目安箱の設置とワークさせるポイント

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©2024 Kyash Inc. 9 形骸化するポイントが多い何を書けばよいかわかるどこに投げればよいかわかる投げたあと反応がある投げたあと放置されずに進む改善したあと感謝されるわかるわかるある進むされる何も投稿がなくなり形骸化投稿のハードルを超えられず形骸化投げる気がなくなり形骸化投げても無駄と思われて形骸化「またやろう」、「私もやろう」という数が増えずに形骸化「もっとやろう」のよいループがここで初めて生まれるわからないわからないない進まないされない「どの粒度で何を投げたらいいのかわからない」「馬鹿な意見だと思われたら嫌だな」「どこでどうすればいいんだっけ？」「めんどくさいからもういいや」「そもそも投稿ってあるの？」「あれって投げても意味あるんだっけ？」「反応はあったけど結局動いてないよな」「投げても何も変わらないからなあ」

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©2024 Kyash Inc. 30 そもそも目安箱があるべきなのか ● 幕府 ⇔ 庶民のように声を届けにくい関係性では必要なこともある ● 一方で、会社組織の中では本来は適切なラインでレポートできる状態が望ましいとも言える ● 組織規模や状態をよく見て、「いま目安箱という仕組みで拾うべきなのか」はよく考えた方がよい ○ Kyashの場合、組織状態を鑑みて "組織開発室" が作られた ○ 今は ”組織開発室” が拾って組織全体をよくしていくべきいう判断のもとで、「誰に相談していいかわからないこと」や「マネージャーでも動かしにくいけど大事な話」などを拾う方針なので、目安箱という仕組みが必要ではあると考えている

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