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VICTOR MAIA Objective and Key-Results GESTÃO POR OKR

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Olá! EU SOU O SEU FACILITADOR VICTOR MAIA, MBA CMO AS A SERVICE

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“ OS RESULTADOS PROVÊM DO APROVEITAMENTO DAS OPORTUNIDADES E NÃO DA SOLUÇÃO DOS PROBLEMAS." PETER DRUCKER

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ANDREW GROVE PETER DRUCKER JOHN DOERR

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PROPÓSITO TRANSFORMADOR MASSIVO PROPÓSITO TRANSFORMADOR MASSIVO SALIM ISMAIL

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CICLO ACT PLAN DO CHECK P.D.C.A TRABALHAR Gestão, independente do que se utiliza para criar metas ou para rodar a sua máquina operacional sempre depende de um bom trabalho que envolve o ciclo do P.D.C.A (Plan, Do, Check. Act) popularizado por Vicente Falconi. DEFINIR META DEFINIR MÉTODO EDUCAR EXECUTAR COLETAR DADOS METAS RESULTADOS CORRETIVA PREVENTIVA MELHORIA

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MINDSET DE APRENDIZADO CONSTRUIR Converter ideias em produtos ou serviços APRENDER Pivotar ou perseverar. MEDIR Ver como os clientes respondem. FEEDBACK Ciclos constantes de estímulos e feedbacks.

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“ ACORDAR CEDO E PLANEJAR METAS PARA CADA DIA VIVENCIADO É DESAFIAR E TER AUTOCONFIANÇA.” KURT COBAIN

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“ SE QUER VIVER UMA VIDA FELIZ, AMARRE-SE A UMA META, NÃO ÀS PESSOAS NEM ÀS COISAS.” ALBERT EINSTEIN

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GESTÃO DE ALTA PERFORMANCE ANDREW GROVE

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Foto após reunião de aplicação de OKR`s. GOOGLE EARLY DAYS

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Atualmente 60% das OKR’s do Google são definidos pelo time. GOOGLEPLEX

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AVALIE O QUE IMPORTA JOHN DOERR

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No content

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O QUE SÃO OKR’S?

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Fonte: Livro Avalie O Que Importa, John Doerr

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Fonte: Livro Avalie O Que Importa, John Doerr

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CICLO DE ADOÇÃO DE OKR

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- A de fi nição dos Objectives and Key-Results são bidirecionais, ou seja, bottom-up e top-down. - Top-down: direcionamento estratégico através de objetivos claros; - Bottom-up: resultados-chave a serem perseguidos e atividades a serem executadas. BIDIRECIONAL CARACTERÍSTICAS

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- PTM ou Sonho: meta missionária, longo prazo (estratégico); - Objetivos Anuais: com base no sonho, estabelece-se metas anuais; - KRs Trimestrais: no Q1 é estabelecido pelo CEO da empresa, nos trimestres seguintes pelo time. CRONOLÓGICO CARACTERÍSTICAS

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- PTM ou Sonho: tornar-se a maior empresa SaaS da LatAm; - Objetivos Anuais: 1. Se preparara para Série A de captação de recursos, 2. Ter um produto incrível e pronto para grandes empresas, 3. Criar uma máquina de vendas; - Quais seriam os KRs Trimestrais? DESDOBRAMENTO CARACTERÍSTICAS

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- Levantar uma rodada adicional de capital-anjo de R$ 100k (1); - Iniciar conversas com pelo menos 20 investidores potenciais para Série A (1); - Estreitar conversas com pelo menos 5 investidores (1); - Iniciar um piloto com pelo menos uma grande empresa (2); - Implantar sistema de noti fi cações que aumente usuários ativos em 25% (2); - Gerar 200 leads dentro do Per fi l de Cliente Ideal (3); - Contratar o primeiro Pré-vendedor para gerar pelo menos 150 ligações semanais (3); - Testar e aprovar hipótese pra chegar a R$1 milhão de receita recorrente (3); - Criar 5 cases de alta qualidade (3);

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PROPÓSITO TRANSFORMADOR MASSIVO SONHO OBJETIVO ANUAL 1 OBJETIVO ANUAL 2 OBJETIVO ANUAL 3 KEY-RESULTS TRIMESTRE KEY-RESULTS TRIMESTRE KEY-RESULTS TRIMESTRE KEY-RESULTS TRIMESTRE KEY-RESULTS TRIMESTRE KEY-RESULTS TRIMESTRE KEY-RESULTS TRIMESTRE KEY-RESULTS TRIMESTRE KEY-RESULTS TRIMESTRE ATIVIDADES ATIVIDADES ATIVIDADES ATIVIDADES ATIVIDADES ATIVIDADES ATIVIDADES ATIVIDADES ATIVIDADES ATIVIDADES ATIVIDADES ATIVIDADES ATIVIDADES ATIVIDADES ATIVIDADES ATIVIDADES ATIVIDADES ATIVIDADES PLANO DE AÇÃO PLANO DE AÇÃO PLANO DE AÇÃO

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Usar OKRs não é complexo como criar um foguete que dá ré! NÃO É ROCKET SCIENCE!

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É APENAS UMA MUDANÇA DE MENTALIDADE!

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DO MACRO PARA O MICRO

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- Ciclos mais curtos: OKRs são criadas e reavaliadas em ciclos mais curtos que variam entre 1 e 6 meses; - Mais transparência: OKRs geralmente são públicas dentro de uma empresa. Uma vez que eles são menos diretamente ligados a remuneração, isso deixa de ser um problema. Por outro lado, os benefícios de alinhamento e motivação de se ter metas públicas são enormes; - De baixo para cima: OKRs são de fi nidos de uma forma mais bottom-up. Metas tradicionais tendem a ser desdobradas do topo para baixo de maneira formal e rígida, através do Planejamento Estratégico, por outro lado OKRs são mais fl exíveis e os funcionários são incentivados a de fi nir os seus OKRs em alinhamento com os objetivos mais elevados; - Moonshots: Em algumas empresas, OKRs são alcançadas quando seus “donos" atingem 70% de sucesso. Então, a ideia é fazer com que os funcionários se agreguem para bater um percentual maior da meta; - Menos ligados a remuneração: em OKRs o % de conclusão da meta não importa, o que importa são os resultados reais alcançados. Ou seja, o que vale é o numerador. O QUE MUDA?

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VAMOS PRATICAR?

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APLIQUE NA SUA VIDA TRAÇANDO METAS PESSOAIS

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OBRIGADO! @victormaiam /vmmignone @victormignone