に企画する - 場所を抑えるために関係各所に連絡など - できなかったタスクを引き取ってもらったことも - etc… 仕事の評価とは切り離されたところで、⾊々練習できていた

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気付いたら、「失敗したらどう⾒られるかな」という”ネジ”が緩んだ状態を作れている！ﾕﾙﾕﾙ失敗ｼﾀﾗﾄﾞｳｼﾖ... ﾅﾝﾄｶﾅﾙﾔﾛ数をこなすと “慣れ”はある

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3. レジリエントマネジメントを読んで

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レジリエントマネジメント去年の技術書典 (2025.11.16) レジリエントマネジメントを購⼊ - Vimのコミュニティで知り合ったguyonさんが翻訳を担当 - チームの育て⽅には興味があった

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レジリエントマネジメントを読んで私の認識 ❌ 単なるマネジメント本 ⭕「荒波」に⽴ち向かうために、ソクラテス⽅式で⾊々なことに気付かせてくれる本

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レジリエントマネジメントを読んでこの本では、読者への問いかけが多くある - あなたの⽬標は？ - ⾃分へのお気に⼊りのご褒美は？ - マネージャーに望んでいることは？ - あなたの組織では、危機的状況の時にどのように従業員をサポートしている？

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ここ数年、夢中で⾛り抜けてきたがちょっと⽴ち⽌まって考えてみよう

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Chapter 1 職場における、6つの核⼼的ニーズ(BICEPS) - 1. 帰属 (所属意識‧コミュニティや⼈々とのつながり) - 2. 向上/成⻑ (組織‧チーム‧個⼈の⼈⽣に対して、向上や成⻑を感じる) - 3. 選択 (⼈⽣や仕事に対する意思決定の⼒) - 4. 平等‧公平 (すべての⼈がリソースと情報に公平にアクセスでき、平等に⽀援が受けられる環境にいたい) - 5. 予測可能性 (絶え間なく変化があると疲れる、変化がないと飽きる) - 6. 意義 (意義を感じること‧地位があること)

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Chapter 1 職場における、6つの核⼼的ニーズ(BICEPS) - 1. 帰属 (コミュニティで⼈との繋がりが増える) - 2. 向上/成⻑ (コミュニティ活動を経て、成⻑を感じる) - 3. 選択 (発信活動は選択の連続‧⾃分で決められる) - 4. 平等‧公平 (OSSは平等にアクセスできる) - 5. 予測可能性 (発信活動の変化は⾃分で起こしていけばいい) - 6. 意義 (意義のあることを⾃分でやればいい) コミュニティ活動 => BICEPSの核⼼的ニーズが満たされていたので夢中なった & それを周りに与える訓練が出来た (と感じている)

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全部がこれからもうまくいって万々歳！！！！ …というわけでもない

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「荒波」や「危機的状況」になり得る⼤きそうなのがあると思ってます

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…ないし、世間の声 - X 年後にソフトウェアはエンジニアは必要なくなる - いやエンジニアは必要 - むしろ仕事が増える - ⽇本のSaaSはなくなる - こういうエンジニアは淘汰される - etc …

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わたしの感想なんもわからん

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でも、「こういうソフトウェアエンジニアになりたい」の⽬標はある

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⽬標 - 関わってるサービスの端から端まで理解し、説明できるエンジニアになる

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⽬標ビジネスサイドの要求はもちろん低レイヤーも。 ❌ HTTPでこのAPIを受けて〜 ⭕NICがこのパケットを出ていって〜

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⽬標⾃分でWebSocket (C⾔語 / libc依存なし) を作って社内LTで紹介したりもしました

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⽬標 AI が普及する中で必要な能⼒とは何かを考えた => 作る速度は早くできる、理解して質を上げられる能⼒が必要なのでは

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今後⼤事にしたいことコミュニティ活動で得たフットワーク + 分からない事象は、⽴ち⽌まって理解する振り返る

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振り返るレジリエントマネジメントを全部読んだ ↓ まだ、 ”著者の問いかけに、⾃分が充分に答えられてない”

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レジリエントマネジメントの”問い” - あなたの⽬標は？ - ⾃分へのお気に⼊りのご褒美は？ - マネージャーに望んでいることは？ - あなたの組織では、危機的状況の時にどのように従業員をサポートしている？ - etc… 定期的に⾒直しながら、⾃分に問いたい

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今まではバイブスでどうにかしてきたエンジニア⼈⽣だったが...

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⽬標⽬標という”剣”とレジリエントマネジメントという”盾で荒波を倒します

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Thank you for your attention!