Tweet
Tweet

Slide 1

Slide 1 text

グロービスの テクノロジーシフト 末永 昌也 株式会社グロービス リードエンジニア

Slide 2

Slide 2 text

末永 昌也 @sue738 ・久留米高専 → 東京工業大学大学院卒業 ・2009年 HRTechベンチャーに入社しRubyエンジニア ・2012年 StartupWeekend東京大会優勝、世界 8位入賞 ・2013年 株式会社LOUPE共同創業 兼 CTO ・2016年 グロービスに1人目のエンジニアとしてジョイン ・2019年 デジタル部門の開発全般を統括 自己紹介 技術を使って社会をよくすることに興味があります なのでグロービスのEdTechを推進しています

Slide 3

Slide 3 text

GLOBISのご紹介

Slide 4

Slide 4 text

Vision

Slide 5

Slide 5 text

グロービス経営大学院 / ビジネススクール 日本語MBAプログラムの 年度別入学者数

Slide 6

Slide 6 text

グロービス・キャピタル・パートナーズ

Slide 7

Slide 7 text

書籍出版

Slide 8

Slide 8 text

No content

Slide 9

Slide 9 text

No content

Slide 10

Slide 10 text

No content

Slide 11

Slide 11 text

No content

Slide 12

Slide 12 text

No content

Slide 13

Slide 13 text

EdTech 教育をテクノロジーでよくする

Slide 14

Slide 14 text

● 約300コースのビジネスナレッジ ● 月額1,485円~で全てを学び放題 ● 3分から始めれるマイクロラーニング

Slide 15

Slide 15 text

クリティカルシンキング 経営戦略 アカウンティング 変革のリーダーシップ 職場のメンタルヘルス・ マネジメント プログラミング教育のススメ プレゼンテーションスキル ブロックチェーン 個人情報保護って なんだろう？

Slide 16

Slide 16 text

グロービス・ラーニング・プラットフォーム

Slide 17

Slide 17 text

https://www.globis.co.jp/news/release/20190212_gce.html

Slide 18

Slide 18 text

サービス開発の歴史

Slide 19

Slide 19 text

デジタル部門設立当初 ● 正社員エンジニアゼロ ● 複数の寄せ集めASPでのサービス提供 ● UX、データの一貫性なんて考えられもしなかった エンジニアも何もない状態から寄せ集めのASPで顧客 にちゃんと価値を届けていたことは本当にすごいことと 思っています

Slide 20

Slide 20 text

1人目エンジニアとして入社 ● 2016年9月正社員フルタイムエンジニアとして入社 ● オフショア開発チームを活用 一人で立ち向かうにはラボ型のオフショア開発はかな り強力。オフショアは強力である一方で、管理できる人 が必要。

Slide 21

Slide 21 text

No content

Slide 22

Slide 22 text

初期の Rails + Heroku 運用 ● Rails の生産性の高さ ● Heroku でインフラを気にしない構成へ ● 実質4ヶ月でのプロダクトローンチ

Slide 23

Slide 23 text

早急に来た AWS への移行 ● 営業、ブランド力が強力でインフラもすぐに課題に ● AWSへの移行を早急に実施 （Herokuも強力なのでReview apps等一部で現役で動いています）

Slide 24

Slide 24 text

アプリシフト ● 隙間時間での学習は移動時間のスマホがメイン ● スマホユーザとしては事前ダウンロードは必須 ● 正社員アプリエンジニアゼロでの立ち上げを実施

Slide 25

Slide 25 text

フロントシフト ● オンライン学習は世界的にも継続をしない傾向 ● フロントでの体験・体感が重要 ● フロントエンドにReactを採用（バックエンドRails）

Slide 26

Slide 26 text

No content

Slide 27

Slide 27 text

GraphQLへの移行 ● クライアントごとにAPI仕様の要望の多様性 ● GraphQLの柔軟性の高さ Web iOS Android

Slide 28

Slide 28 text

グローバルへ ● 海外向けグロービス学び放題「GLOBIS Unlimited」 ● 中国向けグロービス学び放題「顧彼思無限学」

Slide 29

Slide 29 text

ビジネスアワード ● 「第15回日本e-Learning大賞」 人財育成 人づくり特別部門賞 (2018) ● 「HRアワード2018」 人材開発・育成部門 優秀賞 (2018) ● 「Ruby biz Grand prix 2018」 特別賞 (2018) ● 「第4回HRテクノロジー大賞」 ラーニングサービス部門 優秀賞 (2019) ● 「2018年度中国学習プログラム大賞」 優秀賞 (2019)

Slide 30

Slide 30 text

複数プロダクト展開へ ● オンライン学習サービス「グロービス学び放題」 ● 学習プラットフォーム「グロプラ」 ● フリーミアム型学習管理サービス「グロプラLMS」 ● データ基盤「Learning Record Store」 基本的には生産性の高さと顧客体験向上のため Rails + React でのプロダクト開発を行っています

Slide 31

Slide 31 text

AI領域への投資も ● グロービス経営教育研究所 ● 囲碁AIで世界を目指す「GLOBIS-AQZ」プロジェクト 2019年8月末の世界大会で優勝を 目指して取り組んでいます！

Slide 32

Slide 32 text

開発組織開発

Slide 33

Slide 33 text

入社当初の状況 ● 支給されたPCはWindows (12インチLet’s note) ● Githubのアカウントなかった ● システムを作るといえばベンダーへの依頼 ● メールコミュニケーション

Slide 34

Slide 34 text

今の状況 ● Mac Book Pro + 24インチディスプレイ ● 社内Githubリポジトリ数100+ ● スクラムでのビジネスとエンジニアの共創 ● Slackでのコミュニケーションが中心 ● リモートワーク、副業も多数実施 ● Zoomを使ったオンラインMTGも自然に

Slide 35

Slide 35 text

3名 22名 約50名 2016年 2017年 2018年 50名規模の開発組織へ急成長 ● 約2年で50名規模の開発組織に ● デジタル部門全体の50%以上が開発者

Slide 36

Slide 36 text

開発メンバーの構成 ● バックエンドエンジニア：22名 ● フロントエンジニア：5名 ● アプリエンジニア：5名 ● デザイナ：7名 ● データエンジニア：4名 ● SREエンジニア：5名 ● QAエンジニア：1名 ● プロダクトオーナー：7名

Slide 37

Slide 37 text

急拡大の中で課題も ● 技術的負債の蓄積 ● ビジョン・ミッションの浸透 ● 開発優先順位の不明瞭さ ● プロダクト間体験の一貫性 ● グロービスの中でのエンジニアのキャリア

Slide 38

Slide 38 text

スクラム開発の全体導入 ● 全てのプロダクトチームでスクラムを導入 ● スクラムコーチを招きスクラム導入を推進 ● 認定スクラムマスター、認定プロダクトオーナー研修への 派遣も ビジネスのメンバーもスクラムイベントを 理解し開発を進めれている

Slide 39

Slide 39 text

OKRの導入・浸透 ● 飛躍的成長を遂げるためOKRの導入を一部でトライ ● 期中の注力ポイントのフォーカスと公開 ● Winセッションを通したモチベーション施策 注力をはっきり決める納得感 公開することでの横連携のしやすさ

Slide 40

Slide 40 text

マトリクス組織化の推進 ● 縦割りの中でのプロダクトの局所最適化が進んでいた ● 専門領域に強いエンジニアを横断リーダーに抜擢 負債に立ち向かい、 継続して運用していけるプロダクトを維持

Slide 41

Slide 41 text

テクノロジー職制度を新設 ● テクノロジースキルで評価される評価制度がなかった ● 技術者のキャリアに即した評価制度ではなかった 技術的専門性を評価される制度を新設 専門性の追求かマネジメントか選べる制度に

Slide 42

Slide 42 text

GLOBISの組織文化

Slide 43

Slide 43 text

性善説を基にした経営 自由と自己責任 オープン 元々エンジニアフレンドリーな価値観

Slide 44

Slide 44 text

チームWay LEAD OUT: 前へ出ろ

Slide 45

Slide 45 text

自律を重視した自由な働き方 ● リモートワーク、フレックス、副業制度 ● カンファレンスや勉強会への参加 ● 書籍等の購入支援 結果を出すことや、学びをチーム内に 還元する事が良しとされる

Slide 46

Slide 46 text

オフィススペースも変化 ● クリエイティブスペースでのオープンなMTG ● スタンディンスエリアでの雑談の促進 ● 壁全面ホワイトボードによるクリエイティビティ向上 ● アーロンチェアによる集中できる環境

Slide 47

Slide 47 text

自発的に開催される勉強会 ● Ruby系書籍輪読会 ● React勉強会 ● Pythonハンズオン勉強会 ● GraphQL勉強会 ● Infrastructure as a Code勉強会 ● etc.

Slide 48

Slide 48 text

非テックメンバーの巻き込み ● ゆるBIプロジェクトでデータ分析 ● 技術部でビジュアルプログラミング ● 全社員プログラミング研修を実施 ● 今年度はAIプログラミングを全社で実施予定

Slide 49

Slide 49 text

日本最大のビジネススクール アジアNo.1のEdTechカンパニーへ