なぜ今CI/CDがアジャイル組織に必要とされるのか？

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1 なぜ今CI/CDがアジャイル組織に必要とされるのか？ Kim, Hirokuni (CircleCI SRE/Japan Tech Lead) #agilejapan #circlecijpanan

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2 CircleCIについて ● 世界最大規模のクラウド CI/CD サービス ● より良いコードをより速く、簡単にリリースすることを可能に ● 2011年設立、サンフランシスコ本社 ● 220人以上の社員、5大陸に在籍（米国と東京にオフィス） ● 18年1月 3,100万ドルのシリーズCを実施、合計5,950万ドルを調達 Representative Customers

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3 サークルシーアイチョットデキル左: CEO Jim Rose 右: CTO Rob Zubber

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4 海外初オフィスとなるCircleCI Japan

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5 自己紹介 Kim, Hirokuni (金洋国) - CircleCI SRE - CircleCI Japan設立 - CircleCI Japan Tech Lead Twitter: https://twitter.com/kimhirokuni

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6 宣伝 (個人) 電動キックボードを公道で体験できるサービス Hop-on! を運営 ● みなとみらい・渋谷で体験できます ● 続きは https://hop-on.jp で！

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7 アジャイルとは？ ● 0/1な定義ではなく属性の度合い ○ 自律的 ○ フラット ○ 変化に対する柔軟性 ○ 失敗から学ぶ姿勢

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8 アジャイルとは？ ● 0/1な定義ではなく属性の度合い ○ 自律的 ○ フラット ○ 変化に対する柔軟性 ○ 失敗から学ぶ姿勢

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9 自分が考えるアジャイルなチームとは? 失敗を推奨しそこから学ぶ仕組みが存在する

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10 自分が考えるアジャイルなチームとは? 失敗を推奨しそこから学ぶ仕組みが存在する CI/CDがどのように貢献するか <- 今日のテーマ

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11 CI/CDとは何か?

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12 CI/CD 戦国時代 Google GCP Cloud Build Microsoft Azure Pipelines AWS CodeBuild

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13 CI/CDとは何か? 2つの開発手法から構成される ● Continuous Integration (継続的インテグレーション) ● Continuous Deployment (継続的デプロイメント)

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14 CIとはテストを自動で実行する仕組み開発者のコード変更に対して ● 常に ● 同じ環境でテストを実行してくれる

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15 CIの流れ 2. VCSからCircleCIへ通知 1. コードをプッシュ 3. CircleCIでテスト実行 4. テスト結果通知

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16 CIの流れ 2. VCSからCircleCIへ通知 1. コードをプッシュ 3. CircleCIでテスト実行 4. テスト結果通知

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17 CIの流れ 2. VCSからCircleCIへ通知 1. コードをプッシュ 3. CircleCIでテスト実行 4. テスト結果通知

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18 CIの流れ 2. VCSからCircleCIへ通知 1. コードをプッシュ 3. CircleCIでテスト実行 4. テスト結果通知

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19 なぜCIが重要か？ ● テストがあるけど実行し忘れた ● 昔書いたテストが壊れていて動かない ● テスト結果が環境依存 CIがないと色々問題が CIがないとき CIがあるとき

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20 なぜCIが重要か？ ● テストがあるけど実行し忘れた ● 昔書いたテストが壊れていて動かない ● テスト結果が環境依存 CIでさくっと解決! ● 常に自動で実行される ● テストが壊れた時点で通知がくる ● まっさらな環境でテストを実行 CIがないとき CIがあるとき

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21 CIがある開発フローコードをPush

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22 CIがある開発フローコードをPush CIでテスト

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23 CIがある開発フローコードをPush CIでテスト masterへマージ

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24 CIがある開発フローコードをPush CIでテスト masterへマージ自動

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25 CIがある開発フローコードをPush CIで自動テスト masterへマージ自動デプロイ手動

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26 CD (継続的デプロイメント)とは? 開発者のコード変更に対して ● CIを実行後 ● 自動でデプロイしてくれる

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27 なぜCDが重要か？ ● 毎回のデプロイ作業が大変 ● 間違った環境にデプロイ (ヒューマンエラー) CDがないと色々な問題が

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28 アジャイルとCI/CDの関係

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29 CI/CDまでの歴史アジャル DevOps CI/CD 時間

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30 アジャイル ● 顧客と対話 ● コミュニケーションの重要性 ● 変化への対応

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31 CI/CDまでの歴史アジャル DevOps 時間

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32 DevOps ● 開発 (Dev)と運用 (Ops)の協調 ● 作業の自動化

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33 アジャイルとDevOps アジャイル: 開発チームと顧客との積極的な協力 DevOps: 開発 (Dev) と運用 (Ops) の協調

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34 CI/CDまでの歴史アジャル DevOps CI/CD 時間

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35 CI/CD ● DevOpsのアイデアを実現するためのツール ● テスト・デプロイを自動化

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36 抽象度のピラミッド図アジャイル DevOPs CI/CD 抽象度高い低い

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37 CircleCIのチーム紹介

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38 グローバルチーム ● アジア ● ヨーロッパ ● 北アメリカ

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39 ボーイング方式 ● ワーキング・トュギャザー ● 時差の有効活用 ● 継続的なペアリング ● 無理のないアラート対応 ● 障害時対応

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40 リモートチーム成功の秘訣 Over Communication ● 質問・疑問があればなんでもSlackに ● SlackよりZoomを ● Slackでメンションをためらわない

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41 開発手法: 独自のKANBAN方式 (1) KANBANとは？ ● ご存知TOYOTAの工場での生産手法が起源 ● 仕事を細分化 ● プロセスの視覚化 ● 開発者は Ready For Devな作業をプルしていく

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42 開発手法: 独自のKANBAN方式 (2) 分散チームに合うようにカスタマイズ ● ミーティングの数や種類 ● Story Point ● WIP Limitの有無

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43 チーム構成 Eng. Manager: チーム全体の管理。コードは書かない Tech Lead: 設計や重要な技術的決定に責任を持つ Team Lead: Eng. Managerへの一歩手前 Engineering Manager Team Lead Tech Lead Developers 1チーム7人から10人の構成

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44 Competency Matrix

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45 エンジニア組織の原則 ● 全てのエンジニアがマネジャーのキャリアパスを目指すわけではない ● 若手エンジニアでもリードできる ● エンジニアによって成長過程や強みはそれぞれ ● エンジニアは成長していく ● コードを書く力は求められる技術のほんの一部 Competency Matrixはここに公開されています

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46 エンジニアチームの重要原則: アイデアを常にテストする ● 早くMVPを作る ● ユーザーからのフィードバックを得る ● 修正を常に本番環境へ反映させる

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47 CI/CDで失敗から学ぶチームを作る

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48 Thinking Time ⏰ Q: 失敗から学ぶチームはどうすれば作れるか？

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49 Thinking Time ⏰ Q: 失敗から学ぶチームはどうすれば作れるか？ A: 失敗のコストを下げる

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50 失敗のコストが下がると少なくなるもの ● 責任の追求 ● 対応のミーティング ● 無駄なチェックリスト ● etc.

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51 開発での失敗あるある 1 手戻りの問題 ● 2ヶ月仕様定義 ● 4ヶ月実装 ● リリース後大きな仕様の間違いが発覚

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52 開発での失敗あるある 2 QAの問題 ● テスト環境で１週間テスト ● 本番と構成が違っていてバグを見逃す

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53 なぜこのような問題が起こるのか？テスト可能部分外部サービスビジネス要求仕様トラフィック・負荷テスト可能部分外部サービスビジネス要求仕様トラフィック・負荷テスト可能領域はとても小さい

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54 我々の重大な気づき結局リリースしてみないとわからない!

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55 シフト・レフトライト本番環境でテスト ● CDで常に本番環境へデプロイする ● 実際にユーザーに使ってもらう ● 問題・失敗を見つける ● 修正 ● CDでもう一度デプロイ

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56 シフト・レフトライト設計・デザイン開発リリーステスト時間設計・デザイン開発リリーステスト設計・デザイン開発リリーステストフィードバックフィードバック

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57 でも本番環境でテストってほんとに大丈夫？

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58 本番環境でテストするための技術 ● カナリーリリース ● フィーチャーフラグ ● ブルー・グリーンデプロイメント

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59 フィードバックループ ● 問題の早期発見 ● 素早いフィードバック ● カイゼン

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60 CDなしだとだとループが回らない ● リリースの許可が必要 ● ヒューマンエラーフィードバックループが回らない

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61 CDなくしてフィードバックループなし No CD, No Feedback Loop

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62 結論: CDを活用して失敗から学ぶチームを作ろう ● 早く失敗できる ● 失敗のコストが下がる ● フィードバックループが回る CDをうまく活用すると、、、

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63 前半のスライド失敗を推奨しそこから学ぶ仕組みが存在する

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64 前半のスライド失敗を推奨しそこから ↑ CDで本番環境でテスト学ぶ仕組みが存在する

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65 前半のスライド失敗を推奨しそこから ↑ CDで本番環境でテスト学ぶ仕組みが存在する ↑ フィードバックループ

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66 Japan to APAC! : 多数のポジションを日本で採用中！ circleci.com/careers Senior Full Stack Software Engineer Senior Site Reliability Engineer Account Executive Customer Success Manager Japan Marketing Manager Solutions Engineer Sales Development Representative Tokyo, Japan グローバルプラットフォームを作るディベロッパーの採用日本とAPACを担当するメンバーの採用

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Thank you. 67 Optional Name