一歩踏み出す入門

Slide 1

Slide 1 text

一歩踏み出す入門 2019/06/19 アジャイルコミュニティイベント

Slide 2

Slide 2 text

自己紹介 SIerでアジャイルやってる人アジャイル好き。仕事するの嫌い。人生で大事なことは大体漫画とゲームから教わってる系男子。村林慧

Slide 3

Slide 3 text

Twitterやってます

Slide 4

Slide 4 text

No content

Slide 5

Slide 5 text

よろしく！

Slide 6

Slide 6 text

今日話したいこと • 心理的安全性 • 一歩踏み出す

Slide 7

Slide 7 text

まず前段 • 心理的安全性って単語に聞き覚えあります？

Slide 8

Slide 8 text

心理的安全性心理的安全性とは、対人関係においてリスクある行動を取ったときの結果に対する個人の認知の仕方、つまり、「無知、無能、ネガティブ、邪魔だと思われる可能性のある行動をしても、このチームなら大丈夫だ」と信じられるかどうかを意味します。参考 : Google re:Work https://rework.withgoogle.com/jp/guides/understanding-team-effectiveness/steps/identify-dynamics-of-effective-teams/

Slide 9

Slide 9 text

あー、うちのチーム心理的安全性低いなー全然提案できる雰囲気ない… どうにかしたいなー

Slide 10

Slide 10 text

インターネッツで調べてみよ！

Slide 11

Slide 11 text

心理的安全性を高めるためにやると良いといわれていること調べてみました！ • 心理的安全性を高めるために1 on 1 やる • 心理的安全性を高めるためにマネージャーがフィードバックをもらう場を作る • 心理的安全性を高めるために社内運動会をやるいかがでしたでしょうか？

Slide 12

Slide 12 text

心理的安全性を高めるためにやると良いといわれていること調べてみました！ • 心理的安全性を高めるために1 on 1 やる • 心理的安全性を高めるためにマネージャーがフィードバックをもらう場を作る • 心理的安全性を高めるために社内運動会いかがでしたでしょうか？いや、提案しづらいわ！

Slide 13

Slide 13 text

まず心理的安全性を高めるって、行動に不安や緊張が伴わない状態が一番成果が出るって話だけどその状態を形作るためには当然不安や緊張が伴う提案や働きかけしないとだよね。だから俺はアジャイルやってるから不安や緊張下での行動をしなくて済むんだって話にはならず、なんならアジャイルを推進していく人たちなんて心理的安全性が低い現場に導入する際に、心理的安全性が低いんで提案できませんなんて言ってられないし、

Slide 14

Slide 14 text

Slide 15

Slide 15 text

本題（恐怖や不安を自分でなるべく低減し）一歩踏み出す入門

Slide 16

Slide 16 text

どうやる（私見）１．恐怖や不安を理解する２．リスクとリターンを見つめる３．経験を積み重ねる

Slide 17

Slide 17 text

恐怖や不安を理解する

Slide 18

Slide 18 text

踏み出せない時人はどう思っているか • 怒られるんじゃないか • 相手が傷つくんじゃないか • 笑われるんじゃないか • 評価が下がるんじゃないか • 自分の意見は役に立たないんじゃないか • チームに迷惑をかけるんじゃないか • 調子こいてるって思われるんじゃないか • etc

Slide 19

Slide 19 text

安直な解 • 怒られるんじゃないか • 相手が傷つくんじゃないか • 笑われるんじゃないか • 評価が下がるんじゃないか • 自分の意見は役に立たないんじゃないか • チームに迷惑をかけるんじゃないか • 調子こいてるって思われるんじゃないか • etc 全部仮説じゃん！検証しよ

Slide 20

Slide 20 text

安直じゃない解 • 不安や恐怖の根源を理解する

Slide 21

Slide 21 text

不安や恐怖の根源を理解する • なぜ自分は会議で発言することを恐れるのか • 恥をかきたくない

Slide 22

Slide 22 text

不安や恐怖の根源を理解する • なぜ自分は会議で発言することを恐れるのか • 恥をかきたくない • 多数に無能をさらけ出したくない • 期待されていた人にがっかりされたくない • 知らない人に見くびられるのはムカつく • 自分の低い能力を認識するのが嫌だなぜ恥をかきたくないんだ？恥ってなんだ？なぜさらけ出したくないの？

Slide 23

Slide 23 text

不安や恐怖の根源を理解する • なぜ自分は会議で発言することを恐れるのか • 恥をかきたくない • 多数に無能をさらけ出したくない • 期待されていた人にがっかりされたくない • 知らない人に見くびられるのはムカつく • 自分の低い能力を認識するのが嫌だ • 評価が下がるのが嫌だ • 昇進できなくなる • 給料が減る • 発言力がなくなる • 嫌われる • 嫌われた状態で冗談言うと滑るなぜ恥をかきたくないんだ？恥ってなんだ？なぜさらけ出したくないの？

Slide 24

Slide 24 text

不安や恐怖の根源を理解したら • 雑でもいいから解決策を出す

Slide 25

Slide 25 text

雑な解決策 • なぜ自分は会議で発言することを恐れるのか • 恥をかきたくない • 多数に無能をさらけ出したくない • 期待されていた人にがっかりされたくない • 知らない人に見くびられるのはムカつく • 自分の低い能力を認識するのが嫌だ • 評価が下がるのが嫌だ • 昇進できなくなる • 給料が減る • 発言力がなくなる • 嫌われる • 嫌われた状態で冗談言うと滑るなぜ恥をかきたくないんだ？恥ってなんだ？なぜさらけ出したくないの？失敗したって転職すりゃあいいじゃん！

Slide 26

Slide 26 text

リスクとリターンを見つめる

Slide 27

Slide 27 text

リスクを見つめる • 失敗したらどうするじゃなくて、失敗したらどうなる？ • よくよく考えると始める前と何も変わらないことが多い • リスクゼロじゃん！（極論）【雑談】リスクゼロ理論って唱えていきたい e.g.) 告白ってドキドキするじゃないですか。そのドキドキの音にびっくりしてリスクが体から飛び出しちゃうからリスクゼロなんですよ。

Slide 28

Slide 28 text

リスクをリスクじゃなくする • 間違ったアイディアなんて存在しないことを理解する • マクドナルド理論とか • 間違ったやり方をやって「よかった、このやり方じゃあできないことがわかったね」 • 死なない限り失敗じゃない

Slide 29

Slide 29 text

マクドナルド理論(theory) • みんなでランチの店を決める時に、意見が全くでない。 • そんなときは考え付く上で一番最低な選択肢(e.g.マクドナルド) を提案することで、ほかの人間からもアイディアがどんどん出てくる ↓ 議論では時に最高のアイディアよりも最低のアイディアの方が必要とされている場面がある参考URL :https://gigazine.net/news/20130502-mcdonalds-theory/

Slide 30

Slide 30 text

リターンを見つめる • 成功したらどうなる？ • 成功、失敗にかかわらず得られるリターンは？ • あいつはアクティブだなあってみんなから思われる • こういう行動ができる自分を好きになる • 経験が積める • 失敗したときに得られるリターンは？ • 経験が積める • 心が強くなる • 人にやさしくなれる • 失敗して、反省して、改善できる自分を確認しよう

Slide 31

Slide 31 text

経験を積み重ねる • やればやるほど、一歩を踏み出すハードルは下がります • 今踏み出そうとしている一歩がこれからの人生踏み出す一歩の中で一番大変なものだから。これさえ耐えれば大丈夫だから

Slide 32

Slide 32 text

それでは皆さんよい一歩踏み出すライフを！

Slide 33

Slide 33 text

最後に宣伝

Slide 34

Slide 34 text

最後に宣伝よろしく！

Slide 35

Slide 35 text

• 心理的安全性が担保されている状態とは否定的なことを言わずほめあう（傷をなめあう）状態ではない • どちらかというと建設的な否定が受け入れられる状況補足