GMOペパボのエンジニアリング@2019 / Engineering at GMO Pepabo, Inc. 2019

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1 GMOペパボの  エンジニアリング    ペパボ鹿児島ぶち上げ隊募集  〜エンジニアUIターン説明会〜＠東京  取締役CTO 栗林健太郎

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2 自己紹介 2 ● 栗林健太郎 ● GMOペパボ株式会社 ● 取締役CTO ● 鹿児島オフィスチーム責任者 2012年入社。技術基盤整備エンジニアを経て、取締役CTOへ。現在は、GMOペパボガーディアン社でのセキュリティ事業立ち上げにも取り組む。鹿児島県奄美市出身。

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3 今日お話しすること ● エンジニアリング領域 ● エンジニアリング文化 ● エンジニアリング組織 ● おわりに 3

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4 エンジニアリング領域 Section 1 4 事業領域の幅・技術スタックの深さにおいて、とても広い領域でエンジニアリングを実践しています。

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5 5 エンジニアリング領域の特徴 ● 幅広い事業領域 ○ ホスティングから金融まで ● 深い技術スタック ○ フロントエンドからプラットフォーム開発まで

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6 事業領域の幅広さ（1/3） ● ホスティング ● EC支援 ● ハンドメイド ● コミュニティ 6 GMOペパボ社の主なセグメントは4つ

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7 事業領域の幅広さ（2/3） ● ホスティング: ロリポップ！等 ● EC支援: カラーミーショップ等 ● ハンドメイド: minne ● コミュニティ: JUGEM （すべて自社で企画・開発のサービスです） 7 4セグメントに属するサービスの合計が13

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8 事業領域の幅広さ（3/3） ● GMOクリエイターズネットワーク ○ 編集プロダクションのStudio Woofoo ○ ファクタリング事業のフリーナンス ● GMOペパボガーディアン ○ セキュリティ事業の立ち上げ中 8 グループ会社が2社

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9 9 技術スタックの奥深さ（1/3）フロントエンドモバイル Web バックエンド SRE セキュリティフロントエンドからプラットフォーム開発まで全サービスにおいて、それぞれエンジニアが所属したり、担当していたりする。組織横断で仕事をしている。プラットフォーム開発

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10 10 技術スタックの奥深さ（2/3）フロントエンドモバイル Web バックエンド SRE 常に進化する技術をよいサービスの実現に使う Swift, Objective-C, Kotlin, Java JavaScript, TypeScript, Vue.JS, etc. PHP, Ruby, Rails, Go, etc. OpenStack, AWS, 自社管理のデータセンター, 各種ミドルウェア, etc.

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11 11 技術スタックの奥深さ（3/3）セキュリティ安定したサービス実現のための技術を作り出すプラットフォーム開発社内向けプライベートクラウド、k8sによるアプリ実行基盤, ユーザ向けPaaS等、クラウドプラットフォームそのものの開発フロントからプラットフォームまでサービスに関する技術領域全てが対象, DevSecOpsを実現する仕組みづくり

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12 エンジニアリング文化 Section 2 12 創業以来の強いカルチャーをベースにした、フォロワーシップ重視のカルチャーがあります。

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13 13 エンジニアリング文化の特徴 ● 創業以来の強いカルチャー ○ 形を変えつつも継続している ○ エンジニアのみならず、全社のカルチャー ● フォロワーシップの重視

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14 企業理念・ミッション理念に基づきミッションを遂行する企業理念もっとおもしろくできる（MOD）ミッションインターネットで可能性をつなげる、ひろげる 14

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15 わたしたちが大切にしている3つのこと行動基準として内面化、日々実行している ● みんなと仲良くすること ● ファンを増やすこと ● アウトプットすること（エンジニア評価基準としても用いています） 15

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16 やっていき・のっていきリーダーシップもフォロワーシップもだいじやっていきいわゆるリーダーシップ。目標の宣言と行動による実現。のっていきいわゆるフォロワーシップ。支援による実現。 16

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17 ナイストライ（NT, :nicetry:）失敗を責めるのではなくチャレンジを評価する我々が取り組んでいるのは、新しいこと。つまりリスクのあること。 ● だから、チャレンジを評価する。ほめる。 ● そもそも、失敗しても大丈夫な仕組みづくりをするのがエンジニアリングのひとつ 17

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18 18 文化に基づくからこそのよい開発プロセス開発プロセス ● エンジニアも企画から参加。提案歓迎 ● スクラムをベースとした開発プロセス ● Slackによるコミュニケーション ● GitHub Enterpriseによるコード管理 ● コードレビューの手厚さ ● チーム外のエンジニアとの教え合い, etc.

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19 エンジニアリング組織 Section 3 19 「いるだけで成長できる環境」を実現し、ペパボの飛躍的発展の競争力となるために組織づくりをしています。

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20 20 エンジニアリング組織の特徴 ● 先述のエンジニアリング領域・文化を、エンジニアの成長に最大限活用していく制度 ● エンジニアの成長 → ペパボの成長 ● 自薦による「やっていき」の表明による昇格 ● エンジニアリングマネジメントが充実

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21 エンジニアリング組織の目的「いるだけで成長できる環境」を実現する ● よいエンジニアリング文化の醸成 ● 優れたエンジニアが集まる、なっていく ● 広く深い領域ですごいエンジニアがいる ● アウトプットして情報共有を広く行う文化 ● それらを支えるエンジニア制度的な整備 → いるだけで成長してしまう！会社も↑↑ 21

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22 22 専門職系と管理職系が明示的にわかれているエンジニア専門職制度（1/2）職種共通  シニア  執行役員  デザイナ・スペシャリスト  その他専門職  等級  プリンシパル  シニア  プリンシパル  チーフ  TL  テクニカルリード   CTL  チーフ  テクニカルリード   技術責任者  エンジニア・スペシャリスト  エンジニア・マネジメント  管理職  シニア  プリンシパル 

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23 23 昇格は立候補制。上位エンジニアと面談で決定エンジニア専門職制度（2/2） ● エンジニア全員が、プルリクエストの形で半期ごとの評価根拠資料を書く ● 昇格の立候補についても、その資料に付記する ● 面談の上、昇格可否決定

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24 24 エンジニアリング組織モデルに基づく組織作りエンジニアリングマネジメント（1/2）グループA チームB グループC A A B C B C Web テックリード iOS テックリード Android テックリード EM 事業部A チームD グループE グループF D D E F E F Web テックリード iOS テックリード Android テックリード EM 事業部B ・・・ VPoE ミドル層エンジニアエンジニア・・・エンジニアリングマネージャー技術部技術部のエンジニア・・・部長部長

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25 25 現代の複雑な開発には技術的な舵取り役が必須エンジニアリングマネジメント（2/2） ● 事業の難易度が上がるとともに、技術要件も複雑化 ● 事業責任者とエンジニアリング側が一体で施策実行チーフテクニカルリード部長(副部長) テクニカルリードテクニカルリードビッグピクチャ事業施策 CTO VPoE 全社技術セキュリティ方針部署技術方針の策定個別方針の策定・実行

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26 26 生産性向上に役立てるべくよいものを使う機材、ファシリティ、制度 ● 開発PC: ほとんどのひとがMac, 一部Linux ● ディスプレイ: 4K、24〜27インチのもの ● 椅子: バロンチェア ● 席: 自席の他、気分を変えて仕事できる場所 ● リモート会議: Google Hangouts Meet設置 ● 資格取得支援: IPA試験など、随時更新中

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27 おわりに Section 4 27 これまでの説明をふりかえり、まとめとします。

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28 まとめ ● 幅広い事業領域、深い技術スタックで活躍できるので、技術力が大きく成長します ● やっていき・のっていきを支えることで成長が促進される、よい文化があります ● 事業領域や技術スタックと、よい文化とをつなげ、「いるだけで成長できる環境」の実現を目指しています 28