変化の時代に活かす「みんなのプロジェクトマネジメント」 / Utilize project management for change

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©2021 RAKUS Co., Ltd. About me Masamichi Otsuka / radiocat Twitter : @radiocatz 好きなもの：ねこ／野球／ビール／ Vim 所属：株式会社ラクス SIerなどを経て2011年に入社配配メール開発課＠大阪 Engineering Manager 無免許スクラムマスター https://www.hai2mail.jp/ https://www.curumeru.jp/ https://rakus.connpass.com/ Blog : http://radiocat.hatenablog.com/ Qiita : https://qiita.com/radiocat GitHub : https://github.com/radiocat

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©2021 RAKUS Co., Ltd. プロジェクトマネジメントとは？ “プロジェクトを成功裏に完了させることを目指して行われる活動のことである。” ❖ プロジェクトをゴールへ導き、成果につなげる活動 ❖ 役割ではなく、行動様式 ❖ つまりエンジニアのスキルの1つ Wikipedia | プロジェクトマネジメント https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83 %88%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88

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©2021 RAKUS Co., Ltd. スプリント制度導入（反復開発） ❏ バックログとスプリント計画の導入 ❏ 朝会をデイリースクラム制へ ❏ カンバンのアップデート「始めるのをやめて、終わらせることを始める」ことを始めた開発チームの話 / Rakus Meetup Osaka 2020-02-05 https://speakerdeck.com/kyoshimoto/rakus-meetup-osaka-2020-02-05

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©2021 RAKUS Co., Ltd. 自己目的化ある目的のためにたてた「目標（値）、達成のための手段、あるいは具体的な行動など」が、いつの間にか「目的」にすり代わり（そして概ね、本来の目的は忘れられ）あるいは逆効果の、目的に反する事態に陥ること。 Wikipedia | 自己目的化 https://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%87%AA%E5%B7%B1%E7%9B%AE%E7%9A%84%E5%8C%96

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©2021 RAKUS Co., Ltd. ヤクの毛刈り本来のより大きな問題を意図的、又は非意図的に先延ばしする為に行う、必要にみえるが実際には無用な行為。 Wikipedia | ヤクの毛刈り https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%A4%E3%82%AF%E3%81%AE%E 6%AF%9B%E5%88%88%E3%82%8A Photo by Marcus Lange on Unsplash https://unsplash.com/photos/_0e8K9cy2Yo

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©2021 RAKUS Co., Ltd. なぜ仕事のやり方を変えたいのかを理解する “アジャイルの旅を成功させる第一歩は、そもそもなぜ仕事のやり方を変えたいのかを理解することだ。” 自分たちの北極星を見つける 1. 意義のあるものにする 2. 自分のものにするみんなでアジャイル ――変化に対応できる顧客中心組織のつくりかた https://www.oreilly.co.jp/books/9784873119090/

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©2021 RAKUS Co., Ltd. 自社イベントで取り組み事例を発信 https://speakerdeck.com/keita240/my-how-to-trouble -shooting https://speakerdeck.com/kyoshimoto/rak us-meetup-osaka-vol8-2020-08-05 https://speakerdeck.com/kyoshimoto/rak us-meetup-osaka-2020-02-05 https://rakus.connpass.com/

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©2021 RAKUS Co., Ltd. 自社ブログでノウハウ発信 https://tech-blog.rakus.co.jp/entry/20200401/haikuru-communication/ mail-delivery/haihai-mail/curumeru https://tech-blog.rakus.co.jp/entry/20190930/haikuru-communica tion/mail-delivery/haihai-mail/curumeru https://tech-blog.rakus.co.jp/

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©2021 RAKUS Co., Ltd. みんなのプロジェクトマネジメントを役割として推し進めるドラッカーのマネジメントの3つの役割変化の時代のプロジェクトマネージャーの役割自らの組織に特有の使命を果たすプロジェクトを成功させる仕組みづくり・ビジョンづくり・アジャイル・リーダーシップ仕事を通じて働く人たちを生かす個人の自己実現と成長の支援・HRTの原則・経験学習社会の問題に貢献する社内外へのノウハウ共有

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©2021 RAKUS Co., Ltd. ビジョンづくりを先導する “ビジョンづくりは現在進行系のプロセスであり、たえずそれについて話し合っていく必要がある。” ビジョンを実現するためのリーダーシップ 1. 何がいちばん大切なのかを思い出させる 2. みんながビジョンを見失わないように助ける 3. 可能な限り障害を取り除いてあげるザ・ビジョン［新版］やる気を高め、結果を上げる「求心力」のつくり方 https://www.diamond.co.jp/book/9784478109830.html

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©2021 RAKUS Co., Ltd. アジャイル・リーダーシップの実践 “アジャイルの目標は、アジャイルプラクティスや他のプラクティスを用いてビジネスの目標や戦略を支援することにある。” 効果的なアジャイルはリーダーシップから始まる ❖ 期待値を明確に伝え、チームに権限を与え、自己管理能力を養う ❖ 仕組みやプロセスを修正することに集中する ❖ 成長マインドセットを培えるように手助けする More Effective Agile “ソフトウェアリーダー ”になるための28の道標 https://www.nikkeibp.co.jp/atclpubmkt/book/20/P86580/

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©2021 RAKUS Co., Ltd. HRTをチームに根付かせる “あらゆる人間関係の衝突は、謙虚・尊敬・信頼の欠如によるものだ。” 健全な対話とコラボレーションの基盤 ❖ 謙虚（Humility） ❖ 尊敬（Respect） ❖ 信頼（Trust） Team Geek ――Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか https://www.oreilly.co.jp/books/9784873116303/

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©2021 RAKUS Co., Ltd. 経験学習をベースに据える思いつながりエンジョイメントストレッチリフレクション ❖ リフレクション ➢ 進行形の内省 ❖ エンジョイメント ➢ 意味の発見 ❖ ストレッチ ➢ 足場づくり ❖ 思い＆つながり ➢ 3つの力を高める原動力職場が生きる　人が育つ「経験学習」入門 https://www.diamond.co.jp/book/9784478017296.html 経験から学ぶ力のモデル

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©2021 RAKUS Co., Ltd. 基礎を抑えておくこともモチロン大切 PMBOK：プロジェクトマネジメントの知識体系 ❖ 5つのプロセス群 ➢ 立ち上げ、計画、実行、監視、終結 ❖ 10の知識エリア ➢ QCD、リスク、コミュニケーションなど ❖ 第6版では変化への対応を重視しアジャイルも取り入れている https://www.pmi-japan.org/topics/pmi1/pmbok6_1.php プロジェクトマネジメント標準 PMBOK入門 PMBOK 第6版対応版 https://www.ohmsha.co.jp/book/9784274221804/

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©2021 RAKUS Co., Ltd. Credits ❖ Beautiful Free Images & Pictures | Unsplash / https://unsplash.com/ ❖ ICOOON MONO / https://icooon-mono.com/ ❖ かわいいフリー素材集いらすとや / https://www.irasutoya.com/ ❖ Portraits by くろださくらこ