ホラクラシーを取り入れたら採用プロセスが生まれ変わった話し

by Jean-Baptiste Vasseur

Slide 1

Slide 1 text

ホラクラシーを取り入れたら採用プロセスが生まれ変わった話し Scrum Fest Osaka 2024/06/22

Slide 2

Slide 2 text

自己紹介

Slide 3

Slide 3 text

私たちは仕事に対する新しい考え方、新しい実践、新しい価値を追求し、固定概念には常にチャレンジし、学習と成長する組織のあり方を探し求めます。仕事はエンゲージングで楽しく、そして人間的であるべきだと信じています！アジャイルコーチング UX/UI・デザイン思考コンサルティングソフトウェアデザイン・開発 DevOps/ エンジニアリング実践トレーニング・ワークショップシステムコーチング

Slide 4

Slide 4 text

要は世の中にええチーム、ええ会社たくさん増えてほしいんだ！

Slide 5

Slide 5 text

そのためには、仲間がほしい！

Slide 6

Slide 6 text

yamanecoはどんな会社なのか少人数の会社リモートファーストで働く月〜木は顧客支援金は会社づくりと運営ホラクラシーを実践＃NoManagers 3ヶ月毎に対面で集まり自分たちのパーパスと会社のあり方について語り合うアジャイルを中心にコーチング、コンサルティング、トレーニングを提供する日本語と英語が活けせる We help build happy teams

Slide 7

Slide 7 text

● 憲法により定められた組織運営のためのOS ● 権限と責任が分散された組織構造 ● 役割ベースの運営 ● 透明性とアカウンタビリティ ● タクティカルミーティングでテンションを解消する ● ガバナンスミーティングで継続的に進化する組織ホラクラシー？

Slide 8

Slide 8 text

● 意思決定が遅い（コンセンサス） ● 責任・権限の範囲が曖昧 ● 会社運営の属人化ホラクラシーの導入背景

Slide 9

Slide 9 text

ホラクラシーについて更に聞きたい方は・・・この⼈を探せ！

Slide 10

Slide 10 text

No content

Slide 11

Slide 11 text

今日のテーマは「ホラクラシーを取り入れたら採用プロセスが生まれ変わった話し」求めるものよりも求めないもの明瞭化をコンピテンシーやソフトスキルよりも⽂化と価値観の共有をプロセスや評価基準よりも実際に業務で関わる⼈々の判断を応募者の適性検査よりも相互的な未来探索を

Slide 12

Slide 12 text

これから応募しようと思っている⽅々に対して期待していること、そして求めていないことも明確にし、ウェブサイトに公開する

Slide 13

Slide 13 text

No content

Slide 14

Slide 14 text

採⽤活動は必要としているチームにオーナーシップを持たせる。採⽤プロセスの定義と実⾏者へのサポートは特定のロールに委ねる。

Slide 15

Slide 15 text

⾯接に参加した⼈だけが評価できる。というか、参加する＝＝評価が求められる。それぞれの⾯接ステップに対する評価基準は明確でなくてはならない。

Slide 16

Slide 16 text

なんなら評価基準をオープンししてしまえええ！

Slide 17

Slide 17 text

コンピテンシー⾯接は最後に⾏う。ソフトスキルの評価は語り合いではなく⾏動として観察したい。

Slide 18

Slide 18 text

「⼀緒に仕事を体験する」はお互いに評価材料を増やすために⾏う。実際の業務を観察してもらう＋ワークの主役になってもらう

Slide 19

Slide 19 text

BEFORE / AFTER 書類審査スクリーニング面接チーム面接一緒に働く最終面談・オファー書類審査スクリーニング面接一緒に仕事を体験するコンピテンシー面接オファー面接

Slide 20

Slide 20 text

我々のリクルーティング・マニフェスト求めるものよりも求めないもの明瞭化をコンピテンシーやソフトスキルよりも⽂化と価値観の共有をプロセスや評価基準よりも実際に業務で関わる⼈々の判断を応募者の適性検査よりも相互的な未来探索を