AI時代の仕事技芸論 — ソフトウェア開発で「遊ぶように働く」職人的熟達のすすめ

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AI時代の仕事技芸論ソフトウェア開発で「遊ぶように働く」職人的熟達のすすめ倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン Laravel Live Japan 2026 — Day 1, 14:30 AI時代の仕事技芸論倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 1

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自己紹介倉貫義人（くらぬきよしひと）代表取締役取締役CTO Rails と Laravel、両方の現場に身を置いている。心はプログラマ、仕事は経営者 AI時代の仕事技芸論倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 2

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本日のテーマ Rails と Laravel は、「Developer Happiness」という共通の哲学を持ってきた。今年の Laravel Live Denmark 2026 で、DHH が Taylor Otwell と Fireside Chat に登壇する。そのDHHが、最近たどり着いた言葉がある。 AI時代の仕事技芸論倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 3

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The Arts and Crafts of Work — DHH 仕事を、技芸として捉え直す — 倉貫義人それぞれの場所で、独立して同じ言葉に行き着いた。 AI時代の仕事技芸論倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 4

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「手打ちコーディング」「手打ちそば」という日本語がある。機械が当たり前になって初めて、手でやる方を区別する言葉が生まれた。コードでも、同じことが起きている。 AI時代の仕事技芸論倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 5

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プログラマは、これからどうなるのかコードを書くのは AI。設計レビューも、テストも、AI。自分の役割は、何か。自分のキャリアは、どうなるのか。私たちの場合 → 「遊ぶように働く」 AI時代の仕事技芸論倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 6

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「遊ぶように働く」とは本人は、真面目に、一生懸命働いているそれでも、まるで遊んでいるように、夢中に見えるそのために大事にしてきたのは：内発的動機フロー状態 → 事業としての価値 AI時代の仕事技芸論倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 7

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ソニックガーデンの働き方凄腕プログラマが約60名、創業15年お客さまの CTO のような立場で参画戦略から運用まで、一人のプログラマが一気通貫弁護士のように、複数のクライアントを担当いってみれば → 「究極のアジャイル」 AI時代の仕事技芸論倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 8

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ソニックガーデンに「ない」もの売上目標管理職評価制度指示命令オフィス勤務時間そのかわり大事にしているのは、セルフマネジメント。 AI時代の仕事技芸論倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 9

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なぜ、セルフマネジメントなのかソフトウェア開発に、指示命令はパフォーマンスを落とす最高のパフォーマンスは、内発的動機から生まれるただの自己管理ではなく、仲間と関係を作り、お客さまに価値を届けるところまでその結果 → フラットなコミュニティ AI時代の仕事技芸論倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 10

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セルフマネジメントの先にあるもの誰かの指示がなくとも、前向きに取り組む。それは、仕事を自分の作品づくりとして捉えているからだ。少しずつ難しいことができるようになる ― 上達の喜び。ピーター・センゲのいう自己マスタリー（Personal Mastery）の境地でもある。 AI時代の仕事技芸論倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 11

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若いプログラマを、育てているセルフマネジメントの組織を作って十年。 5年前から、未経験の若手育成に本格的に取り組み始めた。 AI 時代になって、若手を採る会社は減っている私たちは今年、高卒の社員も採用しているどうやって、育てるか。 AI時代の仕事技芸論倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 12

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答えは、徒弟制度だった親方と弟子の関係を選んだ。最初の数年間は、全国各地の親方のもとに弟子入りほぼ住み込みで共に働くアナログだが、審美眼や哲学を伝えるには一番有効だった。 AI時代の仕事技芸論倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 13

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仕事を、技芸として捉え直す一言で表すなら、「仕事を、技芸として捉え直す」こと。 19世紀、ウィリアム・モリスの Arts and Crafts 運動から。技術と芸術のあいだで、過程を大事にする。 William Morris, Strawberry Thief (1883) AI時代の仕事技芸論倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 14

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ソフトウェア開発とは、何だったのかソフトウェア開発は、コードを書くことだけではなかったはず。何を作るかを決めるどう作るかを設計する作ったものを育てる省力化された分、喜びの瞬間も、もっと増えるはず。 AI時代の仕事技芸論倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 15

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AI とともに、向き合う AI が奪うのは、コーディングだけではないソフトウェア開発のあらゆる場面で、AI は有効になる「AIに残された安全圏」を探しても、見つからない AI vs. 私たち ✗ 問題 vs. AI + 私たち ✓ AI時代の仕事技芸論倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 16

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かつてクラウド登場で、起きたことクラウド → Infrastructure as Code → プログラマへの福音 AI → AI ツールあらゆる場面 → 同じ福音、再び AI でも、同じことが起きているだけだ。 AI時代の仕事技芸論倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 17

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仕事はなくならない。一人でできる幅が、広がる一人でできる仕事の幅が広がる少人数で、より大きなソフトウェアが作れる AIとともに、より良いソフトを作れるプログラマが生き残る。ソフトウェアの中核には、依然としてソースコードがある。 AI時代の仕事技芸論倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 18

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Aesthetics is truth. — DHH ソースコードに、設計の美しさは宿る。 — 倉貫義人審美眼が、これからのプログラマに求められる。 AI時代の仕事技芸論倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 19

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プロの敷居は、むしろ高くなる ↑ プロの敷居が上がる敷居 ← 裾野は広がる → AI 時代、プログラミングの裾野は広がるしかし、プロのプログラマの敷居は、むしろ高くなる儲かるから、流行っているから、柔軟だから。そんな理由で選ぶ人は、減っていくのではないかそれは、喜ばしいことだと、思う。 AI時代の仕事技芸論倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 20

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プログラミングが好きで、プログラマになったはず。これからの社会は、動機が尊重される場所になる。 AI時代の仕事技芸論倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 21

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いいソフトウェアを、つくる Make Great Software AI時代の仕事技芸論倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 22

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ご清聴、ありがとうございました倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデンブログ「Social Change!」(kuranuki.sonicgarden.jp) X：@kuranuki 『仕事技芸論』（ミシマ社、2026年秋発売予定） AI時代の仕事技芸論倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 23