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株式会社HRBrain 蔭山幸太 失敗から学ぶ 自らの特性と活かし方

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2 蔭山幸太(23) カゲ、かげちゃん 経歴 ▷ 淡路島に生まれる ▷ HRBrainの23卒 バックエンドエンジニア 趣味 ▷ ポーカー ▷ 旅行 ▷ カクテル作り GitHub: @Kotakageyama X: @kota_3_kota_3

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今日話すこと ▷ 1年間の取り組み ▷ 失敗から分かる特性 ▷ 特性の活かし方 ▷ まとめ 3

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1. 1年間の取り組み 4

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4~9月 新規機能開発、チーム開発 ▷ プロダクトの新規機能開発 ○ 同期とともに、要求定義の段階から関わらせてもらった。 ▷ ユニットテストの自動化 ○ 自分が原因で起きたインシデント2回の防止策として行いま した ▷ 社内LLMアイデアソン参加 ○ LLMを使用したプロダクト改善案で2位 5

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10~3月 新規プロジェクト、チーム開発 ▷ 新規プロジェクト ○ LLMを利用して計算式の自動提案を行う機能開発 ▷ 弊社で利用しているライブラリのアップデート ▷ 顧客やCSからのお問い合わせ対応とバグ修正 ▷ 社内ビジネスコンテスト参加 ○ 同期と参加し敢闘賞で2位でした 6

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10~3月 新規プロジェクト、チーム開発 ▷ LLMを利用して計算式の自動提案を行う機能開発を行いました 7

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4~9月 新規機能開発、チーム開発 ▷ プロダクトの新規機能開発 ○ 同期とともに、要求定義の段階から関わらせてもらった。 ▷ ユニットテストの自動化 ○ 自分が原因で起きたインシデント2回の防止策として行いま した ▷ 社内LLMアイデアソン参加 ○ LLMを使用したプロダクト改善案で2位 8

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4~9月 新規機能開発、チーム開発 ▷ プロダクトの新規機能開発 ○ ▷ 自分が原因で起きたインシデントの防止策として、ユニットテ ストの自動化を行いました 9

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7~8月 インシデント対応、機能開発 ▷ 自分が原因で起きたインシデントの防止策として、ユニットテ ストの自動化を行いました 10

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12月 ライブラリアップデート ▷ 弊社で利用しているライブラリのアップデートを行いました ○ GraphQLに関するライブラリでした ○ QAチーム負担軽減のため、テストケースも自分で設計して実施し ました ▷ 顧客やCSからのお問い合わせ対応とバグ修正 ▷ 社内ビジネスコンテスト参加 ○ 同期と参加し敢闘賞で2位でした 11

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1~3月 チーム開発 ▷ プロダクト開発 ○ 細かなタスクを拾っています ○ DesignDocsを書いて開発に取り組んでいます ▷ 顧客やCSからのお問い合わせ対応とバグ修正 ▷ 社内ライブラリの移行作業 ▷ ブログ投稿 12

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1年を通して ▷ 機能開発を要求定義から一気通貫で学べた ▷ アイデアソンやビジネスコンテストでビジネス視点を学べた ▷ DesignDocsや議事録の書き方、提案の仕方を学んだ ▷ お問い合わせ対応でプロダクトへの理解が深まった 13

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2. 失敗から分かる特性 14

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ゼークトの組織論 15 有能な怠け者 指揮官 有能な働き者 参謀 無能な働き者 処刑 無能な怠け者 兵卒

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ゼークトの組織論 16 有能な怠け者 指揮官 有能な働き者 参謀 無能な働き者 処刑 無能な怠け者 兵卒

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無能な働き者の特徴 ▷ 自己判断で仕事を進める ▷ 同じミスを繰り返す ▷ 仕事を抱え込む ▷ 報告・連絡・相談に問題がある ▷ 効率を考えず長時間働く ▷ 自己評価が高く傲慢　etc... 17

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失敗を振り返る ▷ 残業をたくさんして働き続けた結果、危なくなりタ スクを外してもらった ▷ タスクの見積もりが甘く、スケジュール遅延が常態 化した ▷ PRでの指摘が一向に減らず、同じようなミスを頻発 18

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もしかして 俺って無能な働き者？ 19

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1年での失敗を振り返る ▷ 残業をたくさんして働き続けた結果、危なくなりタ スクを外してもらった ▷ タスクの見積もりが甘く、スケジュール遅延が常態 化した ▷ PRでの指摘が一向に減らず、同じようなミスを頻発 20

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1年での失敗を振り返る ▷ 残業をたくさんして働き続けた結果、危なくなりタ スクを外してもらった ▷ タスクの見積もりが甘く、スケジュール遅延が常態 化した ▷ PRでの指摘が一向に減らず、同じようなミスを頻発 21 もっと出来るはずと思い込み、自分を過大評価した結果

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1年での失敗を振り返る ▷ 残業をたくさんして働き続けた結果、危なくなりタ スクを外してもらった ▷ タスクの見積もりが甘く、スケジュール遅延が常態 化した ▷ PRでの指摘が一向に減らず、同じようなミスを頻発 22 もっと出来るはずと思い込み、自分を過大評価した結果 報連相に問題があり、仕事を抱え込む

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1年での失敗を振り返る ▷ 残業をたくさんして働き続けた結果、危なくなりタ スクを外してもらった ▷ タスクの見積もりが甘く、スケジュール遅延が常態 化した ▷ PRでの指摘が一向に減らず、同じようなミスを頻発 23 もっと出来るはずと思い込み、自分を過大評価した結果 報連相に問題があり、仕事を抱え込む 物事の解像度が粗く、理解が浅い

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3. 特性と向き合う 24

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上司やメンターに相談する ▷ 無能な働き者は自分を客観視するのが苦手です。 ▷ 自分のことを一番冷静に客観視出来ている、上司や メンターと話すことで、特性を客観視して下さい ▷ 何が出来ていて何が出来ていないかを把握する手助 けになります 25

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見えてきた特性 26 事なかれ主義になりがち 認知の歪みありがち ● 上司にイエスマン ● 考えているふり ● 意見を持たない ● 極端思考 ● 失敗を過度に恐れる ● 幼少期の人格形成

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どう立ち回るべき？ 27

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特性の活かし方 ▷ 承認欲求を上手く利用する ○ 承認欲求とプライドの向き先を合わせる ▷ 自分のキャラを活かす方法を考える ▷ まだ得意なことを伸ばす努力をする ○ 出来ないことばかりに目を向けてしまい、メンタルを 崩すこともなくなる 28

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4. まとめ 29

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まとめ ▷ 覚悟を決めて特性と向き合うのが大切 ○ 早ければ早いほどよい ▷ 無意識な思い込みや安易な考えを避ける ○ 認知の歪みによる無意識を知る ▷ 気持ちを保つためにも、出来ることは正しく認める ○ 慢心せず、それを伸ばす努力をする 30

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楽しく特性と付き合おう！ ありがとうございました！ 31 GitHub: @Kotakageyama Twitter: @kota_3_kota_3

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事なかれ主義になりがち ▷ とりあえず上司に対してイエスマン ▷ 考えているようで何も考えていない ○ 理解が浅く、意見を求められても答えられない ▷ すぐ安請け合いして、リスクを楽観視しがち 32

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認知の歪みありがち ▷ 極端思考、失敗を過度に恐れている ▷ 幼少期の人格形成による影響 ▷ 知っている領域は動けるが、未知の領域では思考が 停止してしまう 33

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承認欲求を上手く利用する ▷ プライドが高く、自己過大評価しがちなのは仕方な いため、それを活かして仕事に取り組む ▷ 承認欲求とプライドの向き先が合うと、仕事もこな せる ▷ 安請け合いはせず、一度立ち止まって考える 34

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自分のキャラを活かす方法を考える ▷ 自分にあった立ち回りを考える ▷ 上司や後輩問わず、常に教えてもらう立場に回る ○ 自分一人ではどうしても解像度が粗くなりがちな ので、その分情報を取りに行くようにする ▷ 思考放棄はせず、必ず自分の意見も持っていく 35

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まだ得意なことを伸ばす努力をする ▷ 得意なことに天狗にならず、逃げずに更に伸ばす ○ 出来ないことばかりに目を向けてしまい、メンタ ルを崩すことも少なくなる ▷ 自分の出来ることをしっかり認識する ○ 余裕がある分、落ち着いて出来ないことと向き合 える 36