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『ユニコーン企業のひみつ』 を読んだ 0Y(@yud0uhu)

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自己紹介 2 名前 大坂 友(おおさか ゆう) 趣味 映画鑑賞、写真、ゲーム、アニメ、読書 などなど

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What kind of book? 3 Spotifyでアジャイルコーチやエンジニア の経験を持つ著者が、ユニコーン企業のソ フトウェアづくりと組織文化を解説。 ユニコーン企業・・・創業から10年以内、企業評価額が10 億ドル以上の未上場のスタートアップ企業

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“権限を持った⼩さな職能横断 チームこそが、⾼速なプロダクト 開発とイノベーションの基盤であ る” 4

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キーワードは「権限付与と信頼」 5 Spotifyでは、”スクワッド”と呼ばれる、 少人数で、職能横断の、自己組織化された分隊チー ムが編成される。

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アジャイルチームとは何が違うのか？ 6

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“⾃律、権限、信頼。” 何を？どうやって？を考える。 ミッションの裁量権はチームにあ る。 7

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“チームに⾃分たちで決定してもらいたい、当 事者意識を持ってもらいたい、もっと先に進 んでもらいたいと思うなら、チームを信頼し なければならない。” 8

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“（でも、もしチームが成果をあげなくなったら？ チームが⾃分たちがかっこいいと思うものを勝⼿に作るだけ の存在になってしまったら？ もし何もリリースしなくなったら？ ケツを持つのはこっちじゃないか！）” 9

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チームに発起奮起してもらう ⇒時間の余裕と探索範囲の余地を与える （何をすべきかを支持してしまうと、指示した途端にそれは 「あなたの仕事」になってしまう。） 10

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×自分たちにとっての最善 ◎会社全体にとっての最善 11

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×プロジェクトマネージャ ◎プロダクトマネージャー 12

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“トライブでスケールさせる” 13

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トライブ(部隊)の原則 - スクワッド第一 - サーバントリーダー - ミッションが肝心 - ミッション特化のフルスタック編成 - 人数は重要 - トライブ内での異動はOK 14

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16 最後に

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“ユニコーン企業は⽂化について熟慮を重ね ている。⽂化をなすがままにはさせておかな い。⽂化に投資し、⽂化を育てる。” 17

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“何者であるかより、何者になれるかだ” 18