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〜ブランドを育み、
デザイナーを解放する変革の物語〜
BXデザイン組織が
挑んだスクラム
Scrum Fest Mikawa 2025
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井上 正
T
adashi Inoue
株式会社ログラス
BXデザイナー
新卒で広告制作会社にグラフィックデザイナーとして入社。
株式会社 電通のアートディレクターの元、
広告をメインにロゴマークやパッケージのデザインを担当。
2019年に退社してからはフリーランスの
アートディレクター／デザイナーとして活動をはじめる。
フリーランス時代に複数のスタートアップのブランディング
、
デザイン組織立ち上げを経験し、
2021年から株式会社SoVaで執行役員CDOを務める。
2024年3月から株式会社ログラスでBXデザイナーを担当、
2024年9月からは桑沢デザイン研究所で
非常勤講師も務める。
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自己紹介
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井上 正
T
adashi Inoue
株式会社ログラス
BXデザイナー
新卒で広告制作会社にグラフィックデザイナーとして入社。
株式会社 電通のアートディレクターの元、
広告をメインにロゴマークやパッケージのデザインを担当。
2019年に退社してからはフリーランスの
アートディレクター／デザイナーとして活動をはじめる。
フリーランス時代に複数のスタートアップのブランディング
、
デザイン組織立ち上げを経験し、
2021年から株式会社SoVaで執行役員CDOを務める。
2024年3月から株式会社ログラスでBXデザイナーを担当。
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自己紹介
スクラムとは無縁の経歴。
そんな私だからこそ、
伝えられることがあるかも。
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ログラスのミッション
©2019-2025 Loglass Inc.
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「良い景気」
とは？
©2019-2025 Loglass Inc.
企業価値(収益力)
の向上
国民所得
の向上
消費拡大
給与拡大
「良い景気」
とは？
「企業価値の向上」
と
「国民所得の向上」
の
正の循環が回っている状態
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基幹プロダクト
©2019-2025 Loglass Inc.
企業価値を高める
クラウド経営管理システム
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アジェンダ
第1章 スクラムとの出会い
第2章 導入前の組織課題と目標
第3章 スクラムの本質とシナジー
第4章 導入後のリアルな道のり
第5章 結論とまとめ
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アジェンダ
第1章 スクラムとの出会い
第2章 導入前の課題と目標
第3章 スクラムとのシナジー
第4章 導入後のリアルな道のり
第5章 結論とまとめ
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「スクラム導入してみない？」
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チームマネージャーからの一言、
そして当時の正直な感想
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「スクラム導入してみない？」
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「スクラム？なんやそれ？？」
チームマネージャーからの一言、
そして当時の正直な感想
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そもそも
「BXデザイン組織」
とは？
Brand eXperience ＝ ブランド体験 をデザインしている組織です。
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開発組織ではない
私たちの業務に
スクラムはフィットするのか？
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開発組織ではない私たちの業務に、
スクラムはフィットするのか？という疑問
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スクラム導入を決意した背景と理由
スクラムは、
私たちの組織課題を解決する
「鍵」
でした。
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アジェンダ
第1章 スクラムとの出会い
第3章 スクラムとのシナジー
第4章 導入後のリアルな道のり
第5章 結論とまとめ
第2章 導入前の課題と目標
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当時抱えていた課題：
「デザイナーの属人化」
Bさん Cさん
Aさん
展示会デザイン ブランドデザイン
Webデザイン
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デザイナーの
「ブラックボックス化」
問題
経験と勘に依存
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経験と勘と度胸と祈りのアサイン
経験と勘と度胸と祈りのアサイン
「非システマチック」
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なぜ属人化が問題なのか？
真のやりがいは、
自分のケイパビリティを超えて
挑戦すること。
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理想のデザイナー像とは？
多様なデザインに挑戦し、
事業と共に成長できる
デザイナーを育てたい。
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この理想を実現するために必要だったこと
チームで動く
一人の天才ではなく、
チーム全体で創造する
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チームを
「1人の凄腕デザイナー」
と見立てる
One Team = One Designer
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アジェンダ
第1章 スクラムとの出会い
第2章 導入前の課題と目標
第4章 導入後のリアルな道のり
第5章 結論とまとめ
第3章 スクラムとのシナジー
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なぜスクラムが理想の組織像にフィットしたのか？
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スクラムの原則
「自己組織化」
と
「クロスファンクショナル」
自己組織化 クロスファンクショナル
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自己組織化：メンバー自身が課題解決する組織へ
マネージャーが指示するのではなく、
チーム自らが問題を解決する。
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クロスファンクショナル：全員が多様なタスクに挑戦できるチームへ
Webもグラフィックも関係ない。
全員でブランドをつくる。
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アジェンダ
第1章 スクラムとの出会い
第2章 導入前の課題と目標
第3章 スクラムとのシナジー
第5章 結論とまとめ
第4章 導入後のリアルな道のり
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3つのフェーズで少しずつ導入
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Phase1：スクラムへの準備
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【重要】
リファインメントとストーリーポイント
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【重要】
リファインメントとストーリーポイント
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Phase2：スクラムの骨格を作る
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【重要】
ベロシティの捉え方
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レトロスペクティブの試行錯誤
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Phase3：ステークホルダーとの連携
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チームの変化、
そして手に入れた
「創造する喜び」
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導入して良かったこと・期待以上の効果
属人化の解消
デザイナーの成長
生産性向上
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非開発組織にスクラムを導入する意義と可能性
スクラム＝開発だけじゃない
！
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組織のスケールに対応するスクラムの拡張
One Team =
One Designer
One Team =
One Designer
One Team =
One Designer
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アジェンダ
第1章 スクラムとの出会い
第2章 導入前の課題と目標
第3章 スクラムとのシナジー
第4章 導入後のリアルな道のり
第5章 結論とまとめ
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メンバーの意識を変える
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組織の枠を超えたスクラムの可能性
組織を悪くしたい、
なんて思ってる人は一人もいない。
みんな自分が働く組織を良くしたいと思っているはず。
でも、
色んな影響でだんだんその意識が薄れていってしまう時が、
どんな組織にもあるはず。
そんな時に、
「私たちって、
どんな組織になりたいんだっけ？」
と
立ち止まって考えることが、
組織に対する意識を変える。
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組織を変えるということ
組織を良くしたい想いが、
行動を変える
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チームの変化
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メンバーの意識が変わる
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組織を変えるということ
そして、
たどり着いた一つの答え
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ぶっ壊す！
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これまでのやり方を
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破壊の先にある創造
壊して、
再構築する
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組織が変わる
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メンバーの意識を変える
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メンバーの意識が変わる
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ぶっ壊す！
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これまでのやり方を
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組織が変わる
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導入して初めてわかったスクラムの本質
道具ではなく、
考え方
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「ぶっ壊す」
ことで起きたブレイクスルー
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終わり
ご清聴ありがとうございました
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紹介