マネジメントが嫌われる理由から推察するEMの楽しさ

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マネジメントが嫌われる理由から推察するEMの楽しさ EM OASIS 登壇資料（2023/09/04）株式会社ビットキー　佐藤正大（ @m3hiro3 ）

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佐藤正大株式会社ビットキー - VP of Engineering - Manager of bitkey platform @m3hiro3 | まさひろさん

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3 EM OASIS（エンジニアリングマネジメントコミュニティ）の記念すべき第一回！ 👏 お題は「EMやってて楽しかったこと」 introduction 本日の「お膳立て」

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4 ちょっと、会場にアンケートを。 1. 私は、エンジニアリングマネージャーだ 2. 私は、エンジニアリングマネージャーではない 3. ちょっと、いまよくわかってない introduction 本日の「お膳立て」

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5 EM OASIS（エンジニアリングマネジメントコミュニティ）の記念すべき第一回！ 👏 お題は「EMやってて楽しかったこと」そんなみなさんに、あえて確認しましょう。 introduction 本日の「お膳立て」

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6 EM OASIS（エンジニアリングマネジメントコミュニティ）の記念すべき第一回！ 👏 お題は「EMやってて楽しかったこと」そんなみなさんに、あえて確認しましょう。わざわざ「楽しいこと」を言わないといけないぐらい「辛い仕事なの？」（笑） introduction 本日の「お膳立て」

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7 1. EMの定義を参照する 2. EMが嫌われる理由を考察する 3. EMに関する私見を共有する 4. さぁ、何が楽しいのか？ agenda 本日の「お品書き」

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8 1. EMの定義を参照する 2. EMが嫌われる理由を考察する 3. EMに関する私見を共有する 4. さぁ、何が楽しいのか？ agenda 本日の「お品書き」

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9 - どんな書籍？ - インテル元CEOが、後進の起業家・経営者・マネージャーにむけてマネジメントを語った書籍 - さまざまなEM系の書籍で参照されています - 『エンジニアリングマネージャーのしごと』 - 『エンジニアのためのマネジメント入門』 - 『エンジニアのためのマネジメントキャリアパス』 1. EMの定義を参照する ①『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』

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10 - 定義は？マネージャーのアウトプット　≠ 自分自身のアウトプット　= 自分の組織のアウトプット　＋自分の影響が及ぶ隣接諸組織のアウトプット - 例え話 - コーチやクォーターバックだけでは、タッチダウンの得点が取れるわけではなく、ゲームに勝つものでもない。こういった人たちが参加し、指揮指導することによって、チーム全体が勝利を収めるのである。 - 直接の監督下にないグループでも、彼らを管理する人々を観察したり、提案したりなどして、影響を与えることができる。 1. EMの定義を参照する ①『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』「自組織と隣接諸組織の成果に責任」があるのがマネージャー

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11 - どんな書籍？ - 2023年3月発売 - マネジメントの基礎知識や実践的なトピックを扱い、エンジニアがマネージャーとして働くための第一歩を解説する書籍 1. EMの定義を参照する ②『エンジニアのためのマネジメント入門』

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12 - 定義は？エンジニアリングマネージャー　＝　①広木大地の”エンジニアリング”の定義　＋　②ドラッカーの”マネジメント”の定義 - つまり？ - エンジニアリングとは、「不確実なものを効率よく削減していく」 - エンジニアリングマネージャーとは「エンジニアリング組織の成果に責任を持つ者」 1. EMの定義を参照する ②『エンジニアのためのマネジメント入門』

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13 - 何をするのがエンジニアリングマネージャー？ - ４つのマネジメントドメインが主だった要素 - プロジェクトマネジメント - プロダクトマネジメント - テクノロジーマネジメント - ピープルマネジメント - エンジニアが初めてマネージャーになることは、今までと違う世界へ足を踏み入れる必要があり、転職すると言っても過言ではないでしょう。エンジニアリングとマネジメントは、まったく異なる分野です。 1. EMの定義を参照する ②『エンジニアのためのマネジメント入門』「転職するほど異なるスキルが必要」なのがエンジニアリングマネージャー

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14 - どんな書籍？ - 2021年11月発行 - Google社内の多様なベストプラクティスを、文化、プロセス、ツールの側面からこの一冊に凝縮 - ”第５章チームリーダー入門”においてリーダーシップの役割として、 EM（Engineering Manager） TM（Tech Lead）の役割を説明している 1. EMの定義を参照する ③『Googleのソフトウェアエンジニアリング』

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15 - 定義は？ - チームが担当する製品がビジネス要件を満たすことを保証しつつ、その上でTLを含むチーム内の全ての人員の成績、生産性、満足度に責任を持つ - ビジネス要件と個々のチームメンバーの要求とは必ずしも相容れないため、このことがマネージャーを難しい立場に置く可能性がある場合が多い 1. EMの定義を参照する ③『Googleのソフトウェアエンジニアリング』

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16 ビジネス要件と個々のチームメンバーの要求とは必ずしも相容れない

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17 ビジネス要件と個々のチームメンバーの要求とは必ずしも相容れない本日、お集まりの皆様は、「ああ、わかるな・・・」という心境ではないでしょうか

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18 これは辛いって…笑

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19 - 定義は？ - チームが担当する製品がビジネス要件を満たすことを保証しつつ、その上でTLを含むチーム内の全ての人員の成績、生産性、満足度に責任を持つ - ビジネス要件と個々のチームメンバーの要求とは必ずしも相容れないため、このことがマネージャーを難しい立場に置く可能性がある場合が多い 1. EMの定義を参照する ③『Googleのソフトウェアエンジニアリング』「ビジネスとメンバーに挟まれる」のがエンジニアリングマネージャー

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20 1. EMの定義を参照する 2. EMが嫌われる理由を考察する 3. EMに関する私見を共有する 4. さぁ、何が楽しいのか？ agenda 本日の「お品書き」

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21 2. EMが嫌われる理由を考察するなぜ辛い・嫌われてしまうのか？自組織と隣接諸組織の成果に責任転職するほど異なるスキルが必要ビジネスとメンバーに挟まれる一人では完結しえない新しく学ぶことが増えるアンビバレンツなストレス

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22 なぜこんなに辛いのか？

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23 先ほどの書籍『エンジニアのためのマネジメント入門』を参照してみると、（エンジニアからマネージャーに役割を変えると）求められる能力は大きく変わりますが、転職するほどの覚悟を持って、マネジメントの道に踏み込む人は稀です。上司に頼まれてマネージャーになるケースが、ほとんどではないでしょうか。 2. EMが嫌われる理由を考察するなぜ辛い・嫌われてしまうのか？あれ、この上司が…！？

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24 先ほどの書籍『Googleのソフトウェアエンジニアリング』を参照してみると、通常、TLM（TMとEMを兼任する小規模のリーダー）は、より熟練したTLMからの高度なメンタリングと支援を必要とする。新しくTLMになった者に勧めるのは、この主題に対してGoogleが提供する複数の講習の受講に加え、役職に慣れていく際に、定期的なアドバイスをくれるシニアなメンターを探し出すことである。 2. EMが嫌われる理由を考察するなぜ辛い・嫌われてしまうのか？シニアなメンター！！

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25 結局のところ、一人で頑張ろうとするから、辛いのかもしれない？

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26 『エンジニアのためのマネジメントキャリアパス』 - 第８章経営幹部にて、CTOとVPoEについて説明 - ”自己診断用の質問リスト”がある（以下一部を抜粋） - あなた(CTO)は社費もしくは自費でプロのコーチの指導を受けていますか？たとえ「自腹」でも賢い投資と言えます。コーチは助言も直言もしてくれますし、友達と違ってあなたのどんな言葉にもきちんと耳を傾けてくれます。 - コーチの指導を仰ぐ以外に、社外で助け合える仲間のネットワークを持っていますか？他社のあなたと同じ分野の経営幹部の中に、親しい人がいますか？ - (上記以外の章で、どのキャリアラダーでもメンターの重要性が繰り返し記載) 2. EMが嫌われる理由を考察するなぜ辛い・嫌われてしまうのか？

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27 EM OASIS という場を活用して、仲間が増えると嬉しいですね…！

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28 1. EMの定義を参照する 2. EMが嫌われる理由を考察する 3. EMに関する私見を共有する 4. さぁ、何が楽しいのか？ agenda 本日の「お品書き」

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29 3. EMに関する私見を共有する嫌われる理由から、考えを深めると、、、自組織と隣接諸組織の成果に責任転職するほど異なるスキルが必要ビジネスとメンバーに挟まれる一人では完結しえない新しく学ぶことが増えるアンビバレンツなストレス

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30 3. EMに関する私見を共有する嫌われる理由から、考えを深めると、、、自組織と隣接諸組織の成果に責任転職するほど異なるスキルが必要ビジネスとメンバーに挟まれる一人では完結しえない新しく学ぶことが増えるアンビバレンツなストレスこれらが EM の特徴だとしたら、本質はここにあるのかもしれない私見としては…

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31 3. EMに関する私見を共有する嫌われる理由から、考えを深めると、、、自組織と隣接諸組織の成果に責任転職するほど異なるスキルが必要ビジネスとメンバーに挟まれる一人では完結しえない新しく学ぶことが増えるアンビバレンツなストレス一人では成し得ないことをチームの力で実現する

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32 3. EMに関する私見を共有する嫌われる理由から、考えを深めると、、、自組織と隣接諸組織の成果に責任転職するほど異なるスキルが必要ビジネスとメンバーに挟まれるより大きなスコープで物事を動かせるより多様な物事に対応できるようになる多くの感情と、多くの感動に触れる抽象的には、こんなことを楽しめるのが、エンジニアリングマネージャーかもしれない

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33 1. EMの定義を参照する 2. EMが嫌われる理由を考察する 3. EMに関する私見を共有する 4. さぁ、何が楽しいのか？ agenda 本日の「お品書き」

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34 「一人では成し得ないことをチームの力で実現する」ということ、そのもの。 1. より大きなスコープで物事を考える ★課題解決というゲームを楽しむ 2. より多様な物事に対応できるようになる ★さまざまな視点と知見を味わう 3. 多くの感情と、多くの感動に触れる ★感動を分かち合える 4. さぁ、何が楽しいのか？あくまで、私にとっての楽しさではありますが、エンジニアリングマネージャーの楽しさとは抽象的には、こんなことを楽しめるのが、エンジニアリングマネージャーかもしれない

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35 0. Approach I hope you have a wonderful engineering life !