©Fusic Co., Ltd. CONFIDENTIAL OSEKKAI × TECHNOLOGY AWSコミュニティ活動は顧客のクラウド推進に効くのか CCoE実践者コミュニティ関西 #8 2026.04.16 清家史郎 / 株式会社 Fusic (Fusic Co., Ltd.) Principal Engineer / Evangelist @seike460 

©Fusic Co., Ltd. 自己紹介 はじめに 清家 史郎 (@seike460) SHIRO SEIKE 株式会社Fusicプリンシパルエンジニア/エバンジェリスト AWS User Group Leaders AWS Community Builder Serverless 2025 Japan AWS Top Engineers JAWS Days 2026 実行委員長 

©Fusic Co., Ltd. 今日の問い 「コミュニティに顔を出す時間、本当に意味ありますか？」 ● 忙しい中、勉強会に行く時間が惜しい ● 社内で「コミュニティ活動のROI」を説明しづらい ● 参加して何が変わるのか、よくわからない 運営論ではなく、 AWS 技術知見を CCoE 判断に翻訳する話です この疑問に、20分で答えを出します タイトルの「顧客」 = 社内の事業部門と読み替えてください 

コミュニティで、 Team First な選定眼が育つ スキル / 運用 / 社内事情まで含めて、続けられる技術を選ぶ眼 

©Fusic Co., Ltd. 参加者として / 運営者として なぜ僕がこれを言えるのか ● 多い年で年間登壇 39回 (2023) ● AWS Community Builder / Japan AWS Top Engineers (2025 Services) ● ServerlessDays Fukuoka 2019主催 / PHPカンファレンス福岡2023 実行委員長 BacklogWorld 2024 実行委員長 / JAWS DAYS 2026 実行委員長 参加と運営、 2つの視点から見えたものを話します 

©Fusic Co., Ltd. 2016年、Fusic入社当時 僕も最初はこう思っていた ● 「コミュニティは好きで、楽しいから通ってた」 ● 「でも、仕事との繋がりは見えていなかった」 ● 「顧客提案は、公式ドキュメントと過去案件で十分」 この見方を、 10年で変えました 

©Fusic Co., Ltd. この3つが揃うと、提案が変わります コミュニティが「効く」 3つの理由 

©Fusic Co., Ltd. 「意思決定を前倒しできる」 が本質 効く理由① 情報の鮮度 ● 2024 re:Invent で Amazon Aurora DSQL 発表 ● 2025/2/1: コミュニティで触って Performance Check 公開 ● 当時の制約 (2025/2/1時点): US region 中心 (us-east-1/2, us-west-2) ● 検証ペア: us-east-1 / us-east-2 ● Lambda は VPC+dual-stack subnet で outbound IPv6 ● 東京からの越境遅延差まで顧客に渡せた 「3ヶ月早い」より、「採用 or 待つ」を即断できる 

©Fusic Co., Ltd. 「なぜ選んだ / なぜ捨てた」 が手に入る 効く理由② 選定の引き出し ● 公式ドキュメント: 「こう使えます」 ● ブログ: 成功事例が中心 ● コミュニティの懇親会 : 採用判断の理由・撤退理由 Team First の判断軸が、ここで手に入る 情報源 成功理由 撤退理由 公式ドキュメント ◎ ✕ テックブログ ○ △ コミュニティ懇親会 ◎ ◎ 

©Fusic Co., Ltd. 判断材料が増え、提案も「通る」ようになる 効く理由③ 信頼という通貨 ● 公開された検証結果・ベンチ・構成図がある ● 「Speaker Deck の◯◯ページの構成です」 で会話が進む ● 顧客は「この人の提案は再現可能だ」 と判断できる アウトプットの蓄積 = 第三者検証可能な信頼資産 

©Fusic Co., Ltd. 採用 or 待機を即断したい 実例① 鮮度の例 Aurora DSQL 検証 (2025/2/1) ● 結論: 採用 or 待機を即断できた ● 打ち手: Performance Check を即公開 ● 得た知見: US 中心 / Lambda VPC+dual-stack 東京は越境遅延 事業部門への答えに、その場で使える 

©Fusic Co., Ltd. 200x スケールを既存チームで捌きたい 実例② 引き出しの例 Bref で 200x スケール吸収 ● 結論: 既存 PHP 資産を捨てずに内製で持続 ● 打ち手: PHP を Lambda へ (Bref) ● 得た知見: 200x / ダウンタイム 0 / Junior 運用可 内製化の引き出し — 既存知識を捨てない 

©Fusic Co., Ltd. 「どこが遅い」が分解できない 実例③ 信頼資産の例 OpenTelemetry でボトルネック特定 ● 結論: 事業部門に渡せる「改善方法論」になった ● 打ち手: OTel → ADOT → X-Ray / CW ● 得た知見: 62,370ms→23ms 5,537→1,017ms 50,009→23 spans (N+1削減) 社内に渡せる「改善方法論」になる 

©Fusic Co., Ltd. コミュニティ継続の意義を全国に説いた JAWS FESTA 2025 コミュニティの意義 ● 開催: 2025年10月 / 金沢 ● 役割: 登壇者としてコミュニティ継続の意義の説明 ● コミュニティの実践者として、価値を伝えたかった 

©Fusic Co., Ltd. 福岡から、コミュニティの熱を全国に運んだ JAWS DAYS 2026 — 運営者として見えた景色 ● 開催: 2026年3月 / 東京 (池袋サンシャインシティ) ● 役割: 実行委員長 として全体統括 ● 全国から集まった AWS コミュニティの現場で、CCoE 担当の方々と直接対話 運営側に立つと、聞こえてくる声が変わる 

©Fusic Co., Ltd. ここまでが「なぜ効くか」。ここから CCoE の悩みへ CCoE 担当者から聞いた 3つの悩み 

©Fusic Co., Ltd. ❶「社外知見が社内に還元されない」への答え 社内は社外の「入口」と「出口」 CCoE担当のあなたへ 

©Fusic Co., Ltd. ❷範囲が広すぎて手がつけられないへの答え 社外で広く深く知る CCoE は総合格闘技 

©Fusic Co., Ltd. ❸「内製化の具体策がない」への答え 30分以内で始められる4つの一歩 明日からできる 4つのアクション 

コミュニティは熱 一人では作れない、でも熱は伝搬する 

©Fusic Co., Ltd. まとめ コミュニティで、Team First な選定眼が育つ ● 情報の鮮度 で意思決定を前倒しできる ● 選定の引き出し で「続けられる構成」を初手で選べる ● 信頼という通貨 で事業部門の意思決定が加速する この3つが揃うと、 Team First な眼が育つ。だからコミュニティは「熱」なんです ROI は: 意思決定の前倒し / 不適切選定の回避 / 社内説得コストの削減 関西の CCoE 実践者コミュニティ自体が、その「熱の拠点」の好例 

©Fusic Co., Ltd. OSEKKAI × TECHNOLOGY ご清聴いただきありがとうございました Thank You ココロと技術で、ぴったりも、びっくりも。