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- Ciclos mais curtos: OKRs são criadas e reavaliadas em ciclos mais curtos que variam entre 1
e 6 meses;
- Mais transparência: OKRs geralmente são públicas dentro de uma empresa. Uma vez que
eles são menos diretamente ligados a remuneração, isso deixa de ser um problema. Por
outro lado, os benefícios de alinhamento e motivação de se ter metas públicas são
enormes;
- De baixo para cima: OKRs são de
fi
nidos de uma forma mais bottom-up. Metas tradicionais
tendem a ser desdobradas do topo para baixo de maneira formal e rígida, através do
Planejamento Estratégico, por outro lado OKRs são mais
fl
exíveis e os funcionários são
incentivados a de
fi
nir os seus OKRs em alinhamento com os objetivos mais elevados;
- Moonshots: Em algumas empresas, OKRs são alcançadas quando seus “donos" atingem
70% de sucesso. Então, a ideia é fazer com que os funcionários se agreguem para bater um
percentual maior da meta;
- Menos ligados a remuneração: em OKRs o % de conclusão da meta não importa, o que
importa são os resultados reais alcançados. Ou seja, o que vale é o numerador.
O QUE MUDA?